當時，國內(nèi)外的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)大佬以及IT巨子都將目光投向了智能移動終端工業(yè)。蘋果、google、微軟、諾基亞等公司都以不一樣的競賽戰(zhàn)略在這一新式商場中 跑馬圈地。2011年，智能手機操作體系第一大供貨商google以125億美元蠶食前通訊巨子摩托羅拉移動；諾基亞則因無法與iPhone抗衡中止了 Symbian手機在美國的出售，繼而轉(zhuǎn)入與微軟Windows Phone的全部協(xié)作；蘋果公司則牢牢捉住工業(yè)轉(zhuǎn)型的有利關(guān)鍵，憑仗iPhone和iPad系列，一舉扭轉(zhuǎn)了往日小眾商品的形象，搖身一變成為智能移動終 端范疇的領(lǐng)跑者，斬獲巨額利潤，乃至一度成為全球市值最高的公司。中國國內(nèi)的移動終端廠商也不甘示弱，紛繁推出了個人的智能手機操作體系。
智能移動終端商場規(guī)劃
湖南智能家居：當時，中國智能移動終端工業(yè)的商場會集程度較低，很 難 找到一家可以對整個商場發(fā)揚領(lǐng)導作用的智能移動終端廠商。移動終端設(shè)備的高端商場首要由幾家干流的大型跨國公司操縱，低端商場則由很多中小國產(chǎn)廠家分食。 這一方面表現(xiàn)出當時中國智能移動終端商場高低端分解顯著；另一方面，則表現(xiàn)出當時中國軟件開發(fā)商、硬件制造商，乃至包含移動運營商在內(nèi)，都仍處在單打獨斗 的渙散狀況。整體來看，開發(fā)者和用戶好像一盤散沙，散布于不一樣的操作體系渠道。
智能移動終端的商場績效
當時，中國智能移動終端個別資源的裝備現(xiàn)已構(gòu)成了較為明亮、安康的工業(yè)鏈。智能移動終端的制造商首要經(jīng)過硬件商品盈余，而運營商及第三方則首要經(jīng)過運用商場以供給增值效勞的方法盈余。
關(guān)于將來，智能移動終端商場仍存在著許多有利的商機和很多值得深化發(fā)掘的盈余方式。例如，經(jīng)過樹立完善的賬戶體系，充分利用用戶多元化的信息需求和運用習氣打開準確化推廣。
許多智能移動終端廠商、運營商和第三方都現(xiàn)已開端在體系層面經(jīng)過構(gòu)建自主的操作體系，打造一個環(huán)繞其操作體系的運用商場中心生態(tài)圈。運用層大部 分的智能手機終端廠商都選用在線運用商場的方式，為用戶供給多元化的運用程序、軟件和效勞，從而使開發(fā)者和軟件公司可以經(jīng)過運用商場直接將商品以免費或收 費的方式供給給用戶，進而增強用戶的運用粘性，構(gòu)成本身中心競賽力。
智能終端工業(yè)的將來戰(zhàn)略
從操作體系供給商的視點看，當時中國還沒有一套由本國自主研制的商場干流操作體系。事實上，在智能移動終端的商場競賽中，其搶奪的焦點早已從硬件設(shè)備 轉(zhuǎn)向操作體系。具有一套自主知識產(chǎn)權(quán)的商場干流終端操作體系，不光可以搶占工業(yè)安全開展的先機，仍是推進移動互聯(lián)網(wǎng)安康開展的必要確保。因而，就當時的市 場局勢而言，筆者認為有兩條開展戰(zhàn)略值得沉思。其一，舉全國之力，由政府和運營商主導開宣布一套具有自主知識產(chǎn)權(quán)的智能移動終端操作體系；其二，有實力的 智能移動終端廠商聯(lián)合起來，走專業(yè)化道路，在一些細分范疇，如LBS等范疇，規(guī)劃細分商場，打造中心競賽力。
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