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鎖店的三個(gè)特點(diǎn)
發(fā)展到了今天,中國汽車后市場服務(wù),仿佛回到了曹魏、蜀漢、東吳的三國演義時(shí)期。
第一類是以曹操為形象代言人的4S店,拿著令箭說我這是原廠的配件,原廠的服務(wù),原廠的標(biāo)準(zhǔn),一定給你提供最好的服務(wù)
,然后車主們信了之后,突然發(fā)現(xiàn)不是那么回事。
第二類是以孫權(quán)為代言人的修理廠。
第三類是以劉備為形象代言人的內(nèi)和外聯(lián)式的連鎖店,內(nèi)和外聯(lián)的連鎖店,和三國時(shí)期的蜀漢非常類似。
連鎖店有三大特點(diǎn):
1、可連接:彼此需要才能夠連接,連鎖不管是直營還是加盟,必須解決連接通道問題。
2、可鎖止:彼此能夠抓住才能夠鎖止,直營或者加盟的模式,必須解決如何卡住的問題,否則容易出現(xiàn)脫節(jié)。
3、可復(fù)制:指的是單店盈利模式可以復(fù)制,如何去復(fù)制必須完全可控制。
汽車服務(wù)連鎖業(yè)
汽車服務(wù)連鎖業(yè)的制約點(diǎn)、控制點(diǎn)和復(fù)制點(diǎn)
汽車服務(wù)連鎖,發(fā)展到今天都沒有一個(gè)達(dá)到麥當(dāng)勞規(guī)模的連鎖品牌,是因?yàn)樾袠I(yè)有著鮮明的制約,對于這
些制約,歸納為以下五點(diǎn)。
1、思想行為難統(tǒng)一:行業(yè)精英容易變成行業(yè)自由的鷹,干得不開心了就想著飛走了。
2、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)難制定:按照技師自己的辦法修車,一直是制約行業(yè)發(fā)展的大難題。
3、相關(guān)資源難信任:配件、技術(shù)、能力等配套資源,都不能夠快速融入企業(yè)。
4、管理方法得靠人:連鎖店的店長的水平,決定了店的命運(yùn)。
5、營銷內(nèi)容難開展:當(dāng)免費(fèi)檢測已經(jīng)成為雞肋的時(shí)候,所謂的關(guān)愛服務(wù)還都停留在表面的功夫,缺乏可以
展開的營銷內(nèi)容。
對于汽車服務(wù)連鎖存在的五個(gè)制約點(diǎn),闞有波給出了自己的五個(gè)控制點(diǎn),用于解決存在的制約點(diǎn)。
當(dāng)然,這五個(gè)控制點(diǎn),并非一一對應(yīng)解決制約點(diǎn),總體實(shí)施起來,可以起到解決制約的作用。
1、技術(shù)工藝的控制:通過標(biāo)準(zhǔn)化,實(shí)現(xiàn)員工技能的可復(fù)制。
2、竣工質(zhì)量的控制:關(guān)鍵項(xiàng)目確定控制點(diǎn),做到替客戶實(shí)現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)控。
3、人員晉升的控制:能力決定工資,責(zé)任決定津貼,貢獻(xiàn)決定獎金,并且要有完整的人員晉升機(jī)制。
4、客戶感受的控制:客戶不是要占便宜,要的是感覺,尤其是高維修質(zhì)量所帶來的安全感。
5、技術(shù)營銷的控制:要加強(qiáng)技術(shù)營銷,而不是表面的關(guān)懷營銷,實(shí)現(xiàn)真正用技術(shù)來吸引客戶。
志在連鎖的汽車服務(wù)企業(yè),要認(rèn)識到汽車服務(wù)連鎖業(yè)的特點(diǎn),了解汽車服務(wù)連鎖業(yè)的制約點(diǎn),
掌握好汽車服務(wù)連鎖的控制點(diǎn),還要熟練運(yùn)用以下的汽車服務(wù)連鎖的復(fù)制點(diǎn)。
1、管理方法可復(fù)制:把人當(dāng)物管理,把人當(dāng)錢管理,把人當(dāng)人管理。
2、技術(shù)工藝可復(fù)制:有些人必須知道,有些人必須做到。
3、市場開拓可復(fù)制:通過技術(shù)深入基本功,啟動客戶信任之門,形成真正的客戶開發(fā)。
4、設(shè)備應(yīng)用可復(fù)制:每個(gè)設(shè)備計(jì)算好投資回報(bào)周期,如何進(jìn)行有效應(yīng)用才是設(shè)備采購重點(diǎn)。
5、技術(shù)營銷可復(fù)制:每個(gè)技術(shù)營銷點(diǎn)做到客戶、前臺、維修、配件、店長五個(gè)角色熟知。
根據(jù)闞有波的計(jì)算,未來中國汽車后市場維修企業(yè),需要減少30%。因?yàn)槠嚨木S修次數(shù)降低
了。所以,中國汽車后市場企業(yè),要把握好機(jī)會,實(shí)事求是看問題,連鎖性、標(biāo)準(zhǔn)化是這個(gè)行業(yè)發(fā)展的唯一出路。
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