酒店業(yè)績下滑迫經(jīng)濟酒店巨頭轉(zhuǎn)型
2016-03-29 16:01
來源：項目加盟網(wǎng)
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經(jīng)濟型酒店日趨飽和，隨著人力成本以及運營成本的提高，經(jīng)濟型酒店的利潤空間越來越小，在有些地區(qū)已經(jīng)呈現(xiàn)出嚴重的供大于求。財報顯示，2015年一季度如家凈虧損3760萬元，去年同期凈利潤為7490萬元。入住率79.3%，RevPAR（平均客房收益）為120元，同比下降5.5%;華住凈虧損700萬元，平均房價168元，同比下降1.6%;平均出租率81.6%，同比下降4.56%，每間可供房收入137元，同比下降6.16%。錦江股份（600754,股吧）有限服務(wù)酒店，在5月每間可供房收入下降3.63%。2010-2014年，如家、華住、錦江、7天的可供房收入都在逐漸呈階梯式下滑。
而經(jīng)濟型酒店大佬似乎也意識到，現(xiàn)在已經(jīng)不是快速擴大規(guī)模就能獲得市場份額的時期了，謀求品牌建設(shè)、加快推進轉(zhuǎn)型已經(jīng)變成當(dāng)務(wù)之急。
在如家私有化之前，鉑濤酒店的前身7天連鎖酒店集團在三年前就完成了私有化，開啟了自己的轉(zhuǎn)型之路。在完成私有化之后，7天又進一步完成了鉑濤集團的資產(chǎn)重組。
日前有傳聞稱，鉑濤集團與錦江酒店已達成并購意向，主要針對股權(quán)層面與業(yè)務(wù)層面的深度混合。業(yè)內(nèi)人士分析，未來兩大酒店依然各自獨立運行，但將在會員體系、信息系統(tǒng)、采購等層面進行資源共享與打通。北京商報記者了解到，恰好錦江股份也于稍早前突然發(fā)布停牌公告稱因正在籌劃重大事項停牌。盡管事情尚未確認，但傳聞顯然并非空穴來風(fēng)。
行業(yè)大佬看重龐大會員系統(tǒng)
對于首旅酒店此次收購如家，趙煥焱還表示，首旅酒店很可能會將旗下的品牌進行整合和梳理，使其在各地的高、中、低端酒店分布更加合理，實現(xiàn)客源資源共享，同時還可以自主調(diào)整地區(qū)分布、調(diào)整數(shù)量結(jié)構(gòu)，便于統(tǒng)一思路對外競爭。有業(yè)內(nèi)人士認為，實際上，大酒店集團更看重的是經(jīng)濟型酒店龐大的會員體系。
去年8月，港中旅維景酒店集團就與鉑濤酒店集團簽署會員戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議，宣布雙方酒店會員可通過彼此預(yù)訂平臺預(yù)訂對方酒店，并享受對應(yīng)的會員權(quán)益與政策。實際上，港中旅正是看重鉑濤龐大的會員體系。據(jù)悉，鉑濤目前擁有8000萬會員，其中1000萬活躍會員。港中旅酒店有限公司總經(jīng)理孫武就曾表示，預(yù)期通過和鉑濤酒店集團的合作，三年內(nèi)將會員數(shù)量擴充至300萬-500萬。
截至去年底，鉑濤門店數(shù)量為3251家，如家門店數(shù)量為2810家。業(yè)內(nèi)人士認為，如家擁有的會員數(shù)量比傳統(tǒng)酒店要多很多，這也是促使首旅收購如家的原因之一。趙煥焱認為，雖然首旅一些高端酒店品牌和如家的客源并不吻合，但是首旅旗下的欣燕都和新收購的鄉(xiāng)村旅館都屬于低端品牌，這樣就能和如家開啟客源共享。此外，如家旗下的和頤酒店也很有可能成為首旅開辟中端市場的入口。
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