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要運(yùn)作好一個(gè)動(dòng)漫連鎖店的經(jīng)營并非易事，除了管理的因素之外，經(jīng)營的策略就顯得尤為重要了。我們常說，“藝高人膽大”。這股有膽有識(shí)的底氣就是我們在日常動(dòng)漫店運(yùn)作中所運(yùn)用的經(jīng)營策略，從小的方面講是動(dòng)漫店店長的能力和水平，從大的角度說就是動(dòng)漫店店長自身的“操盤”能力。但無論從哪個(gè)方面講，我們在運(yùn)作動(dòng)漫加盟店經(jīng)營的時(shí)候，都不能夠離開經(jīng)營環(huán)節(jié)中的幾個(gè)因素：商品、商品價(jià)格、商品促銷手段和經(jīng)營商品的人。

第一，關(guān)于圍繞動(dòng)漫加盟店商品經(jīng)營的策略。

當(dāng)我們走進(jìn)一個(gè)動(dòng)漫加盟店的時(shí)候，首先映入眼簾的應(yīng)該是極其豐富的商品品類，那是商品的海洋，是購物者的天堂。商品的豐富性和多樣性會(huì)讓你震驚，甚至留連忘返。我們所有的經(jīng)營活動(dòng)都是在圍繞著商品展開的，一個(gè)合格的動(dòng)漫店店長應(yīng)該把商品溶入到自己的身體里，看成跟生命一樣的寶貴。商品品類的缺失或不全面，無疑是對自己生命的褻瀆和漠視，那是多么令人痛心的事情。為了滿足消費(fèi)者日益增長的對動(dòng)漫店商品高質(zhì)量多樣化的需求，采購更多更好的商品就成了首要任務(wù)。必須確立以經(jīng)營商品為核心，采購為經(jīng)營商品服務(wù)的策略。商品品類的的調(diào)整和優(yōu)化取決于動(dòng)漫店運(yùn)作過程中是否能夠符合消費(fèi)者的需求，而不是采購商品的水平。

第二，關(guān)于動(dòng)漫連鎖店商品差異化定價(jià)的策略。

動(dòng)漫連鎖店的經(jīng)營出發(fā)點(diǎn)是追求商品交換過程所帶來的商品價(jià)值。如果這種經(jīng)營行為所獲得的商品價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了商品的實(shí)際價(jià)值，那么動(dòng)漫店店長所取得的商品利潤就會(huì)最大化。提高經(jīng)營商品的毛利率水平，根本任務(wù)應(yīng)該是擴(kuò)大商品的實(shí)際價(jià)值與商品的交換價(jià)值（用貨幣的形式表現(xiàn)出來稱為價(jià)格）之間的價(jià)格空間。

動(dòng)漫店店長在商品價(jià)格制定上往往需要綜合多種因素（如，動(dòng)漫店所處的市場環(huán)境、消費(fèi)群體的購買力、自身品牌的影響力和競爭對手的價(jià)格水平），除此之外，動(dòng)漫店店長可以采取商品的差異化定價(jià)策略來鞏固優(yōu)勢。

第三，關(guān)于創(chuàng)新商品促銷手段的策略。

動(dòng)漫店的經(jīng)營活動(dòng)離不開各種各樣的商品促銷手段，但其根本的出發(fā)點(diǎn)和服務(wù)對象應(yīng)該是動(dòng)漫店的主要顧客群。對于進(jìn)行商品的買贈(zèng)、面銷、商品的捆綁銷售和定期選擇部分商品進(jìn)行降價(jià)促銷吸引顧客的方法是最為普通的促銷手段。世界零售巨頭沃爾瑪重視研究市場動(dòng)態(tài)，認(rèn)為當(dāng)今社會(huì)男子主家的越來越多，于是選擇啤酒+紙尿褲陳列在一起，取得了很好的促銷效果。

這樣一個(gè)特例告訴我們在進(jìn)行商品促銷活動(dòng)之前，研究市場和顧客群的重要性。其次，在進(jìn)行特殊商品的促銷活動(dòng)之前研究主要消費(fèi)群體的心理狀態(tài)變得越來越重要。

第四、關(guān)于充分發(fā)揮動(dòng)漫店店長主觀能動(dòng)性的策略。

在動(dòng)漫店的經(jīng)營活動(dòng)中，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮動(dòng)漫店店長的主觀能動(dòng)性，是經(jīng)營活動(dòng)中的重要方面。只有調(diào)動(dòng)和發(fā)揮了人的主觀能動(dòng)性，才能保證動(dòng)漫店經(jīng)營活動(dòng)的健康有序開展。首先，把充分展示動(dòng)漫店店長的自身價(jià)值放在最主要的位置。要讓動(dòng)漫店店長感到在經(jīng)營活動(dòng)中自身的重要性，甚至是不可以或缺。讓他們把自身的職業(yè)規(guī)劃鑲嵌在企業(yè)的職業(yè)鏈上。這樣動(dòng)漫店店長在開展工作時(shí)才能工作著、辛苦著、快樂著。

其次，讓每一位動(dòng)漫店店長都明白“有付出就有回報(bào)”，“與企業(yè)共榮辱”的思想，讓動(dòng)漫店店長參與到經(jīng)營所得來的利潤分享中，真正得到實(shí)實(shí)在在的回報(bào)。對于上市企業(yè)，讓員工得到適時(shí)的分紅是很好的做法。

再次，人性化的健全的制度對于動(dòng)漫店店長發(fā)揮主觀能動(dòng)性起著舉足輕重的作用。這樣的制度不會(huì)約束人的積極性，反而會(huì)促進(jìn)人的創(chuàng)造性的發(fā)揮。國家對于“三農(nóng)”問題采取“多予、少取、放活”的政策，同樣適合把這樣的政策引入到動(dòng)漫店的經(jīng)營制度中來。對動(dòng)漫店店長多給予政策的幫助，減少從經(jīng)營活動(dòng)的所得中榨取動(dòng)漫店店長應(yīng)得的利益最大化，充分使其發(fā)揮自身經(jīng)營的方式方法。

動(dòng)漫店的經(jīng)營活動(dòng)離不開經(jīng)營的策略，只有用現(xiàn)代化的經(jīng)營思維和理念武裝自己的頭腦，把現(xiàn)代化的經(jīng)營策略變成日常經(jīng)營活動(dòng)的巨大能量，那么一個(gè)嶄新的具有強(qiáng)大競爭力的動(dòng)漫店必將展現(xiàn)在現(xiàn)代人的面前。