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 只要有抱負(fù)的人，基本上80%以上都希望通過(guò)自己創(chuàng)業(yè)來(lái)獲得人生事業(yè)的成功。包括國(guó)家對(duì)創(chuàng)業(yè)也有著非常大的扶持，但在每年新創(chuàng)辦企業(yè)中，至少有一半以上半年倒閉，能夠長(zhǎng)達(dá)一年的，更是寥寥無(wú)幾。自選王中式快餐加盟融合西式化以后，跑遍40個(gè)國(guó)家，對(duì)于70萬(wàn)家大、中、小以及剛啟動(dòng)的企業(yè)做了研究報(bào)告后，總結(jié)部分經(jīng)驗(yàn)，希望對(duì)于大家是一種好的借鑒。

    很多人在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，首先考慮的是產(chǎn)品、特色、資金、服務(wù)。當(dāng)然，這些都是資源并沒(méi)有錯(cuò)誤，并且也是我們索要考慮的范圍之內(nèi)。只有很少人會(huì)把一個(gè)問(wèn)題考慮進(jìn)去，我的產(chǎn)品該賣(mài)給誰(shuí)、誰(shuí)會(huì)買(mǎi)我的產(chǎn)品、怎么樣能夠讓這些人買(mǎi)我的產(chǎn)品？

    幾年前，小米手機(jī)剛出道的時(shí)候，大家討論的是高配手機(jī)是多么的便宜，眾多的眼中所看到的雷神是通過(guò)底價(jià)打拼市場(chǎng)。時(shí)至今日，高配手機(jī)到處云集，價(jià)格比小米低的也有，卻極少有達(dá)到小米的高度，于是乎，大家開(kāi)始研究起來(lái)雷神的營(yíng)銷(xiāo)策略。小米的成功，不在于他的配件，也不在于他的價(jià)格，確切的說(shuō)是一種營(yíng)銷(xiāo)策略。小米在還沒(méi)有研究出產(chǎn)品之前，雷神就已經(jīng)規(guī)劃好他的客戶(hù)群體和他的營(yíng)銷(xiāo)模式，您準(zhǔn)備好了嗎？

    在初次創(chuàng)業(yè)的的時(shí)候，基本上比較欠缺的都是資源。資源不足，使企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的概率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。在資源具備上，一般來(lái)說(shuō)，要符合兩種條件：一是要有進(jìn)入一個(gè)行業(yè)的起碼的資源，另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備，創(chuàng)業(yè)成功的可能性很小。 
創(chuàng)業(yè)資源條件主要包括幾個(gè)方面： 
業(yè)務(wù)資源：賺錢(qián)的模式是什么； 
客戶(hù)資源：誰(shuí)來(lái)購(gòu)買(mǎi)； 
技術(shù)資源：憑什么贏取客戶(hù)的信賴(lài)？ 
經(jīng)營(yíng)管理資源：經(jīng)營(yíng)能力如何； 
財(cái)務(wù)資源：是否有足夠的啟動(dòng)資金； 
行業(yè)經(jīng)驗(yàn)資源：對(duì)該行業(yè)資訊與常識(shí)的積累； 
行業(yè)準(zhǔn)入條件：某些行業(yè)受到一些政策保護(hù)與限制，需要進(jìn)入資格條件； 
人力資源條件：是否有合適的專(zhuān)業(yè)人才。 

