隨著醫(yī)改政策的出臺落地，
藥店行業(yè)伴隨著的變化也非常巨大的。那么藥店行業(yè)在未來有什么樣的暢想呢？
暢想一：“大健康服務(wù)”卷土重來
大健康、多元化并非藥品零售業(yè)的“新名詞”。今天說的“大健康”，因時間推移、政府推介等，有了較以往更為豐富的涵義，特別是“到2020年我國健康服
務(wù)業(yè)將達到8萬億元規(guī)?！边@一目標(biāo)提出后，國內(nèi)從官方到民間，對“大健康”也有了新的認(rèn)識。如果說以往的“大健康”主要側(cè)重于產(chǎn)品，那么新的“大健康”概
念不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品上，更體現(xiàn)在服務(wù)和理念上。“醫(yī)、藥、械、保健品、化妝品”是健康服務(wù)業(yè)的五大支柱，除了加強藥的管理、醫(yī)的改革，在治未病、檢驗檢測、
健康管理、健康養(yǎng)老等方面也大有文章可做，商務(wù)部也在積極推動，力圖將藥店打造成健康服務(wù)業(yè)的主要載體和重要平臺。這正是今后
藥店的“大健康商機”。
暢想二：“母嬰店”模式藥店落地
十八屆三中全會提出啟動實施“單獨家庭可生育二胎”政策，則讓
藥店經(jīng)營者看到了“母嬰店”這一新模式在藥店落地的美好“錢景”。
據(jù)衛(wèi)計委調(diào)查，約5成單獨家庭有意生育二胎，未來5年有望新增750萬新生兒，拉動上萬億元市場消費額，首當(dāng)其沖受益的便是母嬰醫(yī)藥、嬰幼兒奶粉及相關(guān)
產(chǎn)業(yè)，藥店具有專業(yè)化、服務(wù)便利、關(guān)聯(lián)營銷等優(yōu)勢，即使醫(yī)保定點政策束縛，也可通過分開經(jīng)營、單獨核算等進入這一領(lǐng)域。
暢想三：執(zhí)業(yè)藥師上演“搶人”大戰(zhàn)
自新版GSP于2013年6月實施以來，執(zhí)業(yè)藥師已成為了
藥店的“香餑餑”。全國45萬余家藥店、4萬名執(zhí)業(yè)藥師，41萬的缺口必然催生“搶人大戰(zhàn)”。據(jù)說在南方一些地區(qū)的
藥店，執(zhí)業(yè)藥師的“加盟費”已經(jīng)提高到每月4000元，仍然招聘不到合適的人才，隨著時間的推移，這一形勢將更加嚴(yán)峻。今后，要么許以更高的價碼，要么早下手自己培養(yǎng)，藥店的前景很美好，可千萬別倒在“執(zhí)業(yè)藥師配套”這一門檻上。
暢想四：電商牽手店商渠道為先
藥品零售連鎖企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)銷售藥品必須自行配送的規(guī)定，給磨刀霍霍的醫(yī)藥電商潑了一盆冷水。一邊是足以拖垮任何一個醫(yī)藥電商企業(yè)的高成本壓力（由自行
配送帶來），一邊是亟待擴大的市場份額與逐步釋放的顧客需求，這一矛盾要如何解決？其實，兩全之策就是與擁有渠道優(yōu)勢的店商合作，根據(jù)市場需要戰(zhàn)略布局，
選擇有區(qū)位之利的線下門店合作解決部分城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的藥品配送。這樣做，既能讓電商收獲占有率和銷售額，也能讓店商得到實惠。前提是雙方在股權(quán)等方面進行合
作，以滿足自行配送的要求。
