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         初見翁仁潘，你可能不太會(huì)相信他是一個(gè)生意人，說話低調(diào)沉穩(wěn)的他，骨子里透露出一種閩南人特有的謙遜和平易近人，一種文化積淀的涵養(yǎng)和內(nèi)斂，這是如今許多企業(yè)家難以企及的。
        譜寫生命交響曲
        作為醫(yī)生的翁仁潘總給人干凈、整潔、謙和、溫柔的印象，讓人感到舒適而安全。很多人都知道翁仁潘是個(gè)醫(yī)生，他和重慶的緣分也是從學(xué)醫(yī)開始的。“我是福建莆田人，上學(xué)那會(huì)兒，讀書的人很少，能上大學(xué)的更是寥寥無幾。1995年，我第一次到重慶，就讀于重慶江津衛(wèi)校。從衛(wèi)校畢業(yè)后，我參加成人自考，考上了重慶醫(yī)科大學(xué)的本科。在重慶上學(xué)的幾年時(shí)間，我逐漸愛上了重慶這座城市，就有了留下來的打算。畢業(yè)之后我到江津中醫(yī)院工作，開始了我的醫(yī)者生涯?！?

        福建人血液里傳承著的商業(yè)精神讓翁仁潘不甘于按部就班的枯燥工作，于是他萌生了創(chuàng)業(yè)的想法。“我是一名醫(yī)生，提到創(chuàng)業(yè)，最開始想到的就是開醫(yī)院，當(dāng)然我也是這么做的。一是我對(duì)醫(yī)療行業(yè)比較了解；二是可以繼續(xù)我的醫(yī)療事業(yè)；三是順勢(shì)而為，當(dāng)時(shí)的江津醫(yī)療市場(chǎng)需要更多的新鮮血液......”

        2011年，江津大西門門診開業(yè)，標(biāo)志著翁仁潘創(chuàng)業(yè)生涯的開端。在翁仁潘的不斷努力下，江津佳華醫(yī)院、萬盛仁愛醫(yī)院、大足佳華醫(yī)院陸續(xù)開業(yè)，翁仁潘的醫(yī)療事業(yè)也已初具規(guī)模。
        美是永恒的喜悅
        2005年，當(dāng)大家以為翁仁潘會(huì)一直在醫(yī)療行業(yè)發(fā)展的時(shí)候，他做出了一個(gè)驚人的決定：進(jìn)軍珠寶界。

         “很多人會(huì)奇怪，您醫(yī)院開的風(fēng)生水起，怎么會(huì)突然選擇進(jìn)入珠寶行業(yè)？”
        “濟(jì)慈曾經(jīng)說過：‘美麗的事物是永恒的喜悅?！t(yī)院救死扶傷，給人帶來健康；珠寶點(diǎn)綴修飾，讓人美麗自信。歸根究底，它們都能帶給人美的享受和愉悅的心情，所以兩者并不矛盾。莆田是珠寶的發(fā)源地，做珠寶是對(duì)傳統(tǒng)技藝的傳承和發(fā)揚(yáng)；做珠寶也是在父親的影響下開始的，父親之前一直在做金銀加工，是珠寶行業(yè)的老前輩。2005年的時(shí)候正好遇到江津本地金店轉(zhuǎn)讓，就順理成章的接手過來。”

        2005年，翁仁潘開了自己的第一家珠寶店——金元寶金行。從醫(yī)生到商人，從醫(yī)院到珠寶店，翁仁潘的大膽革新使他在事業(yè)上開辟了一片新天地。
        珠寶要走特色之路
        隨著競(jìng)爭(zhēng)越來越大，如何在眾多珠寶店中脫穎而出，成為很多珠寶商亟待解決的首要問題。“珠寶行業(yè)是個(gè)藝術(shù)性、文化性很強(qiáng)的行業(yè)，不斷推出獨(dú)特、新穎款式的產(chǎn)品縱然是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的利器；但在消費(fèi)日趨成熟、理性的今天，品牌在經(jīng)營(yíng)中的地位越來越重要。珠寶的貴重特性使消費(fèi)者在購買時(shí)更傾向于選擇知名品牌，這也是個(gè)人品牌難以存活的一大原因。珠寶品牌的選擇，會(huì)讓珠寶起點(diǎn)更高，消費(fèi)者的信任度更高，好的品牌也能提供更多優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和宣傳。”

        “珠寶不同于快速消費(fèi)品，低端同質(zhì)化只能加速它的衰落。堅(jiān)持走特色化、差異化之路。找準(zhǔn)定位，深挖突破點(diǎn)，形成自己的特色，才能走得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)。我目前有十幾家店，不同店不同品牌的定位都是不一樣的：鴛鴦金樓我主打的就是婚慶系列珠寶、周大福主打精品特色珠寶、中國(guó)珠寶在產(chǎn)品價(jià)格、款式和質(zhì)量上的綜合性比較強(qiáng)......針對(duì)不同的定位，每家店的裝修布置都會(huì)契合相應(yīng)的主題?！?nbsp;

