在過去的一年里，眾多連鎖酒店集團收購、合并組成聯(lián)盟體抱團取火，對抗OTA。單體酒店孤立、分散、獨木難支，生存現(xiàn)狀正面臨不斷擠壓。據(jù)統(tǒng)計，2015年前三季度星級酒店近3000家關門；2011年到2014年，單體酒店平均利潤降幅超9成，OTA中介費每單在15%~18%；淡季入住率僅為20%，每間房利潤近二三十塊。2016年，單體酒店加盟集體脫單計劃一觸即發(fā)。
單體酒店困境現(xiàn)狀
從目前的單體酒店經(jīng)營現(xiàn)狀分析，其面臨的生存困境主要是三大方面。一是無統(tǒng)一品牌；長期單打獨斗，沒有專業(yè)的服務體系和管理標準。二是無會員體系；訂單量小，僅靠當?shù)乜驮?，局限性大。三是無中央訂房；受制捆綁于OTA，低價競爭，稀釋利潤。這樣的三點主要弊端，造成了單體酒店利潤單薄，生存困境獨木難支的現(xiàn)狀。從目前的酒店加盟行業(yè)大勢分析，抱團取火無疑是最可靠的經(jīng)營途徑，品牌酒店加盟改造成為大多數(shù)單體酒店選擇的最佳方式。
都市118酒店是國內(nèi)最具創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)酒店品牌，在業(yè)內(nèi)率先打造起“互聯(lián)網(wǎng)+酒店商業(yè)鏈生態(tài)圈”，基于“標準化運營、大跨界融合”的運營理念，以智能酒店加盟產(chǎn)品、一廳雙收多盈利模式、100天在營門店改造、集團化會員體系等多方資源，整合跨越B-B-C行業(yè)垂直產(chǎn)業(yè)鏈。針對單體酒店加盟無統(tǒng)一品牌、無會員體系、無中央訂房的瓶頸，通過三大平臺的跨界融合與資源共享，讓每一個單體酒店既保持獨立的風格和鮮明的個性，又能具備超越個體的市場競爭力。都市118酒店已經(jīng)成為單體酒店、星級酒店加盟升級改造，獲得品牌支持和酒店加盟快速盈利的優(yōu)質(zhì)選擇。
單體酒店改造如何快速盈利？
都市118酒店獨有的翻牌100天華麗變身；從酒店改造合同簽署到最后的改造工程竣工，全程100天籌備工期施工，整體預算精準到元，最大限度利用已有酒店物業(yè)，為酒店加盟商節(jié)省投資10-20%；同時工程經(jīng)理蹲點式現(xiàn)場指導（4-8次），手把手現(xiàn)場交底。一周解救困難店；都市118酒店將派出項目評估組，到現(xiàn)場進行酒店商圈調(diào)研，酒店問題匯總，提出改進提升方案，派駐店長，利用會員體系和微信智能化進行客源積累。
同時都市118酒店為單體酒店的盈利現(xiàn)狀推出了一廳多收門廳盈利模式；酒店+咖啡+餐吧+禮品區(qū)，多種“酒店+”門廳盈利模式，提升酒店單坪盈利能力，保守多35%利潤空間。全方位品牌包裝；全方位形象廣告物理設計，量身打造宣傳促銷方案；百度微信全渠道推廣；專享包裝方案，每天萬余次曝光率。都市118酒店獨有學院式人才儲備輸送；酒店管理學院專業(yè)化培訓，外派店長幫您省心省力；提供OTA合作優(yōu)化方案和合作渠道提倡合作共贏。
歸結(jié)而言，都市118收益通道主要是通過增加客房訂單、智能酒店產(chǎn)品帶來的人力、物力成本的縮減、與OTA等渠道的集體議價能力、酒店管理提升等方面提升的；B2C智能入住平臺、B2B集團化采購平臺、C2C網(wǎng)絡社交平臺、大連鎖會員體系平臺、PMS酒店管理平臺五大分享平臺與單體酒店加盟同增收益。2016年的酒店加盟改革浪潮已經(jīng)撲面而來，都市118愿與天下單體酒店業(yè)主同仁共謀行業(yè)發(fā)展大勢。
