
美容院的豐厚利潤(rùn)成為很多創(chuàng)業(yè)者的首選項(xiàng)目,但是美容院的前期投入包括店面租金,店內(nèi)裝修,人員雇傭,活動(dòng)宣傳,產(chǎn)品技術(shù)投入費(fèi)用等,這些費(fèi)用加起來并不低,而且當(dāng)美容院投入經(jīng)營(yíng)后資金回籠也需要一定的時(shí)間,這會(huì)成為不少投資人心頭的壓力,這也間接引導(dǎo)很多創(chuàng)業(yè)者選擇合伙開店,共同分擔(dān)創(chuàng)業(yè)帶來的巨大經(jīng)濟(jì)壓力。但是合伙開店也是利弊兼并,產(chǎn)生糾紛,稍不注意也會(huì)影響經(jīng)營(yíng)。那么合伙開美容院究竟應(yīng)該注意哪些問題呢?
,合伙開店,股份算清楚了嗎?
如果合伙開店,不管關(guān)系多好都要事先將經(jīng)濟(jì)方面的事項(xiàng)一一說清,這里所說的就是股份,小編在這里建議合伙開美容院不要超過三人,因?yàn)槿嗽蕉嚯m然經(jīng)濟(jì)壓力越小但是伴隨著的經(jīng)濟(jì)糾紛也就也多,當(dāng)我們選擇兩人合伙開店時(shí)千萬不要因?yàn)殛P(guān)系親密而不說清楚互相的股份,而導(dǎo)致后期無法齊心協(xié)力共同經(jīng)營(yíng)。對(duì)于錢方面,互相出多少,美容院投入經(jīng)營(yíng)后利潤(rùn)如何分紅等等都是合伙必須理清楚的事情。
第二,達(dá)成合作后,如何分工?
如何分工,這也就我們常說的權(quán)責(zé)分明。合伙開店最容易滋生的事端就是意見不統(tǒng)一,互相干涉導(dǎo)致內(nèi)訌。很多美容院創(chuàng)業(yè)者屬于零經(jīng)驗(yàn)者,對(duì)于美容院的經(jīng)營(yíng)也是各持己見,當(dāng)美容院暫時(shí)無法盈利時(shí),合伙人就會(huì)十分心急,這也促進(jìn)了矛盾的滋生。其實(shí)這些問題我們都是可以避免的,只要我們能夠在合伙開店之時(shí)就將權(quán)責(zé)分明,劃分各自的管轄職責(zé),比如誰負(fù)責(zé)店內(nèi)的經(jīng)營(yíng)管理,誰負(fù)責(zé)店內(nèi)的人員招聘,誰負(fù)責(zé)店內(nèi)的日常決策,誰負(fù)責(zé)店內(nèi)的產(chǎn)品儀器管理等。
第三,合作怎樣有效的解決糾紛?
當(dāng)選擇合伙開店后,將股份以及權(quán)責(zé)分明之后,小編建議合伙人可以去相關(guān)法律部門起草帶有法律效益的文件,互相規(guī)范制約各自的經(jīng)營(yíng)和管理,千萬不要因?yàn)榈K于面子而不去注意這些細(xì)節(jié)問題,既然合作創(chuàng)業(yè)就要有合作失敗的準(zhǔn)備,萬一雙方產(chǎn)生矛盾的話也能夠通過法律程序最快解決問題,將糾紛對(duì)美容院正常經(jīng)營(yíng)的影響降到。
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