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老園存在管理弊端，幼兒園園長(zhǎng)怎么解決？

2017-07-11 15:20 來源：項(xiàng)目加盟網(wǎng) 瀏覽量:137

跨世紀(jì)幼兒園

投資金額：200-300萬

企業(yè)名稱：鄭州市跨世紀(jì)教育科研中心

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任何管理都必須從調(diào)動(dòng)人的積極性這一出發(fā)點(diǎn)出發(fā)，只有管好人，才能管好財(cái)、物、時(shí)間、空間和信息等?？茖W(xué)化、規(guī)范化管理幼兒園是每一位幼兒園園長(zhǎng)要思考的現(xiàn)實(shí)問題，也是適應(yīng)新形勢(shì)的必然要求。香港跨世紀(jì)國(guó)際教育集團(tuán)作為幼教行業(yè)的領(lǐng)航旗艦對(duì)于老園存在的管理問題進(jìn)行了系統(tǒng)的調(diào)查分析。

1、當(dāng)前老園管理存在的主要問題及其原因

現(xiàn)今民辦幼兒園特別是老園的生存與發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，其中突出的問題是管理體制和管理模式的落后，不能適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要：

（1）部分老園管理者素質(zhì)偏低，教育理念滯后，管理能力不強(qiáng)，一些園長(zhǎng)甚至不具備國(guó)家規(guī)定的任職資格。

（2）管理體制、管理模式不能適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。老園管理形成了僵化、落后的管理制度，嚴(yán)重束縛了教職工積極性的發(fā)揮，主要表現(xiàn)在人事制度上，管理者在決定教職工的聘任和任免上沒有很好的考量，存在較大的隨意性;在工資分配制度上，不能把工作成績(jī)與報(bào)酬相結(jié)合，難以調(diào)動(dòng)教職工的積極性。

出現(xiàn)以上主要問題其原因：

1、部分幼兒園管理者受傳統(tǒng)管理理念的影響，沒有把市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理念、管理手段引入辦園機(jī)制。

2、不少老園缺乏科學(xué)的管理思想，和在新形勢(shì)下的生存與競(jìng)爭(zhēng)的能力，限制了幼兒園的發(fā)展。

3、管理體制無法理順、管理模式僵化。無法發(fā)揮其主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。

2、老園實(shí)際管理中的措施

針對(duì)目前老園在管理上出現(xiàn)有諸多問題，香港跨世紀(jì)國(guó)際教育集團(tuán)通過制定科學(xué)合理地管理人、財(cái)、物、時(shí)間與空間的活動(dòng)完成了對(duì)幼兒在德、智、體、美全面發(fā)展的教育。從而達(dá)到了人盡其能、物盡其用、財(cái)盡其力，不斷推進(jìn)幼兒教育發(fā)展的目的。

幼兒園的管理是實(shí)現(xiàn)管理效能的關(guān)鍵。香港跨世紀(jì)國(guó)際教育集團(tuán)在對(duì)待老園的管理上堅(jiān)持“建制度，抓執(zhí)行”。從員工第一天上班開始，跨世紀(jì)就為其量身定做成長(zhǎng)方案，制定兩條成長(zhǎng)線——一條專業(yè)職稱成長(zhǎng)線、一條行政職務(wù)成長(zhǎng)線，每年進(jìn)行一次評(píng)估和調(diào)整，明確學(xué)習(xí)內(nèi)容和工作要求是關(guān)鍵。其中一日流程是明確工作要求和內(nèi)容的典型制度，老園可以借鑒這一點(diǎn)對(duì)自己幼兒園的老師進(jìn)行培訓(xùn)，讓老師們解決自己在工作中存在的懈怠問題。與此同時(shí)，管理者更要用此嚴(yán)格要求自己，老師的執(zhí)行力是否圓滿完成更多在于領(lǐng)導(dǎo)者的榜樣作用。

香港跨世紀(jì)國(guó)際教育集團(tuán)就是通過教育、管理、營(yíng)銷這三大系統(tǒng)中的管理系統(tǒng)幫助許許多多的老園解決了發(fā)展中遇到的管理問題，為老園的再次騰飛剔除了弊病。加盟跨世紀(jì)，使弱者變強(qiáng)，強(qiáng)者更強(qiáng)。加盟跨世紀(jì)就是加盟財(cái)富，加盟成功。