產(chǎn)品是動(dòng)漫店產(chǎn)生利潤的載體，動(dòng)漫產(chǎn)品的購進(jìn)、周轉(zhuǎn)與循環(huán)應(yīng)是動(dòng)漫店長關(guān)注的重中之重。作為動(dòng)漫店經(jīng)營的堅(jiān)強(qiáng)后盾，AA國際動(dòng)漫在這里為動(dòng)漫店長整理產(chǎn)品管理思路與方法。
產(chǎn)品定位
巧婦難為無米之炊，優(yōu)秀的動(dòng)漫產(chǎn)品首先也需要市場才能實(shí)現(xiàn)交易盈利。如何做呢？動(dòng)漫店長要分析周圍市場，確定不同產(chǎn)品迎合市場的程度，按照排序比例進(jìn)行采購訂貨。
暢銷品管理
動(dòng)漫店經(jīng)營中，除了店長主打的產(chǎn)品外還會(huì)有因?yàn)轭櫩偷馁徺I習(xí)慣自發(fā)的形成許多的暢銷品。暢銷品銷售量大、流轉(zhuǎn)速度快，動(dòng)漫店長在進(jìn)行經(jīng)營分析的時(shí)候要標(biāo)記這類暢銷品，確定每天的銷售量，按照具體情況進(jìn)行補(bǔ)貨。同時(shí)，調(diào)整暢銷品在動(dòng)漫店中的陳列位置，借助黃金位置為暢銷品再添一份助力。
數(shù)字管理
動(dòng)漫店長可以不了解專業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，但簡單的數(shù)字指標(biāo)卻需要掌握，如判斷動(dòng)漫產(chǎn)品銷售好壞的銷售指標(biāo)、判斷產(chǎn)品銷售快慢的周轉(zhuǎn)率、判斷某一種類產(chǎn)品對(duì)動(dòng)漫店貢獻(xiàn)度的交叉比率等。動(dòng)漫店長要正確利用數(shù)字指標(biāo)分析暢銷、滯銷產(chǎn)品，及時(shí)調(diào)整動(dòng)漫產(chǎn)品的購進(jìn)數(shù)量與購進(jìn)頻率。
品質(zhì)管理
努力保證動(dòng)漫店產(chǎn)品質(zhì)量是動(dòng)漫店長必修課，也不斷為動(dòng)漫店長提出新的要求。在購進(jìn)方面，動(dòng)漫店長在收到AA國際動(dòng)漫總部的貨物時(shí)要及時(shí)核對(duì)檢查，發(fā)現(xiàn)損壞要及時(shí)聯(lián)系總部溝通處理；在管理方面要加強(qiáng)倉庫管理人員與店員的培訓(xùn)，保證在銷售之前產(chǎn)品質(zhì)量不會(huì)受到外力的損壞，以最完美的形態(tài)展示并銷售給顧客。
選址裝修為動(dòng)漫店創(chuàng)造了強(qiáng)壯的身體，產(chǎn)品就是泊泊流動(dòng)血液，為動(dòng)漫店帶來不竭動(dòng)力。動(dòng)漫店長作為動(dòng)漫店的靈魂，只要足夠重視產(chǎn)品，動(dòng)漫店就會(huì)像一位巨人在撈金的道路上不斷前進(jìn)。AA國際動(dòng)漫的大旗早已迎風(fēng)飄起，動(dòng)漫加盟店長在AA國際動(dòng)漫的帶領(lǐng)下會(huì)走上撈金之路的捷徑。
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