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男士spa養(yǎng)生所管理者該如何管理一家男士根浴養(yǎng)生館？

2016-07-19 13:51 來源：項目加盟網(wǎng) 瀏覽量:205

康神世紀(jì)男士養(yǎng)身會所

投資金額：5-10萬

企業(yè)名稱：廣州康神科技有限公司

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2016年男士根浴美容行業(yè)迎來了最火爆的一年，即將來臨的8、9月是一年中最高峰的加盟旺季。很多人在各種地區(qū)能夠看到美容院越開越多，這樣看來美容院的競爭越來越激烈。開這么多美容院對康神世紀(jì)來說是不是一件好事呢？康神時間男士根部連鎖招商加盟顧客告訴你，這對康神世紀(jì)來說是一件好事，只有競爭對手多了，才能夠顯示出品牌的強(qiáng)大。那加盟商要問了，競爭這么激烈，我這個老板可不好當(dāng)呀，又累，利潤又少?？瞪袷兰o(jì)告訴您，您之所以累，之所以利潤少，是因為你沒有找對自己的位置，沒有把自己當(dāng)作一個管理者。真正的美容院管理者應(yīng)該是這樣的：

一、“甩手”型，讓員工們大膽去做吧！

很多美容院管理者覺得自己下了血本去加盟了美容院，自己勞心勞力事事操心。大到拓展客戶，小到買個牙簽都要親自去。那么請問事情你一個人做了，員工做什么呢？男士根浴美容院管理者請員工到店內(nèi)拿著工資不做事嗎？

好的美容院管理者應(yīng)該是懂得做一個“甩手”掌柜，每天早上對日常團(tuán)隊工作流程有一個明確的安排，讓每一位員工的工作都呈飽和狀態(tài)，下班前安排做好工作總結(jié)及第二天的工作安排。盡量所有的事情交給店長去做，自己只需要管理好店長及財務(wù)和團(tuán)隊士氣。美容院管理者重在管理而非事事操勞。

二、嚴(yán)而不厲，穩(wěn)定軍心

能夠讓美容院長期發(fā)展下去并獲得競爭力的一個因素就是擁有一個強(qiáng)大的團(tuán)隊，美容院管理者對于如何管理好團(tuán)隊一定要掌握好技巧。“嚴(yán)而不厲”在對等團(tuán)隊的時候一定要嚴(yán)格，嚴(yán)格規(guī)定每個人的工作量，每個人的業(yè)績量，每個人的學(xué)習(xí)量，團(tuán)隊星期、月、季度、年的目標(biāo)與任務(wù)。

制定美容院的規(guī)章制度，在日常團(tuán)隊管理中嚴(yán)格按照規(guī)章制度去要求團(tuán)隊，該獎則獎該罰則罰，“嚴(yán)而不厲”講的是管理團(tuán)隊在嚴(yán)格執(zhí)行的過程中有一個度，當(dāng)員工出現(xiàn)負(fù)面情緒或超負(fù)荷的工作量的時候應(yīng)該適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整，遇到特殊情況應(yīng)當(dāng)酌情考慮，在給員工壓力與動力的同時不讓員工被壓垮與出現(xiàn)負(fù)面情緒。

三、欲速則不達(dá)，重在積累

對待員工的技術(shù)與能力達(dá)不到預(yù)期的時候，應(yīng)當(dāng)從多方面入手來提升員工的技術(shù)與能力水平。例如：經(jīng)常買一些相關(guān)資料書、請老師來講課程、把員工送到加盟總部去進(jìn)修等等。很多加盟商在遇到員工技術(shù)與能力問題的時候第一刻想的是干不好就辭退，但其實這樣是不利于加盟店的，畢竟員工在店內(nèi)工作一定的時間，或多或少有一定的顧客積累，如果一味的去換員工，則會讓美容院的老顧客加快流失的速度。

在培養(yǎng)員工技術(shù)與能力的時候，一定每天安排少量，貴在堅持。等到一個月、半年、1年，你一定能夠看到員工的成長，也一定能夠看到員工漸漸的出現(xiàn)可喜的變化。

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