動(dòng)漫連鎖店發(fā)展速度快,開(kāi)店一兩個(gè)月就能成為商圈內(nèi)所有店鋪效仿的模范。客流量增多、營(yíng)業(yè)利潤(rùn),人手卻不夠的時(shí)候就招工吧。創(chuàng)業(yè)者為動(dòng)漫連鎖店招收到有雇傭關(guān)系的得力員工,也是真正實(shí)現(xiàn)老板夢(mèng)的關(guān)鍵一步。
日常管理
員工為顧客留下的第一印象就來(lái)源于形象,動(dòng)漫連鎖店要想擁有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展前景就必須強(qiáng)調(diào)員工的形象。AA國(guó)際動(dòng)漫有專(zhuān)門(mén)為員工設(shè)計(jì)時(shí)尚工服能夠?yàn)閱T工形象加分不少,不過(guò),店長(zhǎng)在招聘時(shí)還是要多側(cè)重錄用一些形象氣質(zhì)佳的應(yīng)聘者。動(dòng)漫連鎖店員工的日常管理除了個(gè)人形象管理還有紀(jì)律管理。動(dòng)漫連鎖店最好有一份簡(jiǎn)單的員工手冊(cè),列明員工應(yīng)遵守的紀(jì)律以及觸犯之后的懲罰。而在連鎖店日常經(jīng)營(yíng)中更要重視欺騙顧客、沖撞顧客、偷拿產(chǎn)品這些原則性問(wèn)題,一旦發(fā)現(xiàn)決不能聽(tīng)之任之。
技能培訓(xùn)
雖然動(dòng)漫連鎖店招收員工對(duì)于形象氣質(zhì)有一定的要求,但招聘不是選美,招收員工的最終目的還是為動(dòng)漫連鎖店創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。銷(xiāo)售并不是每一個(gè)人都適合,也不是每一個(gè)人都可以做。即便是動(dòng)漫連鎖店在其他同類(lèi)店鋪挖到的銷(xiāo)售精英,適應(yīng)動(dòng)漫連鎖店全新的環(huán)境也需要時(shí)間,而銷(xiāo)售新人成長(zhǎng)則更需要更久。為了加快這一進(jìn)程,動(dòng)漫連鎖店必須對(duì)員工展開(kāi)定期培訓(xùn)。動(dòng)漫連鎖店的員工培訓(xùn)可以側(cè)重兩點(diǎn),其一店長(zhǎng)講述經(jīng)營(yíng)理念、確定銷(xiāo)售目標(biāo),其二是店長(zhǎng)、員工之間互相交流具體的銷(xiāo)售技巧,在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)兩方面雙管齊下。
激勵(lì)機(jī)制
動(dòng)漫連鎖店的員工擁有出眾的精神面貌、形象氣質(zhì),掌握了出色的銷(xiāo)售技巧并不一定能夠能夠創(chuàng)造高利潤(rùn)。因?yàn)閱T工不是機(jī)器,他們會(huì)思考,他們的行動(dòng)很大程度上會(huì)受到心態(tài)和積極性的影響。為此,動(dòng)漫連鎖店必須推出合理的激勵(lì)機(jī)制,按照業(yè)績(jī)考核對(duì)員工的工資進(jìn)行變動(dòng)調(diào)整。員工為了更高的收入會(huì)為動(dòng)漫連鎖店創(chuàng)造更多的利潤(rùn),動(dòng)漫連鎖店發(fā)放更多工資福利也會(huì)使員工更加賣(mài)力工作,形成雙贏的良好循環(huán)。
動(dòng)漫連鎖店招收員工說(shuō)明已經(jīng)度過(guò)了創(chuàng)業(yè)初期,盈利水平也達(dá)到了一個(gè)全新的高度,AA國(guó)際動(dòng)漫祝賀這些通過(guò)動(dòng)漫連鎖店真正實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)的創(chuàng)業(yè)者。同時(shí),AA國(guó)際動(dòng)漫也祝福還在路上行進(jìn)的動(dòng)漫店創(chuàng)業(yè)者,你們所走的是一條必然通向成功的路,等到走過(guò)成功的關(guān)卡,你們?cè)俅位仡^必定會(huì)被自己一路創(chuàng)造的輝煌成就震驚,對(duì)此欣慰嘆服。
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