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揭秘“幼兒園第一股”：從“專注者”到“整合者”背后的故事

2016-08-30 15:48 來(lái)源：項(xiàng)目加盟網(wǎng) 瀏覽量:452

偉才教育

投資金額：100-200萬(wàn)

企業(yè)名稱：廣東偉才教育科技股份有限公司

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2016年8月19日，在北京金融街，在門前有一塊鐫刻著“全國(guó)中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)”12個(gè)字的淡青色巖石的金陽(yáng)大廈首層，一聲鐘響，引起一陣歡呼。
在這，一聲鐘響就意味著國(guó)內(nèi)又有一家企業(yè)成功掛牌。而這一天，正是廣東偉才教育科技股份有限公司（證券簡(jiǎn)稱：偉才教育，證券代碼：838140）在這座引人注目的大廈里，作為“幼兒園第一股”，敲響了他們登陸新三板的愉悅鐘聲。

作為深耕幼教行業(yè)16年的企業(yè)，是用怎樣的魅力吸引了眾多加盟投資創(chuàng)業(yè)者，吸引了資本市場(chǎng)的注意？今天，讓我們一同了解下偉才教育“大戰(zhàn)略”背后的故事。
熱詞！“資源整合”成幼教行業(yè)新熱詞
在今天，“資源整合”已成為中國(guó)當(dāng)下各行各業(yè)的熱門話題之一。各大行業(yè)甚至連BAT三巨頭都在搶占資源、著手整合自身資源，為企業(yè)和品牌的發(fā)展鋪路。那么多人在說(shuō)，在做，那什么才是資源整合？
百度百科有解：資源整合是系統(tǒng)論的思維方式。就是要通過(guò)組織和協(xié)調(diào)，把企業(yè)內(nèi)部彼此相關(guān)但卻彼此分離的職能，把企業(yè)外部既參與共同的使命又擁有獨(dú)立經(jīng)濟(jì)利益的合作伙伴整合成一個(gè)為客戶服務(wù)的系統(tǒng)，取得1+1大于2的效果。
相較于國(guó)外，國(guó)內(nèi)資源整合的意識(shí)起步較晚，但當(dāng)中不乏一些表現(xiàn)優(yōu)異的行業(yè)——幼教行業(yè)便是其中之一。幼教行業(yè)中的上下游涉及面廣，同時(shí)隨著二胎政策的放開，為幼教行業(yè)“資源整合”提供了更好的發(fā)展條件，一場(chǎng)“資源整合革命”就這樣在行業(yè)中展開。
在專業(yè)人士看來(lái)，這場(chǎng)“資源整合”是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，正如打車市場(chǎng)一樣，幼教資源整合將顛覆傳統(tǒng)幼教行業(yè)。
在這樣大環(huán)境下，作為成立于2001年的老牌幼教企業(yè)偉才教育，在長(zhǎng)達(dá)16年的發(fā)展過(guò)程中，逐漸形成了以開辦直營(yíng)幼兒園和幼兒園加盟為主導(dǎo)業(yè)務(wù)——囊括了幼教行業(yè)里的幼兒園開辦、管理及運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)、教育金融、土地招標(biāo)業(yè)務(wù)、幼教裝備產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)支持體系、安全接送及互動(dòng)平臺(tái)、幼兒園整裝輸出、品牌設(shè)計(jì)及推廣等多方面業(yè)務(wù)服務(wù)，覆蓋到全行業(yè)的各個(gè)板塊。可以說(shuō)，是行業(yè)內(nèi)極少數(shù)已經(jīng)打通幼教行業(yè)上下游資源的企業(yè)。
承諾！承諾的力量，打造中國(guó)幼教金質(zhì)品牌
正如前面所說(shuō)，偉才教育通過(guò)16年的經(jīng)驗(yàn)、市場(chǎng)積累，已經(jīng)逐步構(gòu)建起了初具規(guī)模并專屬于偉才教育的“幼教資源整合平臺(tái)”。而這也逐漸演變?yōu)榱藗ゲ沤逃暮诵母?jìng)爭(zhēng)力。這套核心競(jìng)爭(zhēng)力在當(dāng)前民辦幼兒園發(fā)展中具有極大影響力。
據(jù)記者從教育部網(wǎng)站了解到，截至2015年，全國(guó)已有民辦幼兒園14.64萬(wàn)所，比上年增加7094所；入園兒童998.19萬(wàn)人，比上年增加44.53萬(wàn)人；在園兒童2302.44萬(wàn)人，比上年增加177.06萬(wàn)人。而隨著二胎政策逐漸被新時(shí)代父母接受，未來(lái)的規(guī)模將更大。
而之所以說(shuō)這套核心競(jìng)爭(zhēng)力有極大影響力，是因?yàn)檫@套核心競(jìng)爭(zhēng)力，不僅整合內(nèi)外部資源，為體系內(nèi)直營(yíng)園、加盟園提供一系列專業(yè)、完整的服務(wù)，而且對(duì)體系外開放部分服務(wù)，使幼兒園周邊的產(chǎn)品得以整合并實(shí)現(xiàn)品牌的獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。
可以說(shuō)，憑借核心競(jìng)爭(zhēng)力，偉才教育可以說(shuō)已經(jīng)逐步實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)立之初的承諾，不僅榮膺了“中國(guó)兒童教育最具競(jìng)爭(zhēng)力領(lǐng)軍品牌”、“最具市場(chǎng)影響力誠(chéng)信品牌”、“中國(guó)最具投資價(jià)值的幼兒園品牌10強(qiáng)”、“2014年度優(yōu)質(zhì)特許加盟總部”、“2015年度優(yōu)選兒童教育品牌”、“2015年度廣東連鎖五十強(qiáng)”等多項(xiàng)榮譽(yù)，“偉才”商標(biāo)更被認(rèn)定為“廣東省著名商標(biāo)”，已經(jīng)是幼教行業(yè)中不能忽視的金質(zhì)品牌。