    以上資源我們稱(chēng)之為外部資源，也就是所謂的客觀(guān)因素。然客觀(guān)因素都是可以解決的因素。比如加盟自選王中式快餐以后：

業(yè)務(wù)資源：目測(cè)隨著網(wǎng)絡(luò)資源開(kāi)發(fā)，基本60%以上的產(chǎn)業(yè)都可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)渠道，唯獨(dú)快餐行業(yè)，快餐也可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)夠買(mǎi)，先決條件是我一個(gè)在安徽工作的人，不可能在上海、北京訂一份外賣(mài)送過(guò)來(lái)； 
客戶(hù)資源：先決條件決定以后，我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手只有周邊的店面，我們能夠贏得對(duì)手因素所取決于技術(shù)與管理； 
技術(shù)資源：自選王中式快餐加盟，首次在自選快餐基礎(chǔ)上融入重慶小面、冒菜、小火鍋，200家成功案例給您參考； 
經(jīng)營(yíng)管理資源：國(guó)家級(jí)認(rèn)證首次將西式管理融入中式快餐； 
財(cái)務(wù)資源：200家成功案例在您面前，我相信資金永遠(yuǎn)不是問(wèn)題； 
行業(yè)經(jīng)驗(yàn)資源：整店輸出，一體化保姆式服務(wù)； 
行業(yè)準(zhǔn)入條件：店面負(fù)責(zé)人與參與人需要提供健康資格證； 
人力資源條件：總部負(fù)責(zé)尋找店面、直接培訓(xùn)人才，亦可又總部直接提供人才服務(wù)。 

    看到這里，是不是各位看官有點(diǎn)雄心勃勃充滿(mǎn)斗志，然而這些都是客觀(guān)性的因素，下面才是最重要的主觀(guān)因素，只有主觀(guān)因素具備以后，你才可能夠創(chuàng)業(yè)成功。以下幾個(gè)方面問(wèn)題，值得好好思考。 
第一，我為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)？是否有足夠的決心，愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)嗎？過(guò)去的利益是否舍得放棄？ 
第二，我是否具備創(chuàng)業(yè)者應(yīng)有的能力與素質(zhì)，是否能承受挫折，是否具有綜合全面的素質(zhì)？
第三，我所需要總部給我的服務(wù)，是否是我欠缺的服務(wù)？總部能否有能力支持我所承諾條件？以及我是否是一個(gè)熱愛(ài)學(xué)習(xí)、聽(tīng)取別人建議的性格？ 
第四，是否有足夠的耐心與耐力度過(guò)創(chuàng)業(yè)期的消耗，估計(jì)通過(guò)多長(zhǎng)時(shí)間走過(guò)創(chuàng)業(yè)瓶頸階段，自己有多長(zhǎng)時(shí)間的準(zhǔn)備。
第五，創(chuàng)業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)是什么，最壞的結(jié)果是什么，我是否能承受？不要只想到樂(lè)觀(guān)的一方面，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)一定要有充分的心理準(zhǔn)備，否則，一碰到現(xiàn)實(shí)狀況與想象不一樣，一下會(huì)造成信心動(dòng)搖。

 
    回答清楚以上問(wèn)題之后，再?zèng)Q定是否創(chuàng)業(yè)不遲。很多創(chuàng)業(yè)者的失敗，都是與創(chuàng)業(yè)前心理準(zhǔn)備不夠，匆匆忙忙進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，最后失敗得一塌糊涂，假如準(zhǔn)備不足，條件不具備，晚一點(diǎn)創(chuàng)業(yè)也不遲。很多人創(chuàng)業(yè)是迫于生存的壓力，希望賺多點(diǎn)錢(qián)，過(guò)上較好的生活。因此，在創(chuàng)業(yè)之初，是無(wú)所謂事業(yè)的，創(chuàng)業(yè)選擇極具盲目性，為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，在剛開(kāi)始創(chuàng)之前，進(jìn)入什么行業(yè)，以什么為盈利模式，都是一片茫然。很多創(chuàng)業(yè)者，先找好店面，再考慮加盟。豈不知不同項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的店面也是不一樣的？ 

    每個(gè)人都喜歡當(dāng)老板，但老板的方式都不一樣。就像說(shuō)，有些老板每天日理萬(wàn)機(jī)，店面盈利微薄，有些老板一個(gè)月都見(jiàn)不到一次，門(mén)前卻是車(chē)水馬龍。反過(guò)來(lái)說(shuō)，有些老板日理萬(wàn)機(jī)，門(mén)前車(chē)水馬龍。有些老板一個(gè)月見(jiàn)不到一次，結(jié)果因欠員工的工資跑路。所以，在決定創(chuàng)業(yè)前，首先看看上面的問(wèn)題，想一想自己有沒(méi)有準(zhǔn)備好，是否具備以上的條件？然后問(wèn)自己一句：“我具備了創(chuàng)業(yè)的條件嗎？” 最后，給自己一個(gè)肯定的答案！

文章來(lái)自：自選王中式快餐加盟 www.zxwcy.com