包頭雪鹿精細化管理潛能
2015-11-11 12:12
來源：項目加盟網(wǎng)
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雪鹿啤酒
投資金額：10-20萬
企業(yè)名稱：燕京啤酒(包頭雪鹿)股份有限公司
一走進燕京啤酒（包頭雪鹿）股份有限公司辦公樓大廳，LED大屏幕滾動播放的各類先進典范員工的照片和簡介讓人眼前一亮，而大廳四周高高懸掛的優(yōu)秀員工的大幅彩照更讓人感受到濃濃的企業(yè)文化氛圍。
“一個企業(yè)的進步與發(fā)展，要有文化精神為支柱。燕京雪鹿非常重視企業(yè)文化建設(shè)，除了模范先進人物大幅照片上墻和在LED大屏幕反復(fù)播映外， OA辦公網(wǎng)每日刊出的《雪鹿之聲》，能讓三個外埠公司的員工及身處千里之外的銷售業(yè)務(wù)人員即時了解到公司最新動態(tài)；投資30多萬元建設(shè)的員工圖書室，藏書已達3000多冊。與此同時，還多次組織了登山徒步與穿越沙漠系列活動，以及“紅色朝圣”與“紅色征文”、 “攝影比賽等各類文體活動?！毖嗑┭┞箍偨?jīng)理助理史詩說起公司的企業(yè)文化建設(shè)，如數(shù)家珍。
正是在以人為本的企業(yè)文化建設(shè)下，燕京雪鹿員工的工作積極性被有效調(diào)動、工作潛能被有效激發(fā)、企業(yè)的向心力和凝聚力有效增強。在企業(yè)文化建設(shè)的助推下，燕京雪鹿的企業(yè)管理快步邁上了精細化之路，實現(xiàn)了公司發(fā)展的勃勃生機。
從2010年開始，燕京雪鹿向社會及員工公開承諾的“18件實事” 用1年時間全部落實到位。以員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的18件實事為切入點，燕京雪鹿管理走向精細化：在燕京集團內(nèi)部第一家實行產(chǎn)銷分離；改革薪酬體系，實行績效工資制度；以信息化手段帶動管理升級；調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，進軍中高端市場；引進市場機制，推行干部任用和物資采購公開競聘、招標(biāo)的兩個“陽光”政策……
精細化的管理變革與創(chuàng)新，在近兩年來，無論在企業(yè)發(fā)展還是員工個人利益方都已顯現(xiàn)出喜人的成績：員工收入向人均增長1萬元的目標(biāo)邁進，長期合同制員工人均實發(fā)工資同比增幅達50.1%；季節(jié)工人均實發(fā)工資同比增幅達33.7%；民生問題逐步得到改善，涉及改善民生的投入累計1569.8萬元；“陽光采購”節(jié)約資金3500多萬元；信息化、無紙化辦公助推了現(xiàn)代化管理水平；成功重組金川保健啤酒公司，統(tǒng)一了內(nèi)蒙古中西部市場。
據(jù)了解，燕京雪鹿1—5月累計銷量123954.87噸，四家生產(chǎn)基地合計實現(xiàn)利稅9289萬元，上繳稅金6660萬元。
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