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優(yōu)家寶貝：如何營造快樂的工作氣氛(圖)

2015-12-25 15:05 來源：項目加盟網(wǎng) 瀏覽量:219

優(yōu)家寶貝母嬰用品

投資金額：10-20萬

企業(yè)名稱：上海東恩兒童用品有限公司

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好的工作氣氛能調(diào)動員工的積極性，工作起來也富有挑戰(zhàn)性。但是員工若經(jīng)常滿腹牢騷、抱怨的話，會讓店鋪的工作氣氛有怎樣的影響？母嬰生活館店長又該如何為店鋪營造一種快樂的工作氣氛呢？

一、關(guān)愛與被關(guān)愛的過程

為了營造一個積極的工作環(huán)境，母嬰生活館店長應多關(guān)心員工，不僅包括物質(zhì)上的回報，也有精神層面上的獎勵。在工作之余，母嬰生活館店長應與員工多多交流，了解其內(nèi)心的想法。同時店長也要把自己的想法告訴店員，求得理解，在關(guān)愛員工的同時自己也得到關(guān)愛。

二、尊重員工并給予信任

母嬰生活館店長平常分配給員工的工作就該給予充分的信任，相信其能做好。但是店長雖然全權(quán)受理給了員工，員工也應及時請示或上報工作情況，同時店長應將尊重落實在行動上。

優(yōu)家寶貝：如何營造快樂的工作氣氛（圖）_1

三、評選優(yōu)秀的員工

在日常的管理中，店鋪可進行一些簡單的評比檢查，如店鋪衛(wèi)生評比。母嬰生活館店長可評比一些表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，讓那些優(yōu)秀的員工去影響其他人，用正面的工作環(huán)境改進店鋪的工作氣氛。

四、合理的薪酬體系

店長應為員工制作一份合理的薪酬體系以體現(xiàn)其在店鋪中的價值，這是管理的根本。在制定員工薪酬時不可有太大的貧富差距，并能達到一種良性競爭的效果，但是切勿隨意增減員工的工資。

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