2016年，二胎政策正式放行，隨著中國幼兒基數(shù)的持續(xù)增多，幼兒園也在迅速增加;2017年，國家關于幼兒園分類管理辦法正式實施。在此過程中，部分民辦幼兒園可能會由于資質(zhì)、能力等問題被淘汰，留下的民辦幼兒園進入新的體制。
由于民辦幼兒園自主經(jīng)營、自負盈虧，所以幼教市場競爭將持續(xù)升級。權(quán)威幼教機構(gòu)——香港跨世紀國際教育集團：營利性民辦幼兒園品牌化是大趨勢。
現(xiàn)在市場上有很多新公司和舊公司，大家在做一件事——辦分校。有的甚至只有概念和體系，還沒有學校，但是也來做品牌化戰(zhàn)略。但是從樸素的觀點來說，品牌化最基本的需求是“抱團取暖”。對于幼兒園來說，利用品牌機構(gòu)的系統(tǒng)和影響力，無疑是“站在巨人的肩膀上人風景”，實力會迅速攀升。
為什么要品牌化?
第一、效益最大化
品牌化帶來的優(yōu)勢包括，很多的師資培訓、師資體系、資源可以共享。從這個角度來說，這是最簡單的一種節(jié)省成本的辦法。例如，跨世紀定期舉辦的YY直播培訓，加盟單位的老師可以直接在幼兒園進行在線學習。
第二、宣傳最大化
辦名校基本不用宣傳，如果是已有的品牌，一個新的學校迅速就可以辦起來，例如跨世紀，在全國已有近1000家加盟幼兒園，很多幼兒園加盟跨世紀后，還成立了自己的幼教集團。
所以，品牌化是二線城市、三四線城市做國際化學校的一個必然路徑。
第三、快速安全
“快速”和“安全”，是兩個概念，如果從開始做一個國際化學校，要引進課程體系、校長、老師、各種管理制度、建立各種考試中心，需要準備幾年。但是，如果做品牌化相對比較簡單，因為加盟品牌有現(xiàn)成的系統(tǒng)，幼兒園復制后可以直接使用。
大家經(jīng)常講試錯成本，自己辦不是不可以，但是大多數(shù)情況下，失敗的概率也更高，我們也看到很多倒閉的案例，最直接的原因是什么?第一是選址。選址不好，失敗了一半，如果再沒有品牌化，那失敗的概率就更高了。因此，最有效的方式就是加盟（跨世紀），使自己的幼兒園品牌化，競爭力增強。
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