創(chuàng)新是企業(yè)生存與發(fā)展的根本。創(chuàng)新則興，不創(chuàng)則亡。美國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家管理大師熊波特說：創(chuàng)新是企業(yè)家對(duì)生存要素的重新組合。創(chuàng)新可促進(jìn)企業(yè)組織形式的改善和管理效率的提高，從而使企業(yè)不斷提高效率，不斷適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求?？墒呛枚嗥髽I(yè)當(dāng)創(chuàng)新機(jī)會(huì)來臨時(shí)總是左顧右盼，瞻前顧后，一大堆借口隨之而來：失敗不起啊，別人都沒做我能做嗎，虧了可虧不少錢呀···
我們暫時(shí)不說企業(yè)如何創(chuàng)新，先聊聊別的吧。
我們都知道，清政府的閉關(guān)鎖國導(dǎo)致中國四分五裂，面臨國破家亡的局面，即便到新中國成立也是一窮二白。但是在鄧小平時(shí)代的大膽改革開放、與全世界對(duì)接后中國這30多年出現(xiàn)了異常的高速發(fā)展，從一窮二白到經(jīng)濟(jì)世界第二，從軍事弱國成了軍事強(qiáng)國。這都是深深受益于鄧小平同志當(dāng)年高瞻遠(yuǎn)矚、勇于突破、大膽創(chuàng)新所帶來的種種革命性的變革。沒有前輩們?cè)谟^念上、制度上的寶貴嘗試，絕無今天中國在世界上的特殊位置。這個(gè)觀點(diǎn)你總不否認(rèn)吧，當(dāng)然那些演講家除外，因?yàn)樗麄兛偸窍氚咽聦?shí)顛倒說讓人感覺他們多么的牛，這個(gè)就另做別論。
習(xí)大大對(duì)于改革也有重要的論述：“長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵，在于改革創(chuàng)新。改革之路從無坦途，無論發(fā)達(dá)成員還是發(fā)展中成員，都要做好為改革付出必要成本的準(zhǔn)備。惟其艱難，才更顯勇毅；惟其篤行，才彌足珍貴?！?br />
如果你企業(yè)還是沒有不斷創(chuàng)新，跟著別人走那基本就等于作死。創(chuàng)新與企業(yè)家精神是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展必不可少的兩個(gè)動(dòng)力，這一論斷已經(jīng)成為企業(yè)界的共識(shí)。那么創(chuàng)新從以下幾個(gè)方面需要重視：
品質(zhì)是保障。品質(zhì)包括產(chǎn)品的質(zhì)量和技術(shù)等。古人有云：工欲善其事必先利其器，如果連最起碼的產(chǎn)品品質(zhì)都不能保障那做別的一切有何意義，可以這么說，是品牌就一定產(chǎn)品品質(zhì)好，產(chǎn)品品質(zhì)好不一定能成品牌，但是產(chǎn)品品質(zhì)不好就一定不能成為品牌。清山泉凈水器從起初的3:1廢水到1:1再到無廢水的突破都領(lǐng)先行業(yè)一步，而無廢純水機(jī)目前暫時(shí)唯獨(dú)一家僅有；而在質(zhì)量方面由以前的5道檢驗(yàn)增加到8道關(guān)口檢驗(yàn)，層層把關(guān)，爭取讓品質(zhì)部形同虛設(shè)。
企業(yè)文化。一個(gè)追求利潤最大化的企業(yè)，想要具有良好的、持續(xù)的經(jīng)濟(jì)效益，就要不斷增加對(duì)本企業(yè)忠誠的客戶群體，提高他們對(duì)本企業(yè)的信賴度，因此就必須樹立良好的企業(yè)形象。也就是說，良好的經(jīng)濟(jì)效益來源于良好的企業(yè)形象，良好的企業(yè)形象則是依賴于優(yōu)秀的企業(yè)文化。
注重品牌營銷。舉個(gè)例子說吧，說到蘋果的營銷策略，真是一門很深的學(xué)問，饑餓營銷僅僅是其手段之一。中國這個(gè)潛力巨大的市場隨著蘋果中國戰(zhàn)略的實(shí)施，在被一步步挖掘出來。iTunes支持人民幣支付、對(duì)iOS應(yīng)用開發(fā)者的審核與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的嚴(yán)格、軟件內(nèi)部的收費(fèi)策略、通過系統(tǒng)更新等手段淘汰舊產(chǎn)品等等，都讓白花花的銀子一點(diǎn)點(diǎn)流入蘋果的腰包，這里也就是后端營銷，全美市值第一的公司由此產(chǎn)生。
以上的成功皆來自不斷的創(chuàng)新改革，把別人認(rèn)為不可能事偏偏可能話。
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