新康茶葉開啟了國內(nèi)首家茶企OAO模式。首創(chuàng)茶企OAO模式(Online And Offline)，即線下(實體店)和線上(網(wǎng)店)有機融合的一體化“雙店”經(jīng)營模式，線下商圈和線上商圈雙層運作的“雙圈”業(yè)態(tài)模式。OAO模式能滿足消費者線上、線下需求的商業(yè)一體化運作模式。
(一)OAO與O2O的區(qū)別
O2O是從國外引進的一種消費商業(yè)模式，它把線下的商機有機的和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合在一起，互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的前端，消費者可以通過便捷的支付方式來購買自己需求的產(chǎn)品和服務(wù)，然后到線下來消費。O2O是一種從線上到線下的單向商業(yè)模式。而OAO是線下實體店和線上(統(tǒng)稱為網(wǎng)店)有機的融合在一起，可以實現(xiàn)雙店經(jīng)營模式。OAO是雙向的。
(二)OAO模式的優(yōu)勢
1、賣產(chǎn)品增加銷量;
2、解決線上線下的利益沖突，OAO是一種三方權(quán)益的保護模式。有了網(wǎng)上商店之后，有很多消費者去網(wǎng)上買了，但實際上貨不是加盟商來發(fā)出去的，在當(dāng)?shù)匕哑放谱銎饋碇螅M者知道品牌了，然后去網(wǎng)上消費，結(jié)果消費利潤又沒有份，這當(dāng)然會引起線上和線下的沖突。此外，線上線下打通了，產(chǎn)品線上線下一個價格，所有的庫存，在全國的分倉以及加盟商的店鋪里的庫存都可實時把控;
3、品牌宣傳整合，精準(zhǔn)投放市場。針對線上的部分推廣，如：DSP、直通車、百度聯(lián)盟等，每一個點擊每一筆消費都可跟蹤了解，哪些人在看我們的廣告以及廣告花費了多少錢，參考這些數(shù)據(jù)就可獲得投放效果評估。
(三)OAO模式的發(fā)展前景
OAO模式是將傳統(tǒng)的實體市場及虛擬市場相結(jié)合，把網(wǎng)店和實體店相結(jié)合，OAO模式的運作能夠號召更多的年輕人接觸茶，喝茶，對中國茶業(yè)的發(fā)展是有好處的。
OAO模式吻合當(dāng)今社會的商業(yè)發(fā)展趨勢，就是大整合。商業(yè)模式的發(fā)展是具有顛覆性的，而作為個體企業(yè)來說，不創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展就會落后。這是一個大整合的時代，OAO模式要實施并有良好的發(fā)展是需要實現(xiàn)資源的整合，也需要有大的投入。這個模式是很好的，我們該對OAO模式的發(fā)展前景樂觀其成。
總的來說，新康的創(chuàng)新探索以及與其他企業(yè)互動、與其他茶產(chǎn)區(qū)的互動對于整個安溪茶產(chǎn)業(yè)乃至中國茶產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級具有很重要的意義。
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