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連鎖經(jīng)營從本質(zhì)上說是一種追求規(guī)模經(jīng)營和規(guī)模效益的經(jīng)營方式，但企業(yè)的本身一定要能夠突破產(chǎn)品營銷的瓶頸。但是連鎖經(jīng)營首先要選擇品牌，到底
美容院加盟哪家好呢？以下是路易香濃對連鎖加盟的一些分析，希望對大家在這方面有所認識，自己有所選擇。
其實稍微成熟的連鎖管理者都明白，現(xiàn)階段很多企業(yè)規(guī)?；瘮U展，使加盟大大增加，也僅是停留在產(chǎn)品營銷與市場占有的層面上。但是是什么原因使企業(yè)走向追求加盟店的數(shù)量化的道路？其原因是復(fù)雜的，如企業(yè)目標，增長率等和同行的競爭壓力，及市場營銷人員追求業(yè)績，對加盟商選擇良莠不齊，只要有意向就使其加盟，并使加盟者變成了產(chǎn)品營銷犧牲品，一邊是新加盟店增多了，一邊是很多老店經(jīng)營不善消失了，從而又逼使市場人員又在尋找新的加盟商，在這樣周而復(fù)始的循環(huán)中迫使很多連鎖企業(yè)走向了純數(shù)量化的規(guī)模擴展的模式。
對于一個連鎖企業(yè)來說，店的數(shù)量是標，店的質(zhì)量是本。連鎖企業(yè)要突破產(chǎn)品營銷的瓶頸，就要從組建成熟、可行的營利模式、成熟可行的管理模式、培訓模式以及信息化系統(tǒng)中來完善。吸引新的加盟商不單單是憑借產(chǎn)品的利潤，而需要依賴于成熟完善的系統(tǒng)化和企業(yè)的文化及企業(yè)的生命力。
連鎖店的特點就是多個性和分散性，形成一個標準化的管理模式極為重要。如果沒有這個系統(tǒng)，每個店在實際操作過程中就會出現(xiàn)各自為政、雜亂無章的局面，進而造成同一品牌之間的互相詆毀與不必要的競爭。
在日益激烈的市場競爭中，商業(yè)連鎖一定不能忽視體系化建設(shè)，實現(xiàn)以質(zhì)量為先的規(guī)?；l(fā)展才能取得真正意義上的共贏和規(guī)模效應(yīng)，最終發(fā)揮連鎖加盟的優(yōu)勢。除了體系化建設(shè)需要完善，在經(jīng)營管理方面，一定要有策略方法、規(guī)范的制度化以及作業(yè)手段和作業(yè)方法?？v觀一些國際連鎖體系在培訓方面的成功，是對人的培訓，而很多連鎖企業(yè)只停留在產(chǎn)品知識與產(chǎn)品推銷的層面。現(xiàn)代市場的競爭是需要更高素質(zhì)的營業(yè)人才，因而需要建立一只能支持連鎖發(fā)展的訓練系統(tǒng)，像工廠生產(chǎn)一樣，生產(chǎn)出能符合企業(yè)發(fā)展并且能夠幫助加盟商回收投資的人才。
所以，店的數(shù)量是連鎖企業(yè)的標，加盟店的質(zhì)量是本！
連鎖企業(yè)只有依靠完善的系統(tǒng)來幫助加盟者，使加盟者在這個系統(tǒng)中贏利，提高加盟者對企業(yè)的滿意度和忠誠度，才有可能使連鎖企業(yè)進入良性規(guī)模的發(fā)展。
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