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不用多想，民辦幼兒園勢必要品牌化

2018-01-04 14:58 來源：項目加盟網(wǎng) 瀏覽量:202

跨世紀(jì)幼兒園

投資金額：200-300萬

企業(yè)名稱：鄭州市跨世紀(jì)教育科研中心

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二胎政策放行、民促法頒布、公辦園日益增多的當(dāng)下，民辦幼兒園該何去何從?想必這是很多投資人焦慮的難點。在點明這個問題之前，跨世紀(jì)小編想帶您看幾個教育領(lǐng)域存在的熱點問題：

第一、集團(tuán)化發(fā)展

單體系學(xué)校去做VIE架構(gòu)上市很困難，因為涉及到很多資金的導(dǎo)入和導(dǎo)出，所以國際學(xué)校集團(tuán)化發(fā)展，需要搭建很多VIE架構(gòu)、離島的稅籌公司，所以一定是集團(tuán)化發(fā)展。包括比較熱的愛迪國際學(xué)校，開始都比較早。

第二、單體大型化

當(dāng)前國際學(xué)校的發(fā)展速度非常驚人。例如王府學(xué)校，發(fā)展速度也很快，現(xiàn)在有兩千多人，2008年做的時候才一百多人，2010年一千人，現(xiàn)在是三千多人，這似乎與我們傳統(tǒng)意義的學(xué)校相比不算大，但是國際學(xué)校一個學(xué)生的費用是一般學(xué)校的N倍，例如，北京相對不錯的國際學(xué)校，有的學(xué)費達(dá)到了26萬以上，所以單體大型化是國際學(xué)校發(fā)展的必然結(jié)果，因為它的發(fā)展速度讓你意識到它里面的利潤空間非常大，特別是現(xiàn)金。

第三、大量兼并購案例

另外與國際教育相關(guān)的是分久必合，合久必分，所以看到不少兼并購案例在發(fā)生，包括勤上光電、中泰橋梁等公司跨行做并購。

資本涌入幼教圈，幼兒園集團(tuán)化日益盛行幼教市場環(huán)境下，跨世紀(jì)提醒您民辦幼兒園突破重圍的唯一路徑就是品牌化。

現(xiàn)在我們碰到很多新公司和舊公司，大家在做一件事——辦分校。有的甚至只有概念和體系，還沒有學(xué)校，但是也來做品牌化戰(zhàn)略。有些發(fā)展速度非常快，例如赫德學(xué)校，品牌擴(kuò)張能力非常強(qiáng)。但是從樸素的觀點來說，品牌化最基本的需求是“抱團(tuán)取暖”。一些辦學(xué)能力和品牌效應(yīng)不是很強(qiáng)的學(xué)校，抱團(tuán)一起做，不會輕易失敗，因為有別人的經(jīng)驗，別人會買單。

為什么要品牌化?

第一、效益最大化

品牌化帶來的優(yōu)勢包括，很多的師資培訓(xùn)、師資體系、資源可以共享。像跨世紀(jì)的加盟園，加盟后可直接使用跨世紀(jì)的品牌宣傳、視覺、教育、管理、營銷系統(tǒng)等，幼兒園能快速實現(xiàn)“高收費、快招生”。從這個角度來說，這是最簡單的一種節(jié)省成本的辦法。

第二、宣傳

辦名?；静挥眯麄?，如果是已有的品牌，一個新的學(xué)校迅速就可以辦起來，例如王府學(xué)校，在大力發(fā)展分校，在成都已經(jīng)做起來了，還在鄭州等幾個城市開班分校。所以品牌化是二線城市、三四線城市做國際化學(xué)校的一個必然路徑。

第三、快速安全

“快速”和“安全”，是兩個概念，如果從開始做一個國際化學(xué)校，要引進(jìn)課程體系、校長、老師、各種管理制度、建立各種考試中心，需要準(zhǔn)備幾年。但是，如果做品牌化相對比較簡單，因為已經(jīng)做好了，而且時間更快。

大家經(jīng)常講試錯成本，自己辦不是不可以，有時候是最有效的一種方式，但是大多數(shù)情況下，失敗的概率也更高。因此，加盟（跨世紀(jì)）作為一種投資少、回報高的經(jīng)營方式，值得您的選擇。

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