是自創(chuàng),還是加盟,對投資者來說,往往是“糾結”的事。
從全球商業(yè)來看,做得成功的,基本都是加盟連鎖;在美國,加盟連鎖占據(jù)商業(yè)的大壁江山,各行各業(yè),基本都被加盟連鎖企業(yè)占領,連鎖品牌基本占領了主流市場,而自創(chuàng)品牌,處于“查漏補缺”的尷尬地位,而且倒閉率很高。
例如,
快餐業(yè),有肯德基、麥當勞;
零售業(yè),有沃爾瑪;
咖啡業(yè),有星巴克;這些巨頭,對某些市場幾乎是一家獨大,相對壟斷。
中國市場無非也如此,在大街上、商場中,做得體面的、能賺錢的,基本都是連鎖品牌;如果在一家高尚購物中心去看,您會發(fā)現(xiàn),這里多數(shù)都是連鎖品牌,基本看不到自創(chuàng)的小品牌,原因就是連鎖品牌能賺錢,而小品牌可能連賺回房租的能力都沒有。
現(xiàn)在房租與工資成本越來越高,創(chuàng)業(yè)成本也越來越高,據(jù)商業(yè)媒體分析,在深圳,現(xiàn)在的平均創(chuàng)業(yè)壽命比五年前縮短了三倍,過半的創(chuàng)業(yè)者做不過一年就失敗,主要原因是:一、創(chuàng)業(yè)者缺乏商業(yè)經(jīng)驗,要做出成功的商業(yè)模式,需要漫長的時間與資金積累;二、市場透明度高、競爭激烈,剛創(chuàng)業(yè),就直接與大品牌“拼刺刀”了,結果剛上前線就敗下陣來。
連鎖加盟的成功率則要高很多,主要原因是:一、商業(yè)模式已成功,加盟就是復制成功;二、品牌效應,一開業(yè)就是大品牌,在行業(yè)競爭中占據(jù)優(yōu)勢;三、背靠大樹,不是身單力薄、孤軍奮戰(zhàn),有專業(yè)的大團隊支持;四、持續(xù)的創(chuàng)新能力,市場迅息萬變,研發(fā)與推陣出新是關鍵,連鎖加盟可以持續(xù)獲得新的成果;五、自信,員工們在大品牌工作,而不只是為小老板打工,自豪感與自信心不一樣,團隊更能成功。
加盟需要支付加盟費,看似增加了投資,但是獲得的價值遠遠超過這些費用;一個品牌的成功,可謂“一將成功萬骨枯”,一個行業(yè)大浪淘沙,死掉成千上萬個品牌,最終經(jīng)歷坎坷而獲得成功的,也就這么幾個,所以,站在成功者的肩膀上創(chuàng)業(yè),加盟費則是為成功買捷徑、買保障。
學之源現(xiàn)在申請加盟者,居行業(yè)之首,表明創(chuàng)業(yè)者、投資者的心態(tài)是一致的,都是想復制學之源的成功,為自己在
早教領域的投資尋找捷徑與保障,尋找行業(yè)至高的起點。