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在當(dāng)今日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境里，市場(chǎng)機(jī)會(huì)對(duì)一個(gè)小資本的獨(dú)立創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)已是越來(lái)越稀少。一個(gè)資金有限、缺乏經(jīng)驗(yàn)的投資者要在高度飽和的市場(chǎng)環(huán)境中獨(dú)立開(kāi)創(chuàng)一份自己的事業(yè)是困難的。但投資者若選擇一家實(shí)力雄厚、信譽(yù)高的特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)加盟其中，其成功的機(jī)會(huì)將大大提高。小投資者加盟特許經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，又可以從總部那里獲得專業(yè)技術(shù)等方面的援助，這對(duì)于缺乏經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，是一條通往成功的捷徑。
海斯特自2004年起，在國(guó)內(nèi)從事釣具連鎖業(yè)務(wù)，經(jīng)過(guò)多年的穩(wěn)步發(fā)展，成為國(guó)內(nèi)釣具連鎖終端最多、分布最廣、產(chǎn)品最全、知名度最高的行業(yè)流通領(lǐng)域第一品牌。公司擁有核心生產(chǎn)基地、擁有營(yíng)業(yè)面積1500平方米，全國(guó)最大的釣具超市。無(wú)論從實(shí)力、規(guī)模、經(jīng)驗(yàn)等等方面都是開(kāi)店加盟者的首選。
一般情況下采取加盟特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)方式要比獨(dú)立創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)小的多。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在開(kāi)業(yè)第一年就失敗的自營(yíng)店鋪比例高達(dá)30%~35%，而采用特許經(jīng)營(yíng)方式的店鋪在開(kāi)業(yè)第一年失敗比例僅為3%~5%。海斯特創(chuàng)業(yè)多年來(lái)，各地的連鎖店只有因擴(kuò)大規(guī)模而搬遷，失敗的比例不足1%。具體的說(shuō)：
一、加盟店可以得到系統(tǒng)的管理培訓(xùn)和指導(dǎo)
企業(yè)能夠擁有一套成熟并且被證明是高效率的管理方法無(wú)疑是事業(yè)成功的基礎(chǔ)。一家新企業(yè)要獨(dú)自摸索出一套可行的管理方法，往往需要較長(zhǎng)的時(shí)間。但如果投資者加入特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)，他就不必一切從頭做起。即使他完全沒(méi)有專業(yè)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，他也可以立即得到總部在管理技巧、經(jīng)營(yíng)訣竅和業(yè)務(wù)知識(shí)方面的培訓(xùn)。這些培訓(xùn)包括：管理、服務(wù)、質(zhì)量等，而這些經(jīng)驗(yàn)是總部經(jīng)過(guò)多年實(shí)踐，已被證明是行之有效的，并形成一套規(guī)范化的管理系統(tǒng)，加盟商照搬這些標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)營(yíng)管理方式，極易獲得成功。
更值得一提的是，加盟商還可以直接從總部那里獲得許多幫助，總部會(huì)派專門工作人員幫助加盟商解決開(kāi)業(yè)之初和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的任何問(wèn)題，使之集中精力以最有效的方式管理企業(yè)。另外好的總部為了提高整個(gè)特許企業(yè)的名譽(yù)，會(huì)隨時(shí)開(kāi)發(fā)獨(dú)創(chuàng)性、高附加值的商品，以產(chǎn)品差別化來(lái)領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。加盟商可以坐享其成，無(wú)需自己去開(kāi)發(fā)，這些對(duì)于一個(gè)新投資者來(lái)說(shuō)是十分有吸引力的。
二、加盟店可以集中進(jìn)貨，降低成本，保證貨源
特許經(jīng)營(yíng)最大的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在集中進(jìn)貨與配送上，由于加盟總部將眾多分散的小零售商組織成一體，從總體上加大了規(guī)模，大大降低了進(jìn)貨成本和庫(kù)存成本。加盟總部在集中進(jìn)貨時(shí)，由于進(jìn)貨批量大，對(duì)供應(yīng)商談判的周旋余地也大，可以獲得較低的進(jìn)貨價(jià)格，從而降低進(jìn)貨成本，取得價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，由于各加盟店是有組織的，在進(jìn)貨上克服了獨(dú)立商店的那種盲目性，加上總部配送快捷，加盟商能將庫(kù)存壓到最低限度，從而使得庫(kù)存成本相應(yīng)降低。
由總部集中統(tǒng)一進(jìn)貨后，另一大優(yōu)點(diǎn)是可以充分保證貨源，防止商品斷檔。加盟商則不必?fù)?dān)憂補(bǔ)給不足、商品缺貨，由于總部快捷方便的商品配送服務(wù)，隨叫隨到，從而為加盟商節(jié)省了大量的時(shí)間和精力，也吸引了消費(fèi)者的光顧。
三、加盟商可以使用總部著名的商標(biāo)或服務(wù)
對(duì)于一個(gè)初涉商界的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，最頭疼的問(wèn)題就是不知道如何提高自己的聲譽(yù)，吸引消費(fèi)者，即所謂的“打響招牌”。當(dāng)然，他可以利用大量的廣告展開(kāi)宣傳攻勢(shì)，務(wù)求在最短的時(shí)間內(nèi)將自己的“招牌”深入到消費(fèi)者的印象中，但是，一般的個(gè)體經(jīng)營(yíng)者資金有限，若他經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品又沒(méi)有獨(dú)到之處，他想要打出自己的招牌可謂難上加難。
而在絕大多數(shù)情況下，加盟總部已經(jīng)建立了良好的公眾形象和高品質(zhì)的商品服務(wù)，個(gè)體經(jīng)營(yíng)者若加盟了這些特許組織，就可以分享這些無(wú)形資產(chǎn)，使自己的知名度和信譽(yù)隨之提高。從消費(fèi)者的角度來(lái)說(shuō)，一般也會(huì)把加盟者的分店看成是某大集團(tuán)屬下的企業(yè)，從而增加信賴感，利用這種優(yōu)勢(shì)，加盟商可以迅速建立穩(wěn)固的市場(chǎng)地位。
四、加盟商可以減少宣傳費(fèi)用，達(dá)到良好的宣傳效果
個(gè)體經(jīng)營(yíng)者加入特許組織之后，可以坐享已經(jīng)建立起來(lái)的良好信譽(yù)和知名度，省去創(chuàng)業(yè)時(shí)“打響招牌”的廣告宣傳費(fèi)用，這是不言而喻的。并且在以后的廣告宣傳中廣告由總部統(tǒng)一來(lái)做，總部經(jīng)過(guò)策劃后，采取聯(lián)合行動(dòng)，發(fā)布全國(guó)性廣告，內(nèi)容一致，影響力頗大，對(duì)廣告商也有一定吸引力，有利于降低廣告成本，各加盟店成員都能從中受益，平均廣告費(fèi)用要比單獨(dú)做廣告顯然要低得多。其實(shí)，特許經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)的分店少則幾十，多則上百千，這些散落在全國(guó)各地或世界各地的分店就是最好的“活廣告”，他們每天都在提醒著消費(fèi)者其招牌的存在，各加盟店在無(wú)形中已經(jīng)享受了這種宣傳優(yōu)勢(shì)。
 
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