一、項(xiàng)目全稱：“玲瓏孕嬰店”
二、項(xiàng)目定義：玲瓏品牌致力于打造中國高端孕嬰系列連鎖門店，成為對(duì)孕婦、寶寶和媽媽的實(shí)際需求細(xì)心了知，對(duì)孕嬰童產(chǎn)品供應(yīng)非常專業(yè)講究，有品位、精細(xì)體貼、價(jià)格合理，令人愉悅放心的職業(yè)供應(yīng)商。
三、項(xiàng)目優(yōu)勢(shì)：
1. 加入日初，背靠大樹好乘涼
在市場競爭日趨白熱化的今天，眾多連鎖大鱷充斥終端，從采貨渠道、貨品價(jià)格、會(huì)員營銷、人員培訓(xùn)等各個(gè)方面來說，都具有普通單店不可比擬的優(yōu)勢(shì)。日初集團(tuán)作為業(yè)內(nèi)最大的整盤、專業(yè)供應(yīng)商之一，近二十年的專業(yè)耕耘具備了非常強(qiáng)大的整體資源優(yōu)勢(shì)，考慮到眾多單店創(chuàng)業(yè)不易，經(jīng)過長期籌劃，斥資數(shù)百萬元，精心打造了“玲瓏精品會(huì)員店終端連鎖系統(tǒng)”，吸納優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者和單店加入，讓大家背靠大樹好乘涼，在激烈的市場競爭中，收獲屬于自己的一方凈土。
2、開店無憂，標(biāo)準(zhǔn)化全方位扶持
玲瓏秉承“同天下，共玲瓏“的服務(wù)理念，為加盟商提供從選址開始的前期籌備、到正式開業(yè)以及后期穩(wěn)步的經(jīng)營，從店面統(tǒng)一
裝修風(fēng)格到標(biāo)準(zhǔn)化整盤供貨再到店鋪運(yùn)營管理，總部實(shí)施“開店無憂”標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作模式，給予加盟店穩(wěn)定成熟的全方位扶持系統(tǒng)，以充分保障每一位加盟者獲得最大化的利益回報(bào)。
3、整盤供貨，把實(shí)用主義演繹到極致
開店是為了賣貨掙錢，天經(jīng)地義的道理但并不是誰都會(huì)演繹。貨品配置是一個(gè)店面成敗的核心關(guān)鍵，而作為新入行的加盟商，最希望得到總部支持的就是一盤經(jīng)過實(shí)踐驗(yàn)證的、一二三線配置合理清晰、利潤品、人氣品一目了然的實(shí)用的貨品組合。
4、科學(xué)分析，個(gè)性化凝聚人氣
母嬰行業(yè)一線知名品牌商品眾多，對(duì)于終端店面來說，這些產(chǎn)品最明顯的共同點(diǎn)就是資金占?jí)毫看?、利潤超低但不得不賣。對(duì)于這些只能帶來人氣卻不能帶來利潤的產(chǎn)品，我們需要嚴(yán)格控制好配貨比例，使它們即能帶來新店急需的旺盛人氣，又不至于過渡殺傷店面贏利能力。
5、有效規(guī)劃，使贏利主線一目了然
寶寶店內(nèi)銷售上百個(gè)品牌的產(chǎn)品，弄清楚哪些是給我們掙錢的寶貝貨、哪些是客戶要買我們不得不賣的人氣貨、哪些貨是我們的希望之星、哪些貨是我們的配攤兒綠葉。還有，剛?cè)胄械臅r(shí)候主要賣什么貨，時(shí)間長了以后主要賣什么貨。這些關(guān)于貨品銷售規(guī)劃的生意經(jīng)，對(duì)于加盟店主來說至關(guān)重要。而系統(tǒng)的提供這些經(jīng)驗(yàn)，正是您加盟玲瓏的主要理由所在。
6、復(fù)合營銷，高效化sde模式
大量市場踐證明，s（實(shí)體店直購）+d（目錄直購）+e（
網(wǎng)絡(luò)直購）三位一體的sde銷售模式，是最優(yōu)化的寶寶店運(yùn)作模式，但對(duì)加盟商個(gè)人的運(yùn)營能力也有很高的要求。玲瓏總部會(huì)根據(jù)各個(gè)加盟店的實(shí)際運(yùn)營狀況，利用總部既有的成功經(jīng)驗(yàn)和平臺(tái)資源，在適合sde模式的加盟商當(dāng)?shù)剡M(jìn)行復(fù)合式的sde產(chǎn)品銷售模式的運(yùn)營指導(dǎo)，使優(yōu)質(zhì)盟商從根本上完全掌握銷售終端的主動(dòng)權(quán)。
7、專家指導(dǎo)，一對(duì)一實(shí)體運(yùn)作
總部擁有頂級(jí)的營銷專家團(tuán)隊(duì)，為每個(gè)加盟店提供一對(duì)一的專家指導(dǎo)扶持，無論在開業(yè)前期或后期，均由專業(yè)團(tuán)隊(duì)跟蹤店鋪，隨時(shí)為加盟店提供專業(yè)指導(dǎo)建議，幫助加盟商第一時(shí)間解決店鋪運(yùn)營全方面問題，真正實(shí)現(xiàn)無憂化開店。
8、會(huì)員定制，顧問式營銷服務(wù)
從初期的制定節(jié)奏性促銷規(guī)劃向頻繁或大量購買的客戶提供針對(duì)性服務(wù)，到制定客戶檔案，最終以項(xiàng)目整體的客戶數(shù)據(jù)庫作為有效支撐，全面推廣對(duì)客戶的顧問式營銷服務(wù)，以達(dá)到在終端和競爭對(duì)手之間的有效區(qū)隔。
9、盟商自采，集約化資源共享
嬰童行業(yè)產(chǎn)品品類豐富，品牌眾多，再加上每年各類新品都層出不窮。在商業(yè)化細(xì)分時(shí)代，整個(gè)供需鏈條上各個(gè)環(huán)節(jié)的利潤配比日趨透明化，在保證各個(gè)參與方的應(yīng)得利益的前提下，最大限度的發(fā)揮連鎖機(jī)構(gòu)的集團(tuán)性優(yōu)勢(shì)，在總部統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，探討一個(gè)總部和加盟商之間、加盟店和加盟店之間在貨品供應(yīng)上互利共贏的模式是符合市場需求的切實(shí)可行的操作模式。
