媽媽創(chuàng)業(yè),適合全職媽媽創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,首選英維愛(ài)母嬰產(chǎn)品,2017年度熱門好項(xiàng)目
一位從品牌成立一直做到現(xiàn)在的寶媽說(shuō):“除了品質(zhì)過(guò)硬,還有售后服務(wù)。品牌剛出來(lái)時(shí),我一天只睡四五小時(shí),白天晚上都在工作。有的代理寶媽白天上班只能晚上做英維愛(ài),全職寶媽們帶孩子也很辛苦,英維愛(ài)很重視她們的身體健康,保障充足的休息時(shí)間,有時(shí)候客戶的售后都是我親自上陣。用我的真心換真心,用這樣的方式去吸引更多寶媽加入,先把公司的產(chǎn)品自己拿來(lái)用。覺(jué)得好用再推銷給客戶,這是我們對(duì)客戶的負(fù)責(zé)?!?
提起售后,王姐透露了她和寶媽們的心聲:“我們特別希望得到客戶的理解。我做售后時(shí)都曾經(jīng)被客戶說(shuō)哭,一個(gè)客戶的寶寶拉肚子,出現(xiàn)了紅屁屁,其實(shí)小孩子拉肚子基本都會(huì)導(dǎo)致紅屁股,有很多因素,并不是我們紙尿褲的品質(zhì)造成的。但是寶寶生病,客戶情緒很激動(dòng),雖然我們從小到大很少被罵的,當(dāng)時(shí)也只能讓客戶的情緒發(fā)泄后,我再慢慢一點(diǎn)點(diǎn)跟對(duì)方解釋,這個(gè)客戶聽(tīng)了我的講解,直到現(xiàn)在都還是使用我們的產(chǎn)品。用媽媽的耐心和細(xì)致,我們這些寶媽們就這樣贏得了顧客的信任?!?
這是來(lái)自英維愛(ài)股東小軒的心聲:“英維愛(ài)的模式就是去中間化,以實(shí)體+微商引流,把寶媽們聚在一起,既讓你有時(shí)間帶孩子,也可以賺錢。寶媽們加入英維愛(ài)的目的很一致,給自己一份事業(yè),給孩子一個(gè)好的生活,老公已經(jīng)很辛苦了,每個(gè)寶媽的心聲就是不想跟老公伸手要錢,希望為老公分擔(dān)更多。既能照顧家庭,又能照顧寶寶,這是最完美的媽媽?!?
關(guān)于未來(lái)微商的發(fā)展,市級(jí)代理小文說(shuō):“微商本身也是一個(gè)品牌,存在一個(gè)變革的過(guò)程,就像前幾年死了一批差的,又有一批口碑好、評(píng)價(jià)好的出現(xiàn),在慢慢向好的方向發(fā)展。英維愛(ài)品牌戰(zhàn)略布局中,依然會(huì)把微商作為重要的渠道。英維愛(ài)幫助寶媽們成為有事業(yè)、有能力的女人之后,他們絕對(duì)有實(shí)力開(kāi)一家實(shí)體店,未來(lái)英維愛(ài)的實(shí)體店主就是這些代理寶媽們?!?
英維愛(ài)從成立之初就定位于中高端產(chǎn)品,總代陳老師說(shuō):“其實(shí)我們之前有做過(guò),發(fā)現(xiàn)目前市場(chǎng)上有40%的消費(fèi)者會(huì)選擇低端產(chǎn)品,50%會(huì)選擇中高端產(chǎn)品,余下的10%是只認(rèn)國(guó)際大牌的。相信,未來(lái)那40%的消費(fèi)者也會(huì)逐漸向50%的市場(chǎng)轉(zhuǎn)化的,達(dá)到百分之六七十。消費(fèi)升級(jí),消費(fèi)者不會(huì)只看價(jià)格,更多為品質(zhì)買單。孩子需要用到紙尿褲的時(shí)間畢竟只有短短幾年,父母都是希望給孩子用好產(chǎn)品。英維愛(ài)就是基于這一點(diǎn),創(chuàng)立之初便定位中高端市場(chǎng),用品質(zhì)征服消費(fèi)者。”
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