成功模式不可復(fù)制 如何正確選擇一家符合自身投資目的的品牌酒店
加盟一家連鎖酒店品牌基礎(chǔ)優(yōu)勢在于連鎖企業(yè)的品牌效應(yīng)、成熟的會(huì)員體系、多年的業(yè)態(tài)經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)和能夠打勝仗的管理團(tuán)隊(duì)；
過去的十年中，中國酒店業(yè)在經(jīng)濟(jì)的宏觀下得到的巨大的發(fā)展，全國多品牌成功崛起，在諸多的品牌中，不斷的有小而大，從一個(gè)店、到一個(gè)城市、到一個(gè)省會(huì)、到全國；每天都在發(fā)展變革，不斷完善；
然而，隨著中國經(jīng)營的發(fā)展，行業(yè)發(fā)展，差距已經(jīng)開始逐年的在減??；在未來，酒店業(yè)不再是一個(gè)企業(yè)、一個(gè)品牌文化定位去稱雄的時(shí)代；而是需要更多差異化的品牌文化去細(xì)分市場，去為市場、為消費(fèi)者提供更多的體驗(yàn)及可能……
然而沒有一種模式，是“長生不老”！從貧窮、團(tuán)結(jié)、富貴、戰(zhàn)爭、最后又到貧窮是一個(gè)發(fā)展的宏觀循環(huán)規(guī)律；從成長期、平穩(wěn)期到衰退期；終歸離不掉發(fā)展的基礎(chǔ)宿命；
所以在發(fā)展中，品牌的規(guī)模數(shù)量不是唯一價(jià)值，價(jià)值不是永遠(yuǎn)，也不是唯一；成功的價(jià)值也不是可以成功復(fù)制；因考慮各品牌的產(chǎn)品地域性影響、品牌的市場群體細(xì)分、品牌的發(fā)展戰(zhàn)略等等；
至于連鎖化的管理經(jīng)驗(yàn)、體系化的管理運(yùn)作，發(fā)展至今，多中小型品牌已經(jīng)在實(shí)際的發(fā)展中，與大品牌的差距越來越小，在一定意義上，諸多中小型品牌在發(fā)展的戰(zhàn)略和運(yùn)營中，投入的經(jīng)歷、關(guān)注度、政策、效果都是相比大品牌的效果好的多得多，顯而是更加符合現(xiàn)階段投資發(fā)展需要的；其中，清沐連鎖酒店就有著不可忽視的戰(zhàn)略視野；
例：一、二、三線城的品牌差距
150間酒店以內(nèi)出租率差距忽略不計(jì)，因市場有很好的供需比例
酒店業(yè)態(tài)投資盈利基礎(chǔ)差，聚焦：投資成本、高價(jià)收益、成本損耗等
最大的核心體驗(yàn)：產(chǎn)品【價(jià)格是有產(chǎn)品差異檔次體現(xiàn)】
例：四、五、六線城市
消費(fèi)者信奈和期待品牌的體驗(yàn)【品牌化的運(yùn)營是基礎(chǔ)】
酒店業(yè)態(tài)投資盈利基礎(chǔ)差，聚焦：投資成本、低價(jià)信價(jià)比【低消高體驗(yàn)】、成本損耗等
最大的核心體驗(yàn)：產(chǎn)品【信價(jià)比消費(fèi)的尺度基礎(chǔ)】
清沐市場競爭的核心戰(zhàn)略：低投入打造個(gè)性的差異化非主體微精品型酒店
