一年一度雙11又來臨，你該如何面對倉庫物流的突發(fā)狀況？
目前，物流能力的強弱對于商家能否在渠道市場上取勝起著至關重要的作用。而特別是雙11臨近的這段時間，庫存的配備與物流的快慢就成了關鍵因素。
一些電商企業(yè)選擇通過自建分倉、買進設備等自建倉儲物流系統(tǒng)，但是卻面臨倉庫尋址買地、招人、ERP升級磨合，以及巨額設備閑置浪費的困擾。究其原因，多數(shù)是因為電商企業(yè)對物流倉儲外包公司了解不夠深入，包括其業(yè)務模式、操作流程等業(yè)務能力，以及對信息安全風險的擔憂。
事實上，已經(jīng)有不少品牌商家把自身的倉儲物流業(yè)務外包出去，例如特步，將自身的倉儲物流業(yè)務外包給第三方，從產(chǎn)品入庫到出庫，當中的管理程序均由第三方公司去完成，只要指定一個工作人員每月對這部分倉儲運作情況及時跟蹤與總結即可。而很多大型的廠家都也把其電子商務業(yè)務中的倉儲和配送環(huán)節(jié)交由第三方進行倉配一體化管理。
現(xiàn)在出現(xiàn)的一些第三方倉儲物流公司，開始更加注重設備系統(tǒng)端的投入，提升服務的品質(zhì)以尋求差異化發(fā)展，比如近期備受關注的倉譽電倉，通過高自動化設備以及定制化的系統(tǒng)，來提高工作效率，同時研究出“傻瓜式”的標準化操作流程，提前完成轉(zhuǎn)型，成為國內(nèi)第三方電商倉儲物流服務的新標準。
對于品牌公司來說，通過使用第三方公司，最顯而易見的是可以降低自身運營的管理成本和資產(chǎn)投入，降低自身運營的風險，同時提高服務效率降低成本也就是更好的走上“輕模式”。來自美國供應鏈及采購協(xié)會的數(shù)據(jù)來應證：通過應用第三方可以降低約13%的資本投入，降低成本3.7%。而提升客戶體驗、完善后端供應鏈管理所帶來的隱性利潤提升，是無法僅僅用數(shù)值就能去體現(xiàn)的。
使用第三方有助于商家降低成本，有更多精力和資金專注于前端的發(fā)展，但是對于商家而言，貨就是“命”。所以面對不同的第三方，商家應該如何去選擇最適合自己的服務商，可以安心的把“命”交給他們呢？以下以倉譽電倉為例，商家可以關注以下幾個重要維度：
1、完善的內(nèi)部管理標準：商家在選擇合作方的時候可以要求對方出示其內(nèi)部管理文件。商家可以要求對方提供各個層級的某一個文件查看。倉譽電倉擁有完善的《作業(yè)指導書》、《標準作業(yè)手冊》、《商業(yè)流程設計說明》等，這些標準都反映出倉譽第的內(nèi)部操作的細致，內(nèi)部做事的合理。
2、合理的報價避免隱性收費：對于商家來說，通常會計算自己的物流成本，然后對比第三方物流報價，不同的報價之間會有差異，這里需要商家將費用核算清楚。倉譽電倉作為國內(nèi)先進的倉儲物流系統(tǒng)服務商，采用的是合理報價，拒絕隱性收費。
3、合理有效的項目運營計劃：商家在找第三方之前，首先要明確好自身的需求，自身需要做的量，要達到的目標等。根據(jù)商家的需求，像倉譽電倉這類優(yōu)秀的第三方會在整個大的業(yè)務層面上給出一個未來的運營方案。商家可以大致判斷方案是否符合自身的需求，以及它的合理性。
4、先進的項目實施流程：在方案的基礎上，倉譽電倉會在采購、銷售、財務管控等大的流程上，同時針對商家的特性給出具體的業(yè)務流程和設計。對商家來說，就需要了解使用第三方后，與現(xiàn)在的業(yè)務流程的區(qū)別以及第三方的庫存管理是否符合企業(yè)的發(fā)展。
