酒店籌建到營運中的常見問題
1、 如何打造連鎖店？
2、 籌建項目沒經(jīng)驗？
3、 工程預算怕吃虧？
4、 工程監(jiān)理不到位？
5、 工期遲遲往后推？
6、 證件辦理不下來？
7、 采購選擇心無底？
8、 物品損耗太嚴重？
9、 酒店開業(yè)鬧工慌？
10、 人員流失太嚴重？
11、 門店執(zhí)行管理弱？
12、 門店人員培訓少？
13、 門店營銷策略少？
14、 門店質(zhì)量體系無？
以上是酒店從籌建到營運中常見的共性問題，也是清沐在過去十年中，不斷的改善和提升的管理課題，直至今天 也是清沐優(yōu)勢競爭價值的體現(xiàn)。
導致開業(yè)問題的基礎(chǔ)，就是缺乏多年的經(jīng)營沉淀、成熟的管理經(jīng)驗、系統(tǒng)的籌建知識、積累的渠道供應(yīng)鏈、豐富的營銷策略等等。清沐連鎖酒店在過去的十年發(fā)展籌建中，在近50余家的直營投資項目中（不包括加盟店），與第三方的專業(yè)籌建公司共同努力、合作。打造了清沐開業(yè)籌備規(guī)劃寶典（詳細指出從施工進度、施工周期、施工注意事項、開業(yè)計劃……）
其中，組建施工籌建團隊、項目施工指導團隊、項目工程驗收團隊、開業(yè)幫扶運營團隊等多個服務(wù)小組，目的是幫助和提升新項目的籌建，提供更好的保障！
