干洗店，作為現(xiàn)在中國的一個朝陽產(chǎn)業(yè)，許多創(chuàng)業(yè)投資者都選擇開一個加盟連鎖的干洗店。這樣可以有效的降低風險，還能夠帶來很好的經(jīng)濟效益。但是如果您認為只要加盟了連鎖店，就會坐等收錢，那么就太過天真了。下面我就來介紹幾種可能投資失敗的原因，希望能夠引起您的重視。
一、加盟動機偏頗以
日本的摩斯?jié)h堡 （Mosburger） 為例，日本人相當自豪其95%的高成功率，但即使如此，也表示仍有 5% 的失敗率。該公司從一年間的 1000 位加盟應征者中嚴加挑選，最后締結(jié)契約的僅是其中的 5%，即50人。盡管這 50人具備了強烈的創(chuàng)業(yè)意愿，和總公司具有同樣的經(jīng)營理念，最后仍有5%的加盟者不能獲得成功。
從國外眾多失敗的案例可以看出，最重要的失敗原因還是加盟動機偏頗。有些人認為只要加盟，就可以躺著什么也不干，一切由總部來管理。連鎖總部是擁有若干的成功實例，但其他地區(qū)經(jīng)營成功的例子，并不表示在本地由你和總部經(jīng)營就會成功。必須牢記，總部和加盟店是兩個完全不同的事業(yè)體，總部提供（銷售）給你的，只是一套加盟營運組合，你必須按照它的經(jīng)驗和指導，按部就班而切實地去執(zhí)行，才能獲得成功，換句話說，該加盟如要獲得成功，你和總部均需付出努力，即使總部所提供的加盟營運組合是放之四海而皆準的，假如只有總部努力在發(fā)揮指導、督促的功效，而你卻不作相對的投入，那最后就只有站到失敗者的隊列中了。
二、加盟前未作詳細調(diào)查
這種失敗的例子不在少數(shù)。某些加盟者對于將加盟的連鎖總部認識不清，總以為先加盟進去再說，以后有了問題，總部自然會出面協(xié)助解決。結(jié)果開店以后，總部什么經(jīng)營指導也沒有，有困難與總部聯(lián)系也未見回音，這才發(fā)覺上當。根本沒有想到，干洗店加盟需要如此多的資金，并且有這么多的束縛，從而大大降低了工作的熱情。凡是這種情況均屬于對連鎖加盟缺乏認識所致。
三、片面參觀賺錢店
在干洗店加盟之前，雖然也遵照專家的意見，去了解了總公司究竟在做何種生意，也去看了加盟店空間經(jīng)營得如何，但是一般總部都只帶你去看經(jīng)營良好的店而隱瞞不賺錢的店。直到加盟后，才知道竟有那么多的店不賺錢。
四、加盟時資金調(diào)度失常
由于急于創(chuàng)業(yè)開干洗店，有些加盟者為了籌措加盟金、權(quán)利金及開創(chuàng)費用等而到處張羅、甚至借高利貸也在所不惜。一旦開店，雖然生意也還算順利，但是每天為了籌錢償債，無法全身心投入于干洗店的經(jīng)營。本該在陣頭領(lǐng)軍的經(jīng)營者，一旦因為資金的調(diào)度而離開第一線，店內(nèi)其他員工馬上會受到影響，于是服務品質(zhì)逐漸下降。本來生意還不錯的干洗店往往就因為資金運轉(zhuǎn)不利而影響了整個店的發(fā)展。
五、沒有對該行業(yè)進行調(diào)查
當初只是看到廣告上吸引人的條件，看到漂亮的公司目錄，就匆匆加盟了，卻不知進入該行業(yè)后，同行業(yè)中有更優(yōu)秀的企業(yè)，有更優(yōu)厚的加盟條件與支援指導，想要中途退出，卻因"違反契約"而無路可退。
六、冒然加盟
當您提出希望到總公司的參觀意愿，雖然對方?jīng)]有拒絕，但是卻以距離遙遠，時間和金錢上都不經(jīng)濟作擋箭牌。直到加盟后才發(fā)現(xiàn)總公司的情況。
連鎖總部提供給加盟店的"加盟營運組合"，并不像一般的專利那樣受到法律的保護，因此，很難和價值觀聯(lián)系在一起。也就是說，總部提供的店名、產(chǎn)品以及顧客的信賴感受等，很難有個標準尺度來衡量。整個連鎖價格政策，很難在第一線的店鋪現(xiàn)場用肉眼看到。于是對總部的指導不愿接受，對總部的命令不愿執(zhí)行，對總部的促銷計劃不予配合。由于過于自信，加盟店逐漸遠離總部而導致了失敗。
上面就是一些加盟連鎖干洗店之后，可能導致失敗的原因，希望您能夠引以為戒。加盟只是一種經(jīng)營的策略，能夠減少您對市場的宣傳，可以盡量的讓您做到利潤最大化。但是加盟不是萬能的，它不是低風險的，所以我希望您能夠?qū)σ陨衔宜岢龅膯栴}有所準備。
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