蛻變！蛻變時(shí)刻，企業(yè)里程碑式時(shí)刻
當(dāng)全國(guó)中小企業(yè)股轉(zhuǎn)系統(tǒng)公告顯示偉才教育已成功掛牌新三板，可以開始股票公開轉(zhuǎn)讓，從那一刻起，偉才教育就已經(jīng)迎來(lái)蛻變騰飛時(shí)刻。
偉才教育董事長(zhǎng)羅駭浪先生在接受采訪時(shí)表示，偉才教育掛牌新三板，成為“幼兒園第一股”，既是一座令人激動(dòng)的里程碑，更是一個(gè)全新的起點(diǎn)。
從記者現(xiàn)場(chǎng)采訪了解到的情況來(lái)看，偉才教育與中信地產(chǎn)、碧桂園集團(tuán)、恒大集團(tuán)、科達(dá)集團(tuán)、正大集團(tuán)、富力地產(chǎn)、雅居樂(lè)地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、蘇寧置業(yè)、華潤(rùn)置地等200多地產(chǎn)公司及多地政府達(dá)成合作關(guān)系，偉才教育品牌幼兒園遍布全國(guó)三十多個(gè)省（自治區(qū)），在中國(guó)大陸地區(qū)每天服務(wù)0-6歲嬰幼兒過(guò)100000名，輻射家庭過(guò)300000戶，“偉才”品牌使用用戶已過(guò)億，品牌已呈現(xiàn)騰飛之勢(shì)，其“幼教資源整合平臺(tái)”的優(yōu)勢(shì)也正在逐步顯現(xiàn)。

圖為偉才教育旗下的一家加盟幼兒園

而此次登陸資本市場(chǎng)的信息一經(jīng)發(fā)布，就引發(fā)市場(chǎng)和行業(yè)的極大關(guān)注，有業(yè)內(nèi)權(quán)威研究人士認(rèn)為偉才教育已經(jīng)迎來(lái)了品牌“化繭成蝶”的蛻變時(shí)刻，可以稱得上是“幼兒園第一股”。實(shí)力由此可見一斑，不容小覷。
期待！從單純品牌提供到行業(yè)資源整合，未來(lái)行業(yè)發(fā)展方向
偉才教育董事長(zhǎng)羅駭浪先生在此前接受記者采訪時(shí)曾表示：“打造中國(guó)最強(qiáng)幼教資源整合平臺(tái)，讓內(nèi)外部資源為我所用，為體系內(nèi)外同行所用，從而實(shí)現(xiàn)多方共贏，這是我們這個(gè)平臺(tái)的目的和意義?！倍谥行∑髽I(yè)股轉(zhuǎn)系統(tǒng)的這一聲鐘聲，有力地告訴了市場(chǎng)、投資創(chuàng)業(yè)者，偉才教育打造的“幼教資源整合平臺(tái)”的強(qiáng)大之處——這是吸引資本市場(chǎng)的利器。

我們都期待，在未來(lái)，偉才教育能取得更輝煌的成績(jī)。也期待從這個(gè)新起點(diǎn)出發(fā)，有更多的投資創(chuàng)業(yè)者、合作商、平臺(tái)和政商機(jī)構(gòu)加入“幼教資源整合平臺(tái)”中來(lái)，一起為中國(guó)幼教行業(yè)，為打造幼教民族品牌，真正實(shí)現(xiàn)“百年偉才、萬(wàn)園偉才、全球偉才、百億偉才”的遠(yuǎn)景目標(biāo)而共同奮斗！

文章內(nèi)容來(lái)自：http://www.21gm.com.cn/jingyingxiangmu/show-1099.html

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