川野教你怎么創(chuàng)業(yè)
當前，正是創(chuàng)業(yè)的大好時機。政策放寬、輿論放松，機會前所未有的在前方引領召喚，因而眾多的大學生都磨刀霍霍，躊躇滿志地準備創(chuàng)業(yè)，即使前期因各種各樣的原因遭遇挫折的，也不甘沉默，正醞釀臥薪嘗膽，重振旗鼓。
現在的媒體總是在做正面宣傳，旨在鼓勵大學生自己創(chuàng)業(yè)，解決我們的就業(yè)問題，提高中華民族的風險意識和創(chuàng)新能力，這是很重要的。比如在某一家媒體上如此報道，中國許多的民營企業(yè)，象娃哈哈的宗慶后、青春寶的馮根生、德力西的胡存中、正泰的南存輝等等。先前他們都沒讀過多少書，但一個個都能把所在企業(yè)引領到所屬行業(yè)的主導地位。他們憑著自己的勇氣和膽略，不顧個人利益的得失，背水一戰(zhàn)的壯志而最終成就事業(yè)，造就輝煌。
但是，君不見60％以上的創(chuàng)業(yè)者都是以失敗而告終，有的甚至傾家蕩產，家破人亡，這些血和淚的案例很少在媒體上報道。故著名的川野電子鞋柜有限公司（http://www.chuanye.cn）在此提出反思創(chuàng)業(yè)失敗的反思，提醒創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)路上多艱險，經常反思少犯錯。
反思一：成長策略錯誤
小企業(yè)當大企業(yè)運作，全線出擊，四面投資，大網撈小魚。正確做法是起步階段把有限資源集中在一個地區(qū)，成熟后再拓展新區(qū)域。做生意充滿風險，不是越大越快越好，速度過快是失敗之源。
反思二：對財務管理，一知半解比一無所知更人害
財務管理中有個“金律”：不能把銀行短期借款用于企業(yè)長期投資。盡可能用自有資本和長期負債作為固定資產投資和長期投資。而我們固定資產大部分來自流動負債、短期借款。加之四面投資導致企業(yè)運轉不靈。
反思三：沒有建立利潤管理體系，各種資源不能有效、統(tǒng)籌運用，造成財務資源不足.
川野第一年生意興隆，這時有專家說，川野前三年可先不講利潤，迅速擴張，把企業(yè)做大，資本做大，不要怕負債，要造勢，做品牌。然后賣股權，做上市公司，這叫“零利潤”經營。我認為：“零利潤”經營對初創(chuàng)時期的企業(yè)是不合適的。我們是中小企業(yè)，是初級，缺少“功夫”，也就是抗風險的能力。
反思四：沒有準備資金時，項目就輕易啟動，造成財務困難
投資專家說：“不要等有了錢才投資開業(yè)，可行的投資項目總是不會缺錢的?！蔽覜Q定投資川野時，手頭并沒錢，由于看準市場，第一家店投資半年就收回。于是就開始頭腦膨脹：資金不足時，提出全國性連鎖發(fā)展戰(zhàn)略，到處尋址投資。店鋪一開業(yè)就背上了包袱。
反思五：過分擴大品牌的作用，犯了名牌“速成論”和“萬能達”錯誤
名牌不能速成，名牌是質量、管理、效益的標致。即使名牌企業(yè)，品牌也不是萬能的。生意就是生意，需要突破一個又一個“瓶頸”，穩(wěn)步增長。不能靠傳奇色彩的新聞炒作，迅速成為“名牌”，然后用品牌盲目擴張，加盟連鎖。名牌背后是功夫。
反思六：沒有把員工訓練作為長期、連貫的經營戰(zhàn)略。
企業(yè)訓練不足，管理水平和人員素質不高，缺少發(fā)展動力。某種意義上講，麥當勞的成功，不是
漢堡包的成功，而是訓練體系的成功。麥當勞有個理念：人才流失主要原因是企業(yè)訓練不足。
