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珍妮芬竹纖維家紡將競(jìng)爭(zhēng)壓力轉(zhuǎn)化為前進(jìn)動(dòng)力，不斷前進(jìn)發(fā)展！(圖)

2014-11-29 14:24 來(lái)源：項(xiàng)目加盟網(wǎng) 瀏覽量:255

珍妮芬內(nèi)衣

投資金額：5-10萬(wàn)

企業(yè)名稱：義烏市眾奇服飾有限公司

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珍妮芬竹纖維家紡將競(jìng)爭(zhēng)壓力轉(zhuǎn)化為前進(jìn)動(dòng)力，不斷前進(jìn)發(fā)展！

2014年是竹纖維家紡行業(yè)的崛起之年，很多商家在這個(gè)時(shí)候，都紛紛舉起促銷、買就送等一系列活動(dòng)。其目的無(wú)外乎就是打著促銷的幌子，盡可能多的招攬客戶，手段、方法也是層出不窮，百試不爽。珍妮芬[url=http://www.haoland.com/product/item7/]竹纖維家紡[/url]作為行業(yè)最新崛起的領(lǐng)軍品牌，通過(guò)不斷升級(jí)產(chǎn)品性能、更新產(chǎn)品型號(hào)，已經(jīng)博得了市場(chǎng)發(fā)展的先機(jī)。接下來(lái)就是如何有效的控制客流量的走向以及合理分析用戶需求。
1、借力發(fā)力，小眾營(yíng)銷。如針對(duì)目標(biāo)客戶群與家裝公司深度合作，利用設(shè)計(jì)師的權(quán)威推薦效應(yīng)和口碑效應(yīng)帶動(dòng)和激發(fā)客戶購(gòu)買。
2、團(tuán)購(gòu)直銷市場(chǎng)開發(fā)，通過(guò)重點(diǎn)選擇的30至50家重點(diǎn)企事業(yè)單位，運(yùn)用福利團(tuán)購(gòu)、禮品團(tuán)購(gòu)、定制團(tuán)購(gòu)、替代品團(tuán)購(gòu)等模式提升家紡店贏利能力。
3、實(shí)現(xiàn)顧客資源共享。運(yùn)用大家居概念，與同一品牌層次的家具品牌商等，實(shí)現(xiàn)家紡顧客資源共享，互置顧客資源，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品“蓋帽式”集中化推銷，以降低整體的品牌推廣費(fèi)用，這種方式尤其在商場(chǎng)的店中店、建材城的店中店、網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)等渠道使用效果尤為明顯。
4、所謂開源節(jié)流，管控好成本是提高贏利能力的重要手段。這包括優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，降低庫(kù)存成本；強(qiáng)化信息管理，降低機(jī)會(huì)成本；從成本中心向利潤(rùn)中心過(guò)渡，如對(duì)剛剛裝修好的婚慶產(chǎn)品用戶和喬遷產(chǎn)品用戶。
每一個(gè)行業(yè)在面臨市場(chǎng)飽和的情形下，都會(huì)出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)壓力和資源的競(jìng)標(biāo)，多種模式的經(jīng)營(yíng)策略魚龍混雜。珍妮芬[url=http://www.haoland.com/product/item7/]竹纖維家紡[/url]正是在這種龐大的壓力之下，通過(guò)循序漸進(jìn)不斷改善服務(wù)模式和生產(chǎn)思路，逐步掌控了市場(chǎng)主導(dǎo)優(yōu)勢(shì)地位。

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