食不厭精膾不厭細(xì),動(dòng)漫店只有扎實(shí)到位的基礎(chǔ)管理與科學(xué)高效的細(xì)節(jié)管理,才能夠真正提高動(dòng)漫店的執(zhí)行能力和管理水平,賺取最大的利潤(rùn)。
銷售管理
銷售產(chǎn)生利潤(rùn),怎么做呢?動(dòng)漫店長(zhǎng)要每天注意收集總結(jié)銷售數(shù)據(jù),進(jìn)行科學(xué)精準(zhǔn)的分析,對(duì)于已執(zhí)行的銷售計(jì)劃的執(zhí)行成果要隨時(shí)掌握,及時(shí)調(diào)整銷售策略,提高動(dòng)漫店的盈利能力。
庫(kù)存管理
動(dòng)漫店庫(kù)存管理的目標(biāo)是達(dá)到不積壓,不斷貨。市場(chǎng)變化與顧客的購(gòu)買行為都是具有規(guī)律,例如節(jié)日與周末,動(dòng)漫店的銷量就會(huì)大量上升。動(dòng)漫店對(duì)于市場(chǎng)的變化十分敏感,動(dòng)漫店長(zhǎng)要切準(zhǔn)市場(chǎng)的脈搏,根據(jù)市場(chǎng)與消費(fèi)者的反應(yīng),迅速調(diào)整動(dòng)漫店產(chǎn)品的組合與庫(kù)存數(shù)量。
成本管理
動(dòng)漫店的管理的主要目標(biāo)之一就是降低成本,動(dòng)漫店大到開店裝修,小到日常經(jīng)營(yíng)都可以進(jìn)行步驟細(xì)分,得出實(shí)行每一步驟的成本。動(dòng)漫店長(zhǎng)切忌心浮氣躁,應(yīng)將所有的步驟進(jìn)行規(guī)劃整理,找到最具有性價(jià)比的組合。
人員管理
動(dòng)漫店員工既是效益的產(chǎn)出者,也是成本的承擔(dān)者,加強(qiáng)人員管理才能保證動(dòng)漫店的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。具體實(shí)行可以制定特殊的考核制度,比如根據(jù)動(dòng)漫店的月銷售額對(duì)員工的薪資進(jìn)行分級(jí),激發(fā)員工的上進(jìn)心與積極性,提高人力資本回報(bào)水平。
天下大事,必作于細(xì),動(dòng)漫店卓越的盈利能力,也必是來(lái)源于扎實(shí)到位的細(xì)節(jié)管理。世界上本沒(méi)有奇跡,有的只是某人做了什么。最具優(yōu)勢(shì)的動(dòng)漫店項(xiàng)目加上動(dòng)漫店長(zhǎng)不斷充實(shí)的經(jīng)營(yíng)知識(shí),就是漫海的撈金奇跡!每個(gè)人都可以成為奇跡,我們?cè)贏A國(guó)際動(dòng)漫等你。
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