2015年9月24日，在第八屆亞洲酒店論壇上，來自雅閣酒店集團的澳斯特總裁張勇先生，主持并參與了新興品牌與精品酒店的投資經(jīng)營策略分論壇，并與與會嘉賓一道，總結(jié)出當前中國酒店業(yè)市場，精品酒店投資策略的四大關(guān)鍵點。
關(guān)鍵點之一：精品酒店要注重品牌價值變現(xiàn)
當有了標志性的成功運營的精品酒店之后，如何及時將巨大的品牌效應變現(xiàn)，進而帶來更大附加價值，是嘉賓們熱烈討論的一個主題。幫助業(yè)主方拿地、抵押貸款和賺取品牌加盟費，是藏曉安先生提出的三種精品酒店品牌價值變現(xiàn)方式。而隨著精品酒店市場受到越來越多的關(guān)注，品牌價值變現(xiàn)必將有更多形式和更多資本的參與。
關(guān)鍵點之二：精品酒店要著眼大格局
來自瑰麗酒店集團的李圣勇先生表示，打造具有樣板示范意義的精品酒店是不能夠兼顧投資回報的。精品酒店追求設(shè)計、服務和運營體系的精良，追求極致體驗和標桿地位，這些都意味著高額投入和不等值的酒店運營回報。但當我們著眼更大的格局，可以看到一家成功的精品酒店能夠帶來良好的口碑，極大提升物業(yè)總體價值。從這個角度來看，精品酒店又是十分值得投資的物業(yè)項目。
關(guān)鍵點之三：精品酒店要賣出產(chǎn)品附加值
高級的床品，奢華的陳設(shè)，壯麗的外觀，所有酒店硬件設(shè)施，都是可以超越的，也都會隨著時間推移而漸漸陳舊。而好的精品酒店，需要在這些硬件條件之外，賣出自己的產(chǎn)品附加值。高度識別客人喜好的個性化服務，以及健康、減壓等附加體驗，成為與會嘉賓們共同認可的精品酒店價值增長點。
關(guān)鍵點之四：精品酒店的健康營運
幫助精品酒店實現(xiàn)依靠自身營運盈利，保證良好的現(xiàn)金流，可以說是對酒店管理公司運營能力的重大考驗之一。分時度假、精品酒店聯(lián)盟共享可客源等措施，可以從一定程度上解決精品酒店淡旺季分明的問題。
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