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市場開發(fā)運(yùn)營中心職責(zé)

使命：
 一、進(jìn)行市場規(guī)劃和策劃，發(fā)現(xiàn)新的市場需求和業(yè)務(wù)機(jī)會，廣泛收集信息，定期為公司領(lǐng)導(dǎo)提供有價(jià)值信息；
 二、負(fù)責(zé)酒店連鎖加盟項(xiàng)目的銷售工作；
 三、不斷提高工程報(bào)價(jià)管理水平，確保公司項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)可行性和競爭性；
 四、對合同的履約情況進(jìn)行跟蹤檢查，協(xié)助辦理加盟合同履約中與各分店的重大事宜；
 五、積極開展公司品牌經(jīng)營活動(dòng)，聽取客戶對公司理念的建議（反映），提升公司品牌知名度。

職責(zé)： 1、市場經(jīng)營規(guī)劃 2、項(xiàng)目開拓管理 3、策劃組織研究

          4、合伙酒店管理 5、質(zhì)量檢查管理 6、客戶服務(wù)管理 

財(cái)務(wù)管理中心職責(zé)

使命：
 一、及時(shí)、準(zhǔn)確地反映集團(tuán)的經(jīng)營狀況，支持集團(tuán)經(jīng)營決策；
 二、防范財(cái)務(wù)、資金風(fēng)險(xiǎn)；
 三、對下屬公司的決策和運(yùn)作提供財(cái)務(wù)支持。

職責(zé)：1、規(guī)章制度制定 2、會計(jì)核算管理 3、財(cái)務(wù)監(jiān)督 4、財(cái)務(wù)分析  

         5、財(cái)務(wù)考核 6、稅務(wù)工作 7、預(yù)算管理  8、資產(chǎn)管理

         9、項(xiàng)目融資管理10、審計(jì)管理11、統(tǒng)計(jì)管理12、其它  
工程管理中心職責(zé)

使命：
     對各分店的項(xiàng)目規(guī)劃，舊店改造整改、強(qiáng)弱電設(shè)計(jì)、IT的安裝、培訓(xùn)及使用的技術(shù)指導(dǎo)等。制定工程設(shè)計(jì)案的提案，工程預(yù)算的編制和執(zhí)行，工程項(xiàng)目技術(shù)審核及建議，本部門工程管理制度、規(guī)章制度的審批和執(zhí)行；本部門員工的考核與獎(jiǎng)懲。

職責(zé)： 1、工程設(shè)計(jì)管理               2、工程預(yù)算及施工管理
          3、項(xiàng)目工程檔案管理          4、其它事項(xiàng)

人力資源管理中心職責(zé)

使命： 
       一、為公司提供和培養(yǎng)高素質(zhì)的人力資源，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要；
       二、建立良好的薪資福利體系，員工績效管理體系和員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理體系；
       三、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，提升公司凝聚力。

職責(zé)： 1、規(guī)章制度制定 2、人力資源規(guī)劃 3、員工招聘  4、勞動(dòng)合同

          5、薪酬福利管理 6、員工績效管理 7、培訓(xùn)管理 8、員工日常管理

          9、企業(yè)文化管理 10、其它

產(chǎn)品研發(fā)管理中心職責(zé)

使命：
     產(chǎn)品研發(fā)必須在進(jìn)行充分的技術(shù)和市場調(diào)查后，對產(chǎn)品的社會需求、市場占有率、技術(shù)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢以及資源效益等五個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)預(yù)測及技術(shù)經(jīng)濟(jì)的分析論證。

職責(zé)： 1.調(diào)查國內(nèi)市場和重要用戶以及國際重點(diǎn)市場同類產(chǎn)品的技術(shù)現(xiàn)狀和改進(jìn)
         要求；
         2.以國內(nèi)同類產(chǎn)品市場占有率高的前三名以及國際名牌產(chǎn)品為對象，調(diào)查
         同類產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、市場及使用情況；
         3.廣泛收集國內(nèi)外有關(guān)情報(bào)和?？?，然后進(jìn)行可行性分析研究。

標(biāo)準(zhǔn)化部管理中心職責(zé)：

使命：

     一、企業(yè)在實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的過程中，要在貫徹落實(shí)國家關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化工作的
     法律、法規(guī)、政策、方針
     二、建立健全以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體核心，以管理標(biāo)準(zhǔn)為支持，以工作標(biāo)準(zhǔn)為保
     障的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系。
     三、設(shè)立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理部門統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理本企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作，編制適應(yīng)
     本企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，組織標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施和對標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督檢查和
     考核

職責(zé)：1、制定好能確切反映市場需求，令顧客滿意的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)；

         2、建立起以產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)為核心的有效的標(biāo)準(zhǔn)體系；

         3、把標(biāo)準(zhǔn)化向縱深推進(jìn)，運(yùn)用多種標(biāo)準(zhǔn)化形式支持產(chǎn)品開發(fā)。