零售業(yè)被稱為選址的產業(yè)，
藥店行業(yè)也是如此。
藥店后期客流量的多少，與前期的選址息息相關。
藥店選址要以周邊的人口、交通、購買力作為參考。
藥店選址的三要素：
選址不能跟著感覺走
開辦零售
藥店，選好址不是萬能的，但沒有仔細的選址是萬萬不能的。有業(yè)內人士認為：連鎖
藥店的選址對開店成敗的影響力至少占70%以上。但也有不少從業(yè)者是在開店運營后，再想辦法來提高
藥店的經營業(yè)績，這樣做往往事倍功半。
據(jù)了解，在國內眾多連鎖
藥店的快速擴張中，多數(shù)企業(yè)都不能制定出詳盡的選址調查報告出來，因為許多
藥店經營者們認為"快"總比"慢"好。而過分相信自己的判斷力，沒有開展全面的調研活動，注定要吃啞巴虧。
選址調研尤需重細節(jié)
對商圈的情況調查只是一方面，對競爭對手的調查同樣不能少。大家都會注意到這樣一個現(xiàn)象，有麥當勞的地方必有肯德基的身影，而且往往兩者當中的一個在某地開店后，另外一個必緊緊跟隨進入。同樣，我們發(fā)現(xiàn)在醫(yī)院附近，
藥店容易產生扎堆的現(xiàn)象。傍著競爭對手開店，可以節(jié)約不少調查成本。但在新開一家
藥店之
前，對競爭對手的調查就是必做的功課了，只有這樣才能做到心中有數(shù)。而在對競爭對手的調查當中，不僅僅要注意考察其產品狀況、場所大小、藥品價格等等明顯
因素，還要從細節(jié)出發(fā)，如地板是否干凈？櫥窗是否干凈？燈光是否明亮？陳列商品的技巧如何？出入口的大小如何等等。因為從細節(jié)當中，往往容易看出經營者管
理水平的高低，從而判斷出競爭對手的發(fā)展?jié)摿?。同時，在細節(jié)中，往往又可以找到日后拓展市場的突破口。
在確定商圈的范圍和對競爭對手進行調查的同時，對一個新
藥店的立地投資分析是經營者們最牽腸掛肚的一個問題。按照常理分析，投資一個
藥店除了考慮固定設備、場租、工程和裝修費用之外，更為重要的是模擬經營設計。根據(jù)前期的商圈調查，確定該商圈內的人口基數(shù)、消費能力以及競爭對手的情況，大致判斷出新
藥店開張之后的經營基數(shù)以及購買吸引力，計算出損益平衡點銷售額和經營安全率。而后者是衡量
藥店經營狀況的一個重要指標，一般測定的標準為：30%以上為優(yōu)秀店，20%～30%為優(yōu)良店，10%～20%為一般店，10%以下為不良店。
選址形象塑造莫忽視
連鎖化經營是整體性、穩(wěn)定性、全方位的聯(lián)合，所有的連鎖店應該使用統(tǒng)一的店名，具有統(tǒng)一的店貌，提供標準化的服務和商品，而且，企業(yè)形象一旦確立，便應一以貫之。
藥店的形象塑造是一個系統(tǒng)工程，包含在
藥店經營活動的全過程中，選址更不應該被忽略掉。形象是一個企業(yè)的精神風貌，它不僅體現(xiàn)在一個
藥店的外表上，還體現(xiàn)在所處的環(huán)境中。做一個很簡單的假設，寫字樓的"氣派"與否往往展現(xiàn)出一個企業(yè)實力的強弱，從高級寫字樓出來的人往往更易令人"尊敬"。那么以此類推，對于消費者來說，選擇一個干凈、看起來舒服的
藥店購買藥品，不僅僅因為這里的藥品質量有保證，更為重要的是當他走出
藥店時，自尊不受任何損害。