        未來的珠寶行業(yè)，一定是涉及到更深層次的競(jìng)爭(zhēng)，是模式的競(jìng)爭(zhēng)，理念的競(jìng)爭(zhēng)，定位的競(jìng)爭(zhēng)，只有找準(zhǔn)自己定位，結(jié)合市場(chǎng)，與時(shí)俱進(jìn)，走特色創(chuàng)新道路的企業(yè)才能贏得最后的勝利。
        身教大于言傳
        隨著醫(yī)院和珠寶店鋪的不斷擴(kuò)展，旗下的員工也越來越多，翁仁潘和眾多珠寶商一樣面臨著團(tuán)隊(duì)組建和管理的問題。翁仁潘從2012年起就開始搭建自己的團(tuán)隊(duì)，成立了重慶元寶商貿(mào)有限公司，對(duì)公司旗下的醫(yī)院和珠寶門店進(jìn)行管理?！耙?guī)范化、規(guī)?；椭贫然且粋€(gè)企業(yè)成長(zhǎng)的必經(jīng)階段，企業(yè)的管理和運(yùn)營(yíng)單靠老板個(gè)人是無法發(fā)展的。企業(yè)的核心架構(gòu)很重要，這關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展方向和前景?！?nbsp;
        21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)。在翁仁潘手下有很多跟了他數(shù)十年的老員工，這在人才頻繁更換的當(dāng)下，實(shí)屬罕見。 

        “您是如何管理你的員工的呢？”
        “身教大于言傳，不管什么情況下，我首先做到的就是以身作則?！凹核挥?，勿施于人”，員工也是如你我一樣的普通人，不要對(duì)她們提出一些自己都做不到的要求。每天早上8點(diǎn)，我都會(huì)提前到公司迎接員工上班；員工加班的時(shí)候我也會(huì)一直陪同；在招聘新員工時(shí)，我會(huì)詳細(xì)的給他介紹公司的情況，真誠(chéng)以待，不會(huì)欺騙隱瞞；公司有完善的晉升制度，員工可以自薦，主管不會(huì)空降，都是從優(yōu)秀員工中選拔出來的......我鼓勵(lì)員工多學(xué)習(xí)，我自己也在不斷學(xué)習(xí)，提升自己。要學(xué)在員工前，走在市場(chǎng)前?！?br />         穩(wěn)中求進(jìn)
        如今的翁仁潘在重慶、大足、萬盛等地都擁有自己的產(chǎn)業(yè)，手下員工已有600多人，提到未來的計(jì)劃，翁仁潘說：“受市場(chǎng)環(huán)境和實(shí)際情況的影響，我目前的思路是‘穩(wěn)中求進(jìn)，穩(wěn)中向好’，重點(diǎn)加強(qiáng)內(nèi)部管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。當(dāng)然，遇到好的市場(chǎng)、合適的品牌，也會(huì)適當(dāng)進(jìn)行投資。但是投資會(huì)更加謹(jǐn)慎，盲目的擴(kuò)張是對(duì)珠寶界和社會(huì)的不負(fù)責(zé)任。”
        穩(wěn)定是前提，以“穩(wěn)”促穩(wěn)，以“求”爭(zhēng)取主動(dòng)，以“進(jìn)”促變。在多元化的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，化被動(dòng)為主動(dòng)，掌握主動(dòng)權(quán)和話語權(quán)，于改變中創(chuàng)新，于創(chuàng)新中進(jìn)步。

         不知道是不是醫(yī)生的天性，生活中的翁仁潘非常注重健康和養(yǎng)生：打電話只用耳機(jī)，飯前必喝湯，愛茶如命......更讓人驚嘆的是他對(duì)運(yùn)動(dòng)的熱愛，游泳、乒乓球、跑步，每晚6:30 下班之后，就是他和運(yùn)動(dòng)的浪漫約會(huì)，十年如一日，堅(jiān)定不移?！吧眢w是革命的本錢，保持健康是對(duì)自己負(fù)責(zé)；只有健康了才能更好的工作。作為社會(huì)人，每個(gè)人都應(yīng)該主動(dòng)承擔(dān)起自己的社會(huì)責(zé)任。正如重慶元寶商貿(mào)有限公司一樣，我們始終堅(jiān)持“勇創(chuàng)興業(yè)，敢爭(zhēng)第一”的奮斗方向；以“品質(zhì)、品味、誠(chéng)信”為信條，肩負(fù)起自己對(duì)社會(huì)的責(zé)任和義務(wù)，披荊斬棘，勇往直前?！?