投資一家酒店，加盟商最關(guān)心的莫過于投資成本和投資回報率。一般來說，投資加盟一家經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店，要求80間客房以上，投資500萬以上，4-5年收回投資成本，縣城一般不允許加盟。那有沒有一家酒店投資相對較少，對酒店加盟商來說，回報周期較短，收益好呢?
首先，讓我們理清投資回報跟什么有關(guān)?專業(yè)人士認(rèn)為，不外乎這幾個密切相關(guān)的因素：營業(yè)利潤率、物業(yè)租金水平、運用的財務(wù)杠桿以及相關(guān)的財務(wù)成本等。能夠獲得較好投資回報的酒店加盟商應(yīng)該是可以獲得較低的物業(yè)，租金的投資人，或者是能利用自己的當(dāng)?shù)刭Y源拿下一些品牌集團(tuán)無法獲得的優(yōu)秀物業(yè)。當(dāng)然，如果是自有物業(yè)就不用考這點了，物業(yè)位置越好，入住率高，利潤率也相對較高。對于原有單體酒店加盟的加盟商，他們的投入就少很多，加盟后一般可以帶來10-15%的入住率提升。
根據(jù)都市118最新的數(shù)據(jù)統(tǒng)計不難看出，單房裝修費用在3-4.5萬元左右，相對于如家、漢庭的單房6萬元左右的裝修成本，都市118堪稱酒店行業(yè)的“投資成本獵手”。而在收益回報上，2-3年回本投資周期，回本后的35%的單店年均收益率;相對于大部分經(jīng)濟(jì)型酒店品牌5-6年的成本回收期，都市118顯然更具有投資回報快的優(yōu)勢。當(dāng)然這一連串具有誘惑力的數(shù)字，對都市118來說凝聚了對酒店加盟商的服務(wù)態(tài)度。
酒店各項成本控制的目的是以酒店效益最大化為目標(biāo)。在競爭激烈而又微利的酒店業(yè)，成本管理的加強(qiáng)，必然能帶來經(jīng)濟(jì)效益的提升，從而為提高酒店競爭力，創(chuàng)造利潤最大化創(chuàng)造條件。
成本管控，并不僅僅意味著低成本運作，而是要求酒店管理者在成本管理上，有更系統(tǒng)、成熟的方式方法。酒店采購管理是酒店成本控制的首要環(huán)節(jié)，一個實現(xiàn)營業(yè)收入超億元的酒店，采購成本約占酒店銷售額的近40%，全年酒店采購成本在4000萬元以上，如果采購成本控制到位，就會在產(chǎn)品品質(zhì)、成本優(yōu)勢方面顯現(xiàn)較好實力。
都市118具有豐富的酒店運營核算團(tuán)隊，從前期開業(yè)投入到后期采購、運營都保證酒店加盟商的高性價比投入，不花一分冤枉錢。在門店選址階段，資深投資團(tuán)隊為加盟商規(guī)劃投資預(yù)算，選取最佳加盟方式;同時在土建、裝修、房租等項目保質(zhì)保量控制成本;審核工程報價，對工程難題合理化建議。都市118與國內(nèi)最大的酒店物資供應(yīng)商“酒店老板網(wǎng)”達(dá)成戰(zhàn)略合作，高性價比酒店物品一站式采購，僅在物資采購環(huán)節(jié)就較同行酒店縮少10%費用，全國32個物流中心送貨上門，方便快捷，為加盟商節(jié)省了時間和精力。單從設(shè)計客房來說，都市118設(shè)計團(tuán)隊反復(fù)考慮裝修用材、布局等各種細(xì)節(jié)問題，在裝修效果同等的情況下，篩選、比較多種裝修材料，力爭用質(zhì)優(yōu)價廉的選材設(shè)計出最佳的酒店。
都市118酒店所做的一切努力與嘗試，都是立足于用戶體驗，讓用戶滿意。而符合市場需求的產(chǎn)品潛力無限，自然獲得了酒店加盟商真心的支持。
