教育品牌加盟，如何選項目？教育品牌加盟，代理商被授予的不僅是商品，而是整個“模式”，包括品牌名稱、商標、統(tǒng)一的包裝、一樣的產品和同樣的服務標準、經營方針等，按照總部的總模式靈活進行。所以無論是教育品牌加盟還是其他品牌的加盟，選擇的時候都要選擇有成功的經營模式的品牌。因為基本模式是總部經過長久反復的實踐印證，是科學的、具有市場優(yōu)勢的成功模式。如果代理商不能理解和執(zhí)行，“模式”的市場優(yōu)勢就無法體現(xiàn)，那么，再好的品牌都成不了你的“搖錢樹”，更不用說多品牌代理。
起點決定成敗，但是起點并非一定要很高，找對項目便能一擊即中。如今網校成為一種時尚的學習方式，學習卡招商要具備怎樣的條件？問學職業(yè)教育明確指出，如果您能滿足以下其中一項你就能開始學習卡招商創(chuàng)業(yè)：熱衷于教育事業(yè)；在當地有良好的商業(yè)口碑和良好的社會關系；具有一定流動資金，有支付首批進貨款的能力；有渠道拓展和管理經驗，已具備一定規(guī)模的銷售渠道；熟悉教育行業(yè)或遠程教育行業(yè)、信息服務行業(yè)；熟悉終端銷售，有終端銷售活動經驗；有固定辦公場所和經過訓練的電話營銷人員；認可公司的營銷模式、遵守公司的相關規(guī)定。問學職業(yè)教育招商，五萬就能輕松起步！
權威調查數據統(tǒng)計：假設今天有100家做傳統(tǒng)生意的企業(yè)創(chuàng)業(yè)，5年內會倒閉90％，90家。這90家的倒閉叫決策性失誤，大方針選錯。比如開酒樓，位置選錯了，位置占酒樓成功的絕對因素，差幾步，客流量就不一樣；比如投資一個項目，項目就選錯了。比如投資搞個
網吧，就叫夕陽行業(yè)。剩下的10家，再過5年又倒閉90％，9家。這9家的倒閉是因為沒有建立一個系統(tǒng)。
重要的是加盟潛力企業(yè)建立一個系統(tǒng)。創(chuàng)業(yè)開始在資金、理財等等方面沒有進入良性循環(huán)和系統(tǒng)的管理。因此剩下的1％就要充分利用了！小本起家做生意，或者對這方面生意還沒有把握，最好就加入一個有潛力的公司系統(tǒng)。前期利用一個模式不用花錢，后期你的團隊一旦建立起來，就可以賺錢了，這個模式會從你團隊受益，也使團隊受益，達到雙贏的效果。所有關鍵是找到一個非常成功的公司系統(tǒng)，利用這個公司系統(tǒng)的模式把你的生意做大、真正做穩(wěn)，從而使你成為真正的生意擁有人。
遠程教育品牌加盟讓很多人走上了成功之路，也讓很多人失敗告終。那么，
網絡教育品牌加盟有哪些陷阱？市場專家對一些加盟騙局進行了解密，為投資者提供了相應對策。宣傳夸大投資回報，現(xiàn)象：宣傳加盟該項目只需三個月或是半年內就可收回幾萬甚至幾十萬元投資，但創(chuàng)業(yè)者一旦加入該連鎖體系后，卻發(fā)現(xiàn)投資成本遠不止原先所說的金額。加盟者創(chuàng)業(yè)萬不可幻想一夜暴富。正常經營的加盟項目需要一個投資回收過程，才有盈利的可能。很多加盟者只通過前期對盟主指定的樣板店考察來定奪自己的創(chuàng)業(yè)，但很有可能那是盟主營造的“托”，讓加盟者看到火爆的生意。新辦法規(guī)定人在中國境內擁有至少兩家經營一年以上的直營店或者由其子公司、控股公司建立的直營店。加盟者在做出加盟決策前，最好自己隨意選擇幾家加盟店了解情況。
