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近日，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布文告要建立全國(guó)統(tǒng)一開(kāi)放的建筑市場(chǎng)，很多建筑企業(yè)一陣迷茫和叫苦。因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)模式清一色的是“本地化+掛靠”。建筑業(yè)全國(guó)統(tǒng)一市場(chǎng)后，“本地化+掛靠”模式的企業(yè)難以生存下去了，只有通過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方式，開(kāi)辟建筑“掛靠”新常態(tài)。

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建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，開(kāi)辟“掛靠”新常態(tài)

首先，“本地化+掛靠”模式的企業(yè)需要轉(zhuǎn)型升級(jí)的原因是：

第一，政策鼓勵(lì)企業(yè)走向全國(guó)，而“本地化”企業(yè)沒(méi)有遠(yuǎn)距離開(kāi)展經(jīng)營(yíng)和施工的能力，不具備走出去的能力。

第二，市場(chǎng)真正開(kāi)放后，本地企業(yè)在本地的優(yōu)勢(shì)將喪失，外地更有實(shí)力的施工企業(yè)將長(zhǎng)驅(qū)直入。

其次，“掛靠”新常態(tài)的模式是指成立與掛靠模式相配套的六個(gè)部門(mén)，培育服務(wù)于掛靠模式的隊(duì)伍，執(zhí)行作用于掛靠模式的制度，用掛靠模式走出本區(qū)域，擴(kuò)大市場(chǎng)。這六個(gè)部門(mén)分別是市場(chǎng)部，經(jīng)營(yíng)部，工程部，會(huì)計(jì)部，資金部，法務(wù)部。與直營(yíng)模式不同的是，這六個(gè)部門(mén)的內(nèi)涵或者說(shuō)功能是有其特殊性的，與常規(guī)意義上的建筑公司機(jī)關(guān)職能部門(mén)在功能上有很大的區(qū)別。

1、市場(chǎng)部是去外地發(fā)展掛靠老板;

老板掛靠一般分二種形式，長(zhǎng)期的和臨時(shí)的。長(zhǎng)期的一般會(huì)簽訂區(qū)域長(zhǎng)期承包經(jīng)營(yíng)合同，或資質(zhì)+區(qū)域承包合同。臨時(shí)的可以不簽合同，也可以就某次投標(biāo)議標(biāo)簽一個(gè)簡(jiǎn)單的協(xié)議，分清雙方責(zé)權(quán)利。

這支市場(chǎng)開(kāi)拓隊(duì)伍的層次、眼光和水準(zhǔn)往往決定了公司能找到什么樣的掛靠老板。現(xiàn)階段，做建筑的老板滿(mǎn)地都是，但真正經(jīng)濟(jì)實(shí)力好，項(xiàng)目管理能力強(qiáng)，人品好的老板并不多。這批好的掛靠老板在建筑市場(chǎng)非常吃香，是一些大型施工企業(yè)的最?lèi)?ài)。一般的企業(yè)他們還看不上眼。這時(shí)，市場(chǎng)經(jīng)理的作用凸顯出來(lái)了。一位好的市場(chǎng)經(jīng)理能夠發(fā)現(xiàn)好的掛靠老板并將其拉過(guò)來(lái)。

2、經(jīng)營(yíng)部是幫助且監(jiān)督掛靠老板投標(biāo)和議標(biāo);

大部分掛靠老板長(zhǎng)于項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理，或長(zhǎng)于社會(huì)關(guān)系的運(yùn)作，而短于招投標(biāo)過(guò)程的管控，因此需要公司出面幫其搞定招投標(biāo)議標(biāo)過(guò)程。

當(dāng)然，一位資深的投標(biāo)員的作用決不僅僅局限于此。他還可以起到兩個(gè)非常重要的作用。一是他要有辦法動(dòng)員老板把標(biāo)中到本企業(yè)來(lái)。原來(lái)，現(xiàn)在的掛靠老板往往會(huì)同時(shí)掛幾家企業(yè)，這樣，中到誰(shuí)家就很有講究了。二是能防止老板把標(biāo)買(mǎi)掉。如果這件事發(fā)生，企業(yè)就是賠了夫人又折兵。一個(gè)嫩的投標(biāo)員在老板買(mǎi)標(biāo)時(shí)絲毫沒(méi)有感覺(jué)，可能還幫人家數(shù)錢(qián)呢。而一個(gè)厲害的投標(biāo)員不僅能從中嗅到味道，還能設(shè)法阻止，甚至使局面逆轉(zhuǎn)，讓標(biāo)中到本公司來(lái)。

3、工程部是監(jiān)督掛靠老板好好做工程，監(jiān)管工程資金不出問(wèn)題，決定是否借錢(qián)給項(xiàng)目，保證項(xiàng)目不會(huì)成為問(wèn)題項(xiàng)目;

小項(xiàng)目派一位工程技術(shù)人員，大項(xiàng)目還要增派一位財(cái)務(wù)人員。他或他們除了承擔(dān)項(xiàng)目部一定的工作職責(zé)外，主要任務(wù)是監(jiān)督項(xiàng)目部執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)章，特別是工程款使用制度，絕對(duì)不能發(fā)生讓掛靠老板從項(xiàng)目抽走資金的事情發(fā)生。還要及時(shí)準(zhǔn)確地將項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的可能影響項(xiàng)目運(yùn)作安全特別是資金安全的事及時(shí)匯報(bào)給公司。

4、會(huì)計(jì)部負(fù)責(zé)與掛靠老板對(duì)賬，不要發(fā)生扯皮拉鉤的事;

除了正常的會(huì)計(jì)賬務(wù)工作外，重要的是要發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目資金使用上不正常的蛛絲馬跡。

5、資金部負(fù)責(zé)與掛靠項(xiàng)目的資金往來(lái)，包括為了吸引好的老板來(lái)掛靠而借錢(qián)給他們，與他自己的錢(qián)合起來(lái)共同用于項(xiàng)目墊資;

與會(huì)計(jì)職責(zé)不同，這個(gè)崗位要知道什么時(shí)候需要借錢(qián)給掛靠項(xiàng)目，借多少是合理且安全的，能不能收回來(lái);什么情況下可以收回資金，如何收回，等等。

6、法務(wù)部幫助老板審核各種合同，幫助掛靠老板規(guī)避法律陷阱和各種法律風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也防范掛靠老板給公司造成風(fēng)險(xiǎn)。

建筑業(yè)是政策性行業(yè)，在政策主導(dǎo)中企業(yè)就像大浪中的一顆小石子，抵抗沒(méi)有任何作用，只能緊跟政策的步伐，進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。同樣，“掛靠”也不是一朝一夕就會(huì)被取締的，存在即合理，以后會(huì)演變成一種合法的勞動(dòng)關(guān)系，從單純的證書(shū)掛靠演變成更復(fù)雜的雇傭關(guān)系，迎來(lái)建筑行業(yè)“掛靠”新常態(tài)。