是加盟還是直營,對(duì)于很多連鎖品牌來說,一直是個(gè)糾結(jié)的問題。直營,直接全面管理,各方面有保障,但是資金壓力大,拓展速度慢!加盟,可以快速擴(kuò)張,但也容易造成管理不便,產(chǎn)生一系列問題。但對(duì)于新零售企業(yè)而言,加盟還是直營,根本就不是個(gè)問題,因?yàn)橹灰獙?shí)現(xiàn)了會(huì)員、商品、訂單、物流和營銷等數(shù)據(jù)統(tǒng)一,管控都是一致、有力的。作為國內(nèi)線上線下一體化孕嬰童行業(yè)的先行者,樂友就通過全渠道的打通,讓加盟和直營一樣管控有力。
樂友孕嬰童:讓加盟和直營一樣管控有力
七大統(tǒng)一,踐行嚴(yán)謹(jǐn)加盟模式
2014年10月份,樂友推出了嚴(yán)謹(jǐn)加盟模式,發(fā)展樂友加盟店,通過線上企業(yè)資源管理系統(tǒng)和會(huì)員管理系統(tǒng)的統(tǒng)一,以及線下連鎖店、商品、供貨、收銀、管理等標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一,保證了產(chǎn)品質(zhì)量和品牌安全。實(shí)現(xiàn)了七大統(tǒng)一,無論是直營,還是加盟;無論是線上還是線下,消費(fèi)者都可以獲得統(tǒng)一有保障的產(chǎn)品和服務(wù)。
可圈可點(diǎn)的是,在加盟合作的發(fā)展過程中,樂友主要采取與地方龍頭商業(yè)企業(yè)進(jìn)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手的戰(zhàn)略合作模式。比如,與秦皇島興龍廣緣超市開展合作;和南京云中央科技有限公司合作等等,以快速、多贏的方式,讓渠道得到全面拓展。并可以迅速通過靈活多樣的零售終端形式與傳統(tǒng)百貨、超市、藥店連鎖、醫(yī)院、大健康等不同業(yè)態(tài)的合作伙伴合作提供多樣化的零售服務(wù)終端解決方案。
這樣,通過加盟與區(qū)域合作相結(jié)合的模式,不僅避免資金壓力,快速拓展門店,搶占市場(chǎng)份額,同時(shí)也保證了產(chǎn)品和服務(wù)。
優(yōu)勢(shì)彰顯 ,拓展渠道廣度和深度
正是采取了通過加盟與區(qū)域合作相結(jié)合的模式,樂友的渠道優(yōu)勢(shì)逐步顯現(xiàn)。
一般而言,一家母嬰店的有效服務(wù)范圍只有周圍3公里,如果一個(gè)城市的線下店數(shù)量不夠,消費(fèi)者就不能得到便利的服務(wù)。當(dāng)然,也無法形成系統(tǒng)的服務(wù)網(wǎng)絡(luò),比如和網(wǎng)上商城、APP商城等形成良性互動(dòng),提供增值服務(wù),便利服務(wù)。例如線上訂單門店取貨;線下掃碼,享受電商優(yōu)惠等。
而得益于獨(dú)特的加盟合作模式,樂友開店模式與其他孕嬰童企業(yè)不同,每進(jìn)駐一個(gè)城市不是僅選擇幾個(gè)重點(diǎn)商圈開幾家大店就結(jié)束,而是在這個(gè)城市盡量合理開設(shè)多的門店。例如在2010年樂友進(jìn)駐青島、2011年進(jìn)駐石家莊兩地,就在一年之內(nèi)開設(shè)了二十余家連鎖店,成為當(dāng)?shù)刈畲蟮脑袐胪闶凵獭D壳皹酚堰M(jìn)駐城市百余個(gè),門店數(shù)量全國超過500家,每個(gè)城市的開店密度還在持續(xù)增加,所帶給消費(fèi)者的便利在母嬰行業(yè)是不多見的。
樂友孕嬰童創(chuàng)始人兼CEO胡超表示,"作為母嬰新零售的代表企業(yè),樂友的產(chǎn)品供應(yīng)鏈強(qiáng)調(diào)安全健康和工匠精神,且零售終端的形式靈活多樣,可以幫助傳統(tǒng)百貨、超市、藥店連鎖、醫(yī)院、大健康等不同業(yè)態(tài)的合作伙伴提供多樣化的零售服務(wù)終端解決方案。樂友可以通過大數(shù)據(jù)、會(huì)員服務(wù)、體驗(yàn)式營銷、差異化自主品牌體系與合作伙伴共享會(huì)員信息,帶來全新的會(huì)員體驗(yàn)式營銷方式和母嬰消費(fèi)全渠道新零售模式。"
顯然,加盟與區(qū)域合作相結(jié)合的模式,給合作伙伴帶來的好處更多,當(dāng)然,樂友和消費(fèi)者也自然從中受益。對(duì)于自營還是加盟兩難問題,對(duì)于樂友來說,早已不是問題。這樣獨(dú)到的理解和運(yùn)作模式,值得業(yè)界學(xué)習(xí)和反思。
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