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民辦幼兒園：員工幸福感由何而來？

2018-01-06 11:49 來源：項(xiàng)目加盟網(wǎng) 瀏覽量:184

跨世紀(jì)幼兒園

投資金額：200-300萬

企業(yè)名稱：鄭州市跨世紀(jì)教育科研中心

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幼師壓力大眾所周知，這樣幼兒園普遍流動(dòng)性比較大的原因之一。但這并不代表我們就可以任其自由。作為一園之長，園長有責(zé)任使幼兒園離職率降到最低?？缡兰o(jì)小編給您一點(diǎn)建議：想要降低幼師的離職率，就必須要提高她們的幸福感。策略如下：

1、用企業(yè)文化滋養(yǎng)員工思想

跨世紀(jì)提倡“感恩、忠誠、尊重、自律、學(xué)習(xí)、成長、創(chuàng)新、卓越”的企業(yè)文化，是我園打造精英團(tuán)隊(duì)的精神支柱。海天倡導(dǎo)其精髓，積極營造文化氛圍，讓企業(yè)文化在日常生活中落地生根。

讓每位員工明確企業(yè)文化在日常工作中的倡導(dǎo)：珍惜帶薪培訓(xùn)機(jī)會，感恩優(yōu)越成長平臺，遵守園所規(guī)章制度，真誠對待身邊同事，積極參與每一次PK，精通蒙氏經(jīng)典教具，創(chuàng)新工作發(fā)展空間，用心工作追求卓越;發(fā)揮一級干給一級看的示范作用：要求員工遵守的制度，園領(lǐng)導(dǎo)首先做到;要求員工做的事情，園領(lǐng)導(dǎo)一定以身示范，學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、各類活動(dòng)，處處走在前，行其中。提升員工對企業(yè)文化的理解，增強(qiáng)員工歸屬感和忠誠度，塑造教師的師德師風(fēng)。

2、創(chuàng)造良好生活、工作環(huán)境，解決后顧之憂

幼兒園老師基本上全是17—24歲的小姑娘，青春、陽光，追求優(yōu)越的生活、工作環(huán)境。所以，幼兒園要適當(dāng)給她們提供良好的住宿環(huán)境和生活環(huán)境，讓老師們輕松、愉快地工作。

3、建立完善的福利激勵(lì)制度，如：

（1）設(shè)立長期服務(wù)獎(jiǎng)：在園工作滿一年，經(jīng)園所同意并本人愿意繼續(xù)留園工作者，均可簽訂三年以上合同。幼兒園為其繳納養(yǎng)老、工傷、大病、女工生育等保險(xiǎn);第一年入園教師連續(xù)工作五年，可享受叁萬園獎(jiǎng)金;第二年入園教師連續(xù)工作五年，可享受貳萬園獎(jiǎng)金。

（2）設(shè)立年度、學(xué)期激勵(lì)獎(jiǎng)：在“優(yōu)秀教師”、“教學(xué)能手”、“技能技巧大賽”、“師德標(biāo)兵”、“優(yōu)秀班主任”、“優(yōu)秀班集體”等各類個(gè)人、團(tuán)隊(duì)的評選活動(dòng)中，大力表彰在各個(gè)方面表現(xiàn)優(yōu)秀的老師與團(tuán)隊(duì)，讓她們感受到幼兒、家長、同事的贊譽(yù)，進(jìn)而獲得團(tuán)隊(duì)及社會的認(rèn)可。

（3）按照公平競爭、績效優(yōu)先的原則，每月進(jìn)行月績效考核，部門間進(jìn)行優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)的考核評比，每學(xué)年綜合評定制度。升職、調(diào)薪與績效掛鉤的運(yùn)行機(jī)制，激活著海天培養(yǎng)機(jī)制，有效地激發(fā)教師的潛能，讓教師體驗(yàn)自身的價(jià)值。

4、情感化、彈性化，注重人文的柔性管理。如果說鐵的紀(jì)律能保證幼兒園強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，那么，“有情”的環(huán)境、彈性管理是增加了全園教師的凝聚力。在90%十八九歲女孩的團(tuán)隊(duì)中，幼兒園也要特別注重創(chuàng)設(shè)良好的人文環(huán)境。工作中，班子人員要率先垂范，吃苦在前;私下里關(guān)心老師們的生活，哪位教師病了，班子人員首先探望慰問，哪位教師有難事，班子人員要第一時(shí)間解決，讓每一位教師都感到幼兒園是一個(gè)大家庭。

善于分工、樂于合作、注重細(xì)節(jié)、講究精益、堅(jiān)守愛心的師資團(tuán)隊(duì)，是每一位園長都渴望的。但僅僅依靠以上這幾點(diǎn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的?？缡兰o(jì)擁有完善的人才成長管理模式，能從根本上解決幼兒園的長久發(fā)展問題，期待與您攜手，共創(chuàng)高品質(zhì)民辦幼兒園!

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