世界最復雜的衛(wèi)生紙市場就是中國市場——有全球最差的衛(wèi)生紙,也有全球最好的衛(wèi)生紙。目前,我國衛(wèi)生巾中高端市場比例大概在50%左右,近3-5年來我國衛(wèi)生巾市場的競爭更是進入了白熱化狀態(tài)?!翱杀M管國內(nèi)企業(yè)都說自己的產(chǎn)品定位為中高檔,但真正滲入到高檔市場的幾乎還沒有一家。這一塊幾乎被五大洋品牌壟斷?!?合為生物科技有限公司楊先生日前接受記者采訪時如是說。
他提到的五大洋品牌,是護舒寶、樂而雅、蘇菲、嬌爽、高潔絲,它們占據(jù)中高檔衛(wèi)生巾市場的絕大多數(shù)席位,而少數(shù)國內(nèi)衛(wèi)生巾企業(yè),在這片天地里空間有限。
不過記者了解到,目前一些國內(nèi)衛(wèi)生巾品牌已開始向外資巨頭發(fā)起挑戰(zhàn),欲在高端市場分得一杯羹,其中,合為生物科技有限公司表現(xiàn)得尤為活躍。
現(xiàn)狀一:近5億人消費大軍
業(yè)內(nèi)人士指出,國內(nèi)衛(wèi)生巾市場現(xiàn)已開始洗牌,但速度極其緩慢,主要原因是中國市場太大,目前擁有近5億人的消費者或潛在消費者,“可養(yǎng)活的何止千家企業(yè)”。據(jù)調(diào)查,國內(nèi)大中城市和經(jīng)濟發(fā)達地區(qū),衛(wèi)生巾的市場滲透率基本上接近100%,婦女個人衛(wèi)生用品市場在超薄型衛(wèi)生巾和護墊方面發(fā)展較快;有立體護圍、特長夜用、加導流層的護翼衛(wèi)生巾、抗菌暨藥物衛(wèi)生巾和特色網(wǎng)面等差異化產(chǎn)品受到消費者青睞;在大城市和沿海開放城市,直條衛(wèi)生巾的份額幾乎全部由護翼衛(wèi)生巾擠占。
現(xiàn)狀二:“一天一個新品牌”
“每天仿佛都有一個新的衛(wèi)生巾品牌誕生!”廣州一衛(wèi)生巾產(chǎn)品經(jīng)銷商對記者如是說。
據(jù)該經(jīng)銷商介紹,目前國內(nèi)的廠家普遍規(guī)模較小,小企業(yè)較多,甚至還有一些作坊式的企業(yè)。另外,產(chǎn)品同質(zhì)化也相對嚴重,銷售渠道和手段單一。而且,多數(shù)企業(yè)效仿寶潔等跨國公司的多品牌戰(zhàn)略,一家企業(yè)擁有多個衛(wèi)生巾品牌。
“這對實力不足,規(guī)模小,缺乏品牌知名度的中小企業(yè)而言,會導致顧此失彼的麻煩,無法集中力量打響一個品牌,做大做強一種產(chǎn)品?!痹摻?jīng)銷商說。
現(xiàn)狀三:外資巨頭把持高端
隨著寶潔、金佰利、強生、花王和尤妮佳等跨國大公司相繼在中國設廠,或收購兼并國內(nèi)廠家,中國衛(wèi)生巾高端市場漸為外資巨頭所把持。
一業(yè)內(nèi)人士坦言,目前國內(nèi)衛(wèi)生巾的高端市場,不超過10%的份額是屬于國內(nèi)企業(yè)的,而剩下的90%基本上被五大外資品牌所瓜分。一些外資品牌進入中國市場后,通過實施品牌遏制使同行的中國本土品牌徹底消失,這便是著名的“品牌凈化”壟斷手法,也是一些跨國公司拓展中國市場的一個重要手段。
而寶潔的“護舒寶”、尤妮佳的“蘇菲”、強生的“嬌爽”等品牌,搶灘中國市場后,憑借其跨國公司的雄厚資金與實力,以及強大的推廣力度,牢牢控制一線城市,捕獲白領女性、年輕女性的芳心,而國內(nèi)品牌則在二三線市場更受到女性的青睞。
“這種局面對國內(nèi)衛(wèi)生巾品牌而言,無異于是個危險信號,所以搶占白領、年輕女性這一強勢市場,目前已成國內(nèi)品牌勢在必行之事?!敝槿耸客嘎?。
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