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路易香濃教您如何培訓(xùn)美容院的員工

2011-06-13 10:54 來(lái)源：項(xiàng)目加盟網(wǎng) 瀏覽量:232

路易香濃美容院

投資金額：3-5萬(wàn)

企業(yè)名稱(chēng)：路易香濃美容院

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路易香濃網(wǎng)站：www.louischanzl-sh.com　　咨詢熱線：400-711-6641 QQ：540036980 現(xiàn)在的美容院數(shù)不勝數(shù)，但是許多美容院老板不愿意在員工身上投資，這是一種對(duì)自己企業(yè)極不負(fù)責(zé)任的態(tài)度。沒(méi)有好的員工，何來(lái)好的企業(yè)？沒(méi)有好的企業(yè)，又何來(lái)員工的忠誠(chéng) ？為了提高美容院?jiǎn)T工的積極性，路易香濃教您幾招：作為美容院老板就應(yīng)該掌握一些基本的辨識(shí)能力。在經(jīng)過(guò)心態(tài)調(diào)整培訓(xùn)后，還應(yīng)該對(duì)員工培訓(xùn)些什么，才能給企業(yè)和員工帶來(lái)實(shí)際的效益？所有的培訓(xùn)都應(yīng)該解決三個(gè)原則問(wèn)題：第一，員工思想定位問(wèn)題——我是誰(shuí)？以避免造成定位不清，角色不明，難于管理的混亂狀況；第二，崗位行為識(shí)別問(wèn)題——我該干什么？讓每個(gè)員工在崗位要求下明細(xì) 職責(zé)；第三，方法教導(dǎo)問(wèn)題——我該怎么干？教會(huì)美容院經(jīng)理做一個(gè)很好的管理者，教會(huì)員工在美容方面成為專(zhuān)家。在明確了這三個(gè)原則之后，老板就會(huì)對(duì)培訓(xùn)有一個(gè)更清楚的認(rèn)識(shí)。　　在激勵(lì)員工奮斗以后，美容院還應(yīng)該在管理上做得更專(zhuān)業(yè)一些，讓員工找到安全感。千萬(wàn)不要把制度建設(shè)和規(guī)范管理看作是形式主義，沒(méi)有管理和制度，員工會(huì)覺(jué)得沒(méi)有規(guī)矩，沒(méi)有規(guī)矩的企業(yè)就只能是臨時(shí)寄居所，從長(zhǎng)計(jì) 議的可能是不存在的。　　目前國(guó)內(nèi)美容院恰恰在人員特別是管理人員的培訓(xùn)方面存在很大的缺口，此時(shí)，對(duì)培訓(xùn)的選擇就有相當(dāng)?shù)囊?。畢竟企業(yè)要發(fā)展只有心態(tài)和服務(wù)優(yōu)秀的美容師是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，沒(méi)有一只敢打硬仗的管理干部隊(duì)伍、業(yè)務(wù)精專(zhuān)的技術(shù)人員隊(duì)伍，發(fā)展就會(huì)受到限制。美容業(yè)的規(guī)模化、品牌化、綜合化已成為一種潮流，不發(fā)展就只有被淘汰。當(dāng)發(fā)展成為一種趨勢(shì)的時(shí)候，不管將來(lái)是走連鎖還是走加盟的路子，沒(méi)有持續(xù)的人員培訓(xùn)和持續(xù)的管理輔導(dǎo)，只簡(jiǎn)單依靠總店產(chǎn)品打天下，那將相當(dāng)困難。美容院不如把培訓(xùn)放在首位，為人員投資，提高美容院的實(shí)力和服務(wù)。　　路易·香濃耗巨資建立了以具有10多年美容行業(yè) 管理營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)的楊老師為主的教育團(tuán)隊(duì)，并根據(jù)路易·香濃的自身特點(diǎn)，建立行之有效的“360度教育培訓(xùn)體系”。路易香濃告訴您：先搞員工素質(zhì)培訓(xùn)，讓高素質(zhì)的員工形成無(wú)法拷貝的核心競(jìng)爭(zhēng)力，然后加入中層干部培訓(xùn)，為企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)種子部隊(duì)，邊培養(yǎng)邊發(fā)展，迅速形成自己的品牌，占有市場(chǎng)。在此建議美容院老板：挑戰(zhàn)機(jī)遇，抓住美容業(yè)向?qū)I(yè)化發(fā) 展的機(jī)會(huì)，使自己成為管理專(zhuān)家；做到銷(xiāo)售、管理兩手都要硬。

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