藥店最主要的是提升銷售業(yè)績(jī)，除此之外還應(yīng)該從以下幾個(gè)方面進(jìn)行考慮：
1、店長(zhǎng)須做好商品優(yōu)化管理。
1）對(duì)暢銷商品要及時(shí)清貨，確保暢銷商品部缺貨門店在商品庫(kù)存不能滿足下個(gè)到貨日銷售時(shí)，應(yīng)及時(shí)將商品清貨單上傳到采購(gòu)部。
2）對(duì)滯銷商品要及時(shí)申請(qǐng)?zhí)幚恚觊L(zhǎng)嚴(yán)格按照《商品管理》制度執(zhí)行。
2、店長(zhǎng)須做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，對(duì)藥店員工的各項(xiàng)管理工作。
1）對(duì)員工的儀容儀表、言談舉止及銷售精神面貌等進(jìn)行管理。門店的銷售人員是門店最前線的隊(duì)伍，由于直接面對(duì)顧客，他們的行為舉止直接影響門店銷售業(yè)績(jī)及整體形象。
2）加強(qiáng)對(duì)新老員工的銷售技能、專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)。無(wú)論是新員工還是老員工，除了要熟悉門店的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及操作流程等之外，店長(zhǎng)還須重點(diǎn)對(duì)新老員工的銷售技能、專業(yè)知識(shí)進(jìn)行長(zhǎng)期培訓(xùn)。讓他們了解銷售產(chǎn)品的基本功效到熟悉其主要特點(diǎn)，到熟練掌握相關(guān)聯(lián)產(chǎn)品進(jìn)行比較及聯(lián)合用藥推銷。并且檢查每天工作、督導(dǎo)他們的工作表現(xiàn)、激勵(lì)士氣，以確保所有員工達(dá)到要求。
3）不斷激勵(lì)門店員工工作熱情和士氣。除了公司設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制之外，店長(zhǎng)是激勵(lì)機(jī)制的執(zhí)行者，須發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的功效，須掌握各種激勵(lì)技巧與方式，適時(shí)對(duì)門店員工進(jìn)行激勵(lì)，提高門店工作熱情，士氣高漲地開展銷售工作。
4）儲(chǔ)備、留住優(yōu)秀的銷售人才。店長(zhǎng)要讓每一個(gè)員工都積極發(fā)揮主動(dòng)性，而不是讓能干的人忙得上氣不接下氣，而有些人卻無(wú)所事事。另外，人才的流失尤其是優(yōu)秀人才的流失直接導(dǎo)致銷售的損失，店長(zhǎng)如何妥善的安排門店員工工作，合理分工到組到人，提高其整體工作效率，令工作順暢，并且及時(shí)儲(chǔ)備或提拔一些員工，對(duì)門店的良性發(fā)展大有裨益。
5）通過(guò)有效《員工流失管理》，降低員工流失率，穩(wěn)定銷售隊(duì)伍。
3、店長(zhǎng)對(duì)外部顧客的管理。無(wú)論是顧客意見本、會(huì)員卡、便民服務(wù)卡、回訪卡等等，都要求對(duì)顧客意見及需求及時(shí)答復(fù)處理（24小時(shí)內(nèi)）。同時(shí)于顧客保持有效的溝通：優(yōu)惠活動(dòng)告知；生日、節(jié)日短信祝福；電話回訪；會(huì)議營(yíng)銷；活動(dòng)邀請(qǐng)等等。不斷積累忠誠(chéng)顧客，帶動(dòng)其他顧客。
4、銷售目標(biāo)合理的制定與分解。
1）制定的銷售目標(biāo)要適度的偏高。銷售目標(biāo)既不能定得過(guò)高也不能過(guò)低，過(guò)高的話，盡管很努力，但每次還是完不成，這樣會(huì)打擊員工士氣，造成銷售團(tuán)隊(duì)疲軟，起不到激勵(lì)作用；過(guò)低則不利于企業(yè)發(fā)展，激發(fā)不出員工銷售的潛力。因此，在制定目標(biāo)時(shí)，一定要根據(jù)門店自身資源、員工整體能力、以前的銷售業(yè)績(jī)及商圈競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)等因素。
2）制定銷售目標(biāo)重要的一點(diǎn)就是讓員工把目標(biāo)看成是自己的事情。（最好的辦法是月目標(biāo)由公司與店長(zhǎng)商議制定）。
3）有效的月銷售目標(biāo)當(dāng)然很重要，但對(duì)于每個(gè)員工來(lái)說(shuō)，每日的銷售目標(biāo)更為實(shí)際，因?yàn)殚T店的月銷售目標(biāo)都是需要員工的每日努力才能實(shí)現(xiàn)，否則月銷售目標(biāo)只不過(guò)是鏡花水月。因此，店長(zhǎng)要把月銷售目標(biāo)分解到每周每天每個(gè)時(shí)段、每組甚至每人。在制定每日銷售目標(biāo)及每日時(shí)段銷售目標(biāo)時(shí)，一定要制定員工“踮起腳踩夠得著的目標(biāo)”，只有這樣員工才有緊迫感，才能利用好每一個(gè)小時(shí)，從而在每個(gè)階段都做到全身投入?！敖Y(jié)果固然重要，而過(guò)程的控制與激勵(lì)更重要”。否則每到月底就開始追銷售，已是望塵莫及了。
