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云浮開(kāi)茶館1年開(kāi)寶馬，云浮開(kāi)茶館茶樓要避免四個(gè)困境

2015-05-20 14:51 來(lái)源：項(xiàng)目加盟網(wǎng) 瀏覽量:274

彩虹之滇

投資金額：3-5萬(wàn)

企業(yè)名稱：深圳彩虹之滇茶業(yè)有限公司

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隨著茶葉加盟市場(chǎng)的紅火，有越來(lái)越多的云浮創(chuàng)業(yè)者開(kāi)起了大大小小的茶館，競(jìng)爭(zhēng)程度可想而知。做好茶館加盟店并不是件容易的事，不僅要長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，也要善于經(jīng)營(yíng)。在發(fā)展的過(guò)程中，茶館加盟店要避免走入以下四個(gè)困境：
    一，前期選擇的失誤導(dǎo)致后續(xù)發(fā)展的瓶頸。如果未對(duì)加盟總部的品牌影響力和總體實(shí)力做詳細(xì)的考察，導(dǎo)致選擇后續(xù)的支持力度不夠，加盟店未能受正確的指導(dǎo)，問(wèn)題得不到解決。還有一些加盟企業(yè)對(duì)直營(yíng)店和加盟店的政策不同，從而出現(xiàn)直營(yíng)店生意榮獲，加盟店慘淡的兩極分化情況。因此，創(chuàng)業(yè)者要慎選加盟企業(yè)。
    二，與總部政策存在分歧。加盟總部有著較為豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和快捷的行業(yè)渠道，可以給加盟店一定的指導(dǎo)。但有些加盟商有著自己的想法，認(rèn)為總部的指導(dǎo)、規(guī)定不合理而不予執(zhí)行。這樣就有可能導(dǎo)致成功的經(jīng)驗(yàn)無(wú)法得到實(shí)施，加盟店遇到更多的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。
    三，資金管控不到位。首先是加盟前期的資金問(wèn)題，有些人急于創(chuàng)業(yè)，但沒(méi)有做好預(yù)算和規(guī)劃，拆了東墻補(bǔ)西墻，從而導(dǎo)致資金缺乏的狀況貧乏。再者就是經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資金管控，如果加盟商不能做好理財(cái)管理，讓店面面臨無(wú)法正常訂貨、補(bǔ)貨，保證庫(kù)存，影響店面的正常作業(yè)。
四，加盟商自身管理不善。茶館加盟店的良好發(fā)展需要優(yōu)秀管理者的領(lǐng)導(dǎo)。選擇一個(gè)名牌茶館加盟總部后續(xù)的發(fā)展就可以高枕無(wú)憂的想法是不對(duì)的。加盟商要具備較強(qiáng)學(xué)習(xí)能力、管理能力，多了解行業(yè)資訊，掌握市場(chǎng)需求、營(yíng)銷知識(shí)、銷售知識(shí)，更好的做出經(jīng)營(yíng)決策。這樣才不至于因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的失誤，讓加盟店陷入困境。

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