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動(dòng)漫店降低運(yùn)營(yíng)成本的三點(diǎn)建議

2015-07-07 10:19 來(lái)源：項(xiàng)目加盟網(wǎng) 瀏覽量:186

AA國(guó)際動(dòng)漫

投資金額：5-10萬(wàn)

企業(yè)名稱：濟(jì)南乾豪科技發(fā)展有限公司

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動(dòng)漫店降低運(yùn)營(yíng)成本的三點(diǎn)建議_1

節(jié)約是美德，也是一種美德，經(jīng)營(yíng)一個(gè)動(dòng)漫店鋪，減少貨品的損耗，是最直接的降低成本的途徑，以下小編總結(jié)了三點(diǎn)建議，讓小動(dòng)漫店開(kāi)源節(jié)流，降低耗損，節(jié)約成本。

動(dòng)漫店應(yīng)該盡最大可能減少浪費(fèi)和損耗。對(duì)那些易消耗品（如紙張筆墨等辦公用品）進(jìn)行有效的管理和控制，將動(dòng)漫店包裝箱、包裝紙、包裝繩等歸攏到一起，能利用的利用，不能利用的就賣掉。對(duì)資源利用進(jìn)行有效的控制，長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈等一律杜絕。

重視小損失小浪費(fèi)現(xiàn)象

有些動(dòng)漫店加盟店在經(jīng)營(yíng)狀況良好的情況下，極可能產(chǎn)生一些驕傲的心理，對(duì)一些小的損失浪費(fèi)往往不予重視，這樣的后果就會(huì)是不珍惜動(dòng)漫店的資源，從而增加經(jīng)營(yíng)成本，早晚會(huì)吃大虧的。

節(jié)約意識(shí)要滲透到每一個(gè)員工

動(dòng)漫店在減少浪費(fèi)和損耗工作中，應(yīng)該建立相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度。對(duì)勤儉持家的店員要多表?yè)P(yáng)多獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)那些浪費(fèi)損耗嚴(yán)重的店員要批評(píng)要處罰。有了制度的約束，會(huì)對(duì)店員樹(shù)立節(jié)約意識(shí)有很大的警示和促進(jìn)作用。

創(chuàng)造優(yōu)良的儲(chǔ)備條件

當(dāng)然，最大的節(jié)約還是創(chuàng)造條件，使動(dòng)漫店在沒(méi)有賣出之前保持在完好狀態(tài)之下，減少?gòu)U次品的出現(xiàn)次數(shù)。這就要求動(dòng)漫店具備比較優(yōu)良的動(dòng)漫店儲(chǔ)存條件，該花的錢還是必須要花的，那種“撿了芝麻，丟了西瓜”的傻事，動(dòng)漫店還是不做為好。

節(jié)約出效益。動(dòng)漫店在厲行節(jié)約、杜絕浪費(fèi)和減少損耗上面想辦法，也是控制經(jīng)營(yíng)成本的一條必由之路。

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