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美容院經(jīng)營項目之如何做店員管理(圖)

2015-12-29 17:05 來源：項目加盟網(wǎng) 瀏覽量:210

美容院經(jīng)營項目之如何做店員管理，在門店經(jīng)營的過程中，越來越多的經(jīng)營者開始意識到員工管理的重要性，他們也越來越重視對員工的管理。他們開始認真的招聘員工，善待員工，給員工一些好福利，注重員工的培訓與輔導、組織員工的團隊活動……。員工是門店最重要的資產(chǎn)，用好員工，才能讓這資產(chǎn)真正發(fā)揮他的價值，員工能力強、歸宿感強，才會為門店做出大貢獻，門店的業(yè)績也就更好，經(jīng)營者的事業(yè)也才能更容易擴大。

美容院經(jīng)營項目之如何做店員管理（圖）_1

對于一般的門店經(jīng)營者來說，他們會覺得這樣做多少有些心不甘情不愿，他們通常會在想，我這樣做，值得嗎?平時我待員工好，為員工做了很多，可員工是否能真正的理解我，體會我的良苦用心，能否真正的感恩，幫我把生意撐起來。其實關(guān)于這樣的疑惑，答案是肯定的，只要用好員工，付出就一定會有好的回報。問題在于，要達到員工幫助你支撐起事業(yè)的目標，在員工管理的過程中，不能是只靠方法，靠術(shù)，更要注重“道”的運用，這里的道，即員工管理之“道”。

關(guān)愛員工值得嗎

關(guān)于這個命題，相信很多門店經(jīng)營者聽到的時候，都會感覺很詫異，一般的經(jīng)營者都會認為，員工來是為我打工，為我做事，我給他工資，這樣已經(jīng)很公平了，而至于他的命運，關(guān)我什么事呢?命運應該由他自己來把握和創(chuàng)造，我不過是老板，沒有這樣的責任。這種想法很普遍，可以說代表大多數(shù)門店經(jīng)營者的想法。

我們不能說他不對，只是順著這個想法，我們會發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象，員工上班拿多少工資，就只會做和工資基本相等的事，他們只會把這份工僅僅當成是一份普通的工作來做，不會用心，不會把他當成事業(yè)來做，更不會她自己的潛能和全力以赴了。而在你這里工作得到的，在別人那里照樣能得到，結(jié)果有一天，另一個老板稍微高幾百塊工資，就可以把你的員工輕易挖走?？偟膩碚f，你得到的也就是一個普通的員工，而這一切，都是由于做門店老板的上述觀念導致的?？赡苡行╅T店經(jīng)營者會認為，這個的確很重要，可是想要做到應該是很難的事。不過到底難不難，不是我們所想象出來的，而是靠實踐做出來的，做對路了，或許也不難。

改變員工的命運

其實真正做到了改變員工的命運，收獲自然不用說，一個優(yōu)秀的老板，一定擁有一批親自培養(yǎng)成長起來的鐵桿員工，而正是這樣的員工撐起了他們事業(yè)的天空，流行美是這樣，海底撈也是這樣。在流行美，把大部分員工都從什么不懂的山村女孩培養(yǎng)成了擁有眾多財富的加盟商。正因為這樣，流行美在短短幾年內(nèi)迅速成長，成為飾品行業(yè)的一朵奇葩。而海底撈的成功，也源于它培養(yǎng)了一批有一批卓越的員工，改變著一批又一批員工的命運，而這些員工命運的改變所帶來的回報，正式應了那句話：你怎樣對你的員工，你的員工就怎樣對你，他們善待了員工，所以也就有了好的收獲。

所以當你們還只有一家店的時候，當你們自己命運還沒有完全改變的時候，你們愿不愿意花精力來給員工一個廣闊的平臺，讓你的員工命運得到改變呢?如果愿意，而且開始在做了，說明你離成功也應該不遠了。

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