目前國內(nèi)酒店市場除7天、如家、漢庭等一線品牌外，新興品牌不斷涌現(xiàn)，市場競爭異常激勵，面對日益競爭激烈的市場，市場細分化問題顯得越加急迫。都市118輕商務型連鎖酒店（www.dushi118）面對市場行情，理性分析、合理定位，目前發(fā)展迅速，取得卓越成績的同時也受到專家的一致認可。
按照目前酒店市場的發(fā)展趨勢，2015年左右整個酒店市場將出現(xiàn)一個臨界點：快捷酒店已呈現(xiàn)強弩之末之勢，屆時在酒店風格上：時尚主題酒店與中檔商務酒店將占據(jù)中低端市場的主導地位，但是前者硬件方面必將投入很大的人力、物力、財力，并且需要特殊的地理位置與面臨特定的消費群體等諸多因素，無疑會給投資者帶來很大的壓力與諸多不便，很難在短期內(nèi)形成合力，所以中低檔商務酒店必將受到消費者與中小投資者的青睞。
而市場已經(jīng)存在的大量的快捷酒店如果想轉(zhuǎn)型，改變酒店風格，同樣會面對很多問題，例如酒店還沒達到二次裝修的期限；轉(zhuǎn)變定位酒店風格投資過大等?？旖菥频昃蜁M入一個兩難的境地，不全面裝修將面臨市場的淘汰，全面裝修將會延長投資的回收期。
因此都市118連鎖酒店高瞻遠矚，經(jīng)過長期的酒店運營及專家團隊的評估分析，輕商務型酒店必然成為快捷酒店發(fā)展的必經(jīng)之路，都市118連鎖酒店重新整理酒店資源為您打造一個迎合社會發(fā)展的酒店類型。
發(fā)展導向
對致力于品牌培育的輕商務型酒店的發(fā)展導向，我們還可以從以下幾個方面加以大體上的把握。
客源導向
商務客人在酒店總的客源結(jié)構(gòu)中應當占有絕對主導的份額?？驮唇Y(jié)構(gòu)的形成離不開酒店經(jīng)營者的策略的主動引導，比如通過賦予酒店相應的品牌內(nèi)涵和品牌聯(lián)想，加上價格和產(chǎn)品策略的配合。
產(chǎn)品導向
酒店的地理位置、建筑裝飾風格、設(shè)施設(shè)備、服務項目以及員工服務能力應根據(jù)商務客人的消費需求特征加以配置的集成。比如輕商務型酒店的商務設(shè)施要齊備，如傳真、復印、語言信箱視聽設(shè)備等；客房里的設(shè)施設(shè)備也要符合他們需求，便于辦公，如打印機、網(wǎng)絡接口等。
價格定位
輕商務型酒店的價格要高于同類型的酒店。輕商務型酒店為了滿足客人的物質(zhì)需求和心理需求上，不論是在酒店設(shè)施設(shè)備的配備上還是提供服務的質(zhì)量上都要比一般的酒店要高，所以輕商務型酒店的價格也自然要高于同級別的其它類型的酒店。
品牌
都市118連鎖酒店是國內(nèi)一家發(fā)展迅速的連鎖酒店，獨到的市場觀察力，及多年酒店行業(yè)的經(jīng)驗，抓住市場機遇，獨辟蹊徑開場了一個全新酒店類型——輕商務型酒店。
發(fā)展趨勢
按照目前酒店市場的發(fā)展趨勢，2015年左右整個酒店市場將出現(xiàn)一個臨界點：快捷酒店已呈現(xiàn)強弩之末之勢。屆時酒店在風格上，時尚主題酒店與中檔商務酒店將占據(jù)中低端市場的主導地位，但是前者在軟件與硬件方面必將投入很大的人力、物力、財力，并且需要特殊的地理位置與面臨特定的消費群體等諸多因素，無疑會給投資者帶來很大的壓力與諸多不便，很難在短期內(nèi)形成合力。
中檔商務酒店必將受到消費者與中小投資者的青睞，而到那時很多快捷酒店還沒達到二次裝修的期限，就算達到了也無法花很小的投資從快捷酒店的標準轉(zhuǎn)化到商務酒店；因為前期第一次裝修一旦定位為快捷酒店以后想要在格局與裝修風格上完全改變?yōu)樯虅站频甑脑捦顿Y太大，這樣快捷酒店就會進入一個兩難的境地，不全面裝修將面臨市場的淘汰，全面裝修將會延長投資的回收期。
優(yōu)勢分析
輕商務型酒店的投資者主要是基于投資較少、檔次較高、回報較快，三個要素所進行的市場細分定位。但是投資少與檔次高完全是一個天平的兩端，完全沒有酒店行業(yè)經(jīng)驗或者依重業(yè)內(nèi)熟人單打獨斗的建設(shè)一個輕商務型酒店是一件如履薄冰的高難度系數(shù)的操作。一般只有業(yè)內(nèi)有10年以上酒店行業(yè)經(jīng)驗，擁有整個籌建、籌備、施工、裝修、采購、培訓、管理系統(tǒng)流程經(jīng)驗的集團性連鎖酒店才能穩(wěn)妥、扎實的操作輕商務型酒店的成功籌建與運營。（例如：都市118，已有數(shù)十個輕商務型連鎖酒店的成功開業(yè)，積累并擁有了整個復雜知識系統(tǒng)）
都市118輕商務型連鎖酒店的成功并非是一個偶然，偶然的背后必然也有扎實的基本功與心血的付出。
輕商務型酒店的三大要素與核心機密：
一、集團化采購的成本優(yōu)勢：在裝修方面與物資采購方面，業(yè)主只要按照公司規(guī)定的標準可自行采購，最大限度讓投資者花費一個經(jīng)濟型酒店的投資達到一個輕商務型酒店的風格。
二、零差價非強制的總部政策：實際上一般以的連鎖酒店，特別是老牌連鎖酒店都會積累較強的供應鏈優(yōu)勢，但是他們一般很難與加盟商分享這樣的優(yōu)勢，反而會倚重品牌知名度，剝削加盟商一把。
三、成本控制的365招：擁有15年酒店行業(yè)經(jīng)驗的辛曉在多個酒店籌建公司擔任過總經(jīng)理，當他第一次看到都市118的成本控制資料后，驚嘆到，沒想到，你們的成本控制做到如此細致。
