1、不懂商業(yè)環(huán)境下的經(jīng)營(yíng)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制。 投資者輕視經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),看其他人開的紅火就盲目認(rèn)為開
麻辣燙店是小投資、高收益、低風(fēng)險(xiǎn),不深入做市場(chǎng)調(diào)查就匆忙開業(yè),結(jié)果造成意外事故屢出;經(jīng)濟(jì)效益不好,又不知根本原因,造成高投入低產(chǎn)出;經(jīng)營(yíng)管理制度不健全或有章不循,形同虛設(shè),沒把進(jìn)貨把好關(guān),造成財(cái)產(chǎn)大量流失。
2、不懂各類商圈環(huán)境下麻辣燙店的選址要求。 開店前期最關(guān)鍵的任務(wù)就是選址,并且要選對(duì)址!如果經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所不適宜于開麻辣燙店,如因營(yíng)業(yè)場(chǎng)所對(duì)周圍環(huán)境有不良影響,遭遇多方投訴而無(wú)法正常經(jīng)營(yíng)的;或因交通不便,不具備吸引客人條件的,類似的案例不勝枚舉,都能造成經(jīng)營(yíng)失敗。
3、不懂各類經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所售賣麻辣燙產(chǎn)品的差異。 產(chǎn)品是任何一個(gè)
餐飲店的基石,不同經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所售賣的麻辣燙產(chǎn)品差異其實(shí)是很大的。生搬硬套別人經(jīng)營(yíng)好的產(chǎn)品品種,而不對(duì)本店的內(nèi)外界環(huán)境、技術(shù)力量和生產(chǎn)能力等資源做全面的分析和整合,主觀認(rèn)為地來(lái)確定經(jīng)營(yíng)品種和產(chǎn)品口味,使得一開業(yè)就處于無(wú)人問津、無(wú)人光顧的悲慘境地。
4、不懂麻辣燙產(chǎn)品制作環(huán)節(jié)中的規(guī)范要求。 經(jīng)營(yíng)者隨意性太強(qiáng),采購(gòu)原料和設(shè)備時(shí),不考慮性價(jià)比的合理性,只單方面注重進(jìn)價(jià)要低,從而造成產(chǎn)品口味不穩(wěn)定或不能迎合消費(fèi)者的需要;輕視后廚標(biāo)準(zhǔn)化管理與操作,導(dǎo)致上餐速度時(shí)快時(shí)慢,客人不滿意而不再回頭消費(fèi)。
5、不懂各種消費(fèi)者的購(gòu)買心理與個(gè)性需求。 消費(fèi)者的年齡結(jié)構(gòu)、生活檔次的不同,消費(fèi)麻辣燙產(chǎn)品的心理和需求是完全不一樣的。經(jīng)營(yíng)者如果忽視消費(fèi)者個(gè)性化就餐需求,盲目滿足當(dāng)前經(jīng)營(yíng)利潤(rùn),不做經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新,會(huì)逐漸被消費(fèi)者拋棄;菜品定價(jià)不合理,或定價(jià)過(guò)高,快刀宰人,殺走客源;或定價(jià)過(guò)低,使餐飲店毛利過(guò)低,入不敷出,造成虧損。
6、不懂服務(wù)口碑的樹立與傳播。 經(jīng)營(yíng)者沒有理順服務(wù)與經(jīng)營(yíng)、服務(wù)與效益的關(guān)系,未把樹立服務(wù)工作放在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重要位置。使企業(yè)沒有良好的聲譽(yù),漸漸失去客源。