路易香濃
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現(xiàn)在的
美容院經(jīng)營(yíng)起來(lái)是很麻煩的一件事情。鑒于顧客開(kāi)發(fā)的難度比較大和顧客管理中存在的問(wèn)題,路易香濃提出了應(yīng)遵循“以老顧客為主,新客戶開(kāi)發(fā)為輔”的顧 客管理原則。那么,究竟如何解決這種情況呢?針對(duì)該美容院的問(wèn)題,路易香濃提出如下建議:
1、 鑒于顧客開(kāi)發(fā)的難度比較大和顧客管理中存在的問(wèn)題,應(yīng)遵循以老顧客為主,新客戶開(kāi)發(fā)為輔的原 則。
2、 利用給美容院進(jìn)行顧客分析的理由,向店長(zhǎng) 索取顧客檔案,然后全部備份。根據(jù)店長(zhǎng)的情況,決定由美容院老板出面,就如何加強(qiáng)顧客和美容院的感情聯(lián)系 同店長(zhǎng)進(jìn)行面談溝通,爭(zhēng)取達(dá)成共識(shí)。
3、 美容院老板利用顧客檔案進(jìn)行電話回訪和調(diào) 查,必要時(shí)上門(mén)拜訪,完善顧客檔案,建立個(gè)人感情聯(lián)系。
4、 美容院老板進(jìn)一步熟悉并牢記顧客檔案,做到:能隨時(shí)叫出每一個(gè)顧客的名字;能說(shuō)出顧客的護(hù)理 項(xiàng)目和時(shí)間;能說(shuō)出顧客的興趣愛(ài)好、生日等等檔案資料。并充分利用顧客的資料尋找感情的突破點(diǎn)。
5、設(shè)計(jì)一份調(diào)查問(wèn)卷,由美容院老板利用顧客檔案進(jìn)行電話回訪和調(diào)查,必要時(shí)上門(mén)拜訪,完善顧客檔 案,建立個(gè)人感情聯(lián)系。
6、在合適的時(shí)候,投入一定的財(cái)力,利用一個(gè)合理的理由搞一次聯(lián)歡,對(duì)老顧客進(jìn)行答謝。
7、以美容院的名義在周末搞一些小型講座(穿插一些游戲),不斷拉近客情關(guān)系,也可以作為顧客開(kāi)發(fā) 的常用手段。
8、明確店長(zhǎng)職責(zé),強(qiáng)化美容師管理教育和制度約束,將顧客點(diǎn)名服務(wù)改為美容師輪籌制,淡化顧客和美 容師個(gè)人的感情。
作為美容院的龍頭路易香濃不但了解自已的產(chǎn)品和服務(wù),而且相信自已推廣的產(chǎn)品 和服務(wù)的價(jià)值。路易香濃認(rèn)為美容院在介紹產(chǎn)品和服務(wù)之 前,必須親身體驗(yàn)一下產(chǎn)品。學(xué)會(huì)欣賞產(chǎn)品,將產(chǎn)品和服務(wù)的優(yōu)點(diǎn)與同類競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品和服務(wù)作以客觀比較,認(rèn)識(shí)到 自身的優(yōu)點(diǎn),對(duì)新產(chǎn)品和新項(xiàng)目的價(jià)值有一個(gè)全面的了解。美容院 的形象和信譽(yù)是一個(gè)很好的招牌,名氣響亮或服務(wù)水平很高的美容院,會(huì)增加顧客對(duì)美容院的信任度,增強(qiáng)美容院?jiǎn)T工的信心,有 利于美容院留留住顧客,吸引、爭(zhēng)取顧客。