網絡教育品牌加盟科學的組建團隊是必須的，經銷商既要結合自身的實力，尤其是資金實力，又要結合市場競爭、銷售方向、營銷戰(zhàn)略等方面，進行綜合的考慮，最終組建成一支能按照自己的運營計劃強力戰(zhàn)斗的營銷實戰(zhàn)團隊，一步一步地實現(xiàn)自己的運營目標。顯然，明確了銷售方向、營銷戰(zhàn)略、銷售策略、目標消費對象、自身實力等情況后，經銷商就能更準備的確定團隊的人數，需要招聘具有什么經驗和具有什么擅長的員工，等等方面，從而使得經銷商的營銷團隊人數合理，支出成本合理，而實戰(zhàn)能力優(yōu)良，能夠快速地將銷售目標得以實現(xiàn)。毫無疑問，廣大經銷商就應該這樣地去組建自己的營銷實戰(zhàn)團隊。
加盟商應該針對當前市場展開正式的攻戰(zhàn)。而在正式進行市場攻戰(zhàn)之前，經銷商就要確定最終的市場攻戰(zhàn)策略，即
零售應該怎么做，團購應該怎么做，宣傳應該怎么做，活動應該怎么做，服務應該怎么做，執(zhí)行如何做到位，投入費用是多少銷售目標為幾何等等具體的攻戰(zhàn)方法、目標、策略、要求等都要清晰明了地確定下來。同時，經銷商還應該對各項工作進行分期規(guī)劃，即第一期某項工作如何去操作和要達到的什么樣的效果，第二期第三期的目標計劃是什么，等等，一步一步地將整體銷售工作向前推進，這樣一綜合起來，再加上經銷商的全力以赴和持續(xù)地堅持，銷售業(yè)績就會由量變到質變，從而使經銷商收獲越來越好的銷售業(yè)績。
科學合理地規(guī)劃、開拓市場。有的代理商片面追求加盟店的數量，盲目擴張，一味追求業(yè)績的水平增長，而不考慮單店業(yè)績的垂直增長；招商加盟不做任何調查研究，來者不拒。結果開設的銷售終端雜亂無章，良莠不齊。幾年下來，力氣花了不少，開三家倒兩家甚至不斷縮水，然后就開始怨天尤人。這就叫急功近利，殺雞取卵，不留后路。這種人缺乏把握市場的全局眼光、長遠眼光，沒有系統(tǒng)的營銷策略。
選擇加盟，代理商選定加盟的品牌后，首先要深入認真地理解總部的經營模式、經營理念、品牌文化、品牌特性和品牌的市場定位；然后再根據所掌握的確切信息，對轄區(qū)的市場進行戰(zhàn)略規(guī)劃。正如戰(zhàn)場的將軍規(guī)劃要攻占的領地一樣，要制定全局、長遠發(fā)展的建設策略，切實執(zhí)行。有了良好的建設策略，招商加盟就成竹在胸，可以有條不紊地開展。招商加盟一定要把好質量的關，嚴格挑選加盟商，不要急功近利，給自己種下后患。
做完招商之后還要及時跟蹤維護，督促、協(xié)助終端嚴格貫徹加盟總部經營的模式。有的代理商只圖一時之快，以為終端一開張就萬事大吉，就可以坐收漁利；于是就不管不顧，任由加盟商去擺弄；結果下去一看，辛苦鋪設的網絡，掛羊頭賣狗肉的、打著紅旗做八國聯(lián)軍買賣的、四季改行變臉的應有盡有。也有的代理商為了片面追求眼前的銷售數量，睜一只眼閉一只眼，只要提貨，多多益善，個個歡迎。別說形象統(tǒng)一，連
品牌專賣都沒法保證。如此一來，跟做地攤貨、搞批發(fā)沒有本質的區(qū)別，總部殫精竭慮塑造出來的品牌號召力，在當地市場逐漸削減，經營品牌專賣的市場優(yōu)勢更是蕩然無存。不僅嚴重影響了品牌在當地的市場形象，而且給該市場的后續(xù)發(fā)展制造巨大的障礙。這些知識都需要總部著重去培養(yǎng)，穩(wěn)固這個團隊思想和精神，才能在市場上無往不利。
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