通贏優(yōu)采：打造食材供應生態(tài)圈，和通贏一起搞起來！
2021-12-24 13:47
來源：項目加盟網(wǎng)
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通贏天下餐飲食材買賣
投資金額：300-500萬
企業(yè)名稱：通贏天下（天津）網(wǎng)絡科技有限公司
互聯(lián)網(wǎng)時代，市場隨時都在發(fā)生改變，根本沒有一成不變的盈利方式。只有不斷的改變與提升，方能乘風破浪，披荊斬棘。當下的傳統(tǒng)電商已經(jīng)面臨瓶頸，傳統(tǒng)的B2C與B2B模式，弊病已經(jīng)開始凸顯。現(xiàn)在的市場正在不斷的趨近于扁平化，中間環(huán)節(jié)在一步步的壓縮甚至舍棄。甚至我們可以預期：在未來，生產廠家將直接送達終端的手中......
在傳統(tǒng)電商中，生產廠家、電商平臺、消費終端都是分割開的個體，因此，平臺對C端業(yè)務的風控難度較大，同時面臨較大的監(jiān)管壓力，并且資源的整合共享效應較差。
打造供應鏈生態(tài)圈，將供應鏈的每一部分都連接為一個整體，真正的做做到：資源共享，渠道共享，經(jīng)驗共享。
對廠家：加快行業(yè)信息流轉，并能發(fā)揮廠家大批量、標準化的生產優(yōu)勢，實現(xiàn)精準生產。
對商家：對接多品類的廠家資源，提升自身核心競爭力；多種營銷方式，大數(shù)據(jù)把控，能夠多維度的服務用戶。
可以看出，通贏優(yōu)采通過多模式協(xié)同發(fā)展，能滿足各類商家不同需求，更加符合新經(jīng)濟背景下電商平臺的發(fā)展趨勢。
區(qū)別于大體量的經(jīng)銷商B端用戶，通贏供應鏈目前面向的B端主要三四線城市的小B端食材供應商，這類小B端有門店及全渠道配送能力，兼顧了倉儲與物流的兩種屬性。服務小B端，它的好處在于：小B端市場空間足夠大，利潤還不足以吸引大批競爭者入場；服務三四五線的小B端有足夠大的市場機會，在整合資源、共享渠道上也更容易操作。
在自身體量不夠大的階段，提供這種供應鏈服務盡管利潤更薄，但更加持久、穩(wěn)健，通贏供應鏈的愿景是跟合作伙伴共建餐飲食材生態(tài)圈，讓自己穩(wěn)固地站在B端市場的這個巨無霸蛋糕上。打造一個餐飲食材生態(tài)圈，讓三四五線經(jīng)銷商生意更好做。區(qū)別于廠家代理產品的服務體系，通贏這種供應鏈服務的模式，讓自己變得更"輕"。平臺整合跨地區(qū)資源實現(xiàn)共享，給他們對接客戶資源，比如不管是服務站還是大中小型飯店都有采購的需要，通贏可以將這些需求進行恰當?shù)钠ヅ洹?/span>
僅靠商業(yè)模式面向B端服務里面是很難的，B端客戶的粘性和忠誠度永遠來源于你的服務效率和服務體驗，來源于你的效率優(yōu)化和成本，以及你更好的服務。然后為他們營造更好的線上營銷平臺及線下配套服務，讓他們專注于餐飲渠道賣貨這一件事。
目前一定不是低價和物流。因為低價一定是有下限的，一旦供應鏈服務商靠低價贏取市場，一定會影響供應商參與的動力；在目前這個市場，因為小B端的數(shù)據(jù)沒有足夠的體量，第三方物流看起來很多，但服務質量如何？未來，如果可以做到京東阿里那樣量級的數(shù)據(jù)庫，才會成為核心競爭力。